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doc 国际金融贸易中心工程项目部工作总结报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:45

《国际金融贸易中心工程项目部工作总结报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在土方开挖时,分步开挖作业空间小又标准要求高,施工期间对基坑位移量要求严格,各工序施工时间短,要求我们必须精心组织精心施工。加强质量控制继续加强对项目业务管理的深度,理清管理层次,体现对项目的服务水平。项目部对所有分项工程坚持制作样板,请业主监理设计专家提出好的意见,对共同研究,确定方案。每周都进行次技术质量问题分析会,以研究本周出现的质量技术的问题,并对下周可能出现的问题进行判断。并确定本周主要治理通病,最后达到治理目标。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。重点控制该工程的难点重点。超高层建筑,测量放线工作要求高工程规模大,南北最长约,东西最宽约,主楼高度为米。屋顶还有直升机停机坪......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以文件形式对作业队进行了质量通病克服的细部分解。进步的建立健全了质量保证体系,通过方案和交底,明确技术要求质量标准施工中的控制重点,严格执行检制度及样板引路制度,保证合格率,提高优良率。在技术质量管理方面,我们做了以下几个方面工作坚持工程样板引路制度。国际金融贸易中心工程项目部工作总结报告。在强调抓安全抓质量抓进度抓生产的同时,党支部还在创建学习型项目推动项目和谐发展上做文章。充分发挥党组织作用,号召每个党员先从自身做起,思大局比奉献,切实实践科学发展观的重要思想。重视物质与精神和谐,管理人员与农民工的和谐,生产施工与周边环境的和谐。也正是有了这些工作的落实,项目部的各项工作才能顺利进行,施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围,根据在外埠施工的特点,为了实现与地方量控制继续加强对项目业务管理的深度,理清管理层次,体现对项目的服务水平......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....定期对其进行校核,确保放线依据精度满足规范要求。国际金融贸易中心工程项目部工作总结报告国际金融贸易中心工程项目部工作总结国际金融贸易中心工程饭店综合改造工程是具有国际标准的高级写字楼办公及商业中心的综合体。地下部分主要为设备用房汽车库及附属用房裙楼至层为商业用房及管理用房,塔为办公用房塔为写字楼。建筑面积平方米。其中地下建筑面积平方米,地上建筑面积平方米。建筑物总高度塔层米项目部对所有分项工程坚持制作样板,请业主监理设计专家提出好的意见,对些工艺做法工序衔接和质量控制等方面提出意见,待改进验收通过后,组织有关施工人员学习样板施工工艺,使操作人员对每个分项工程质量标准做到了规范化和标准化,真正满足质量规范的要求。实行技术质量分析会制度为把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态,项目部定期由总工程师主持召开技术质量分析会......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....真正满足质量规范的要求。实行技术质量分析会制度为把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态,项目部定期由总工程师主持召开技术质量分析会,要求各级管理人员及施工班组参加,有目的有预见的研究工程质量问题。根据现场质量情况,以投影方式从正面与反面对现场容易出现的质量通病进行讲解,细化到每个工序节点,明确做法。随时召开班组以上级别的钢筋模板混凝土专题会,班组之间相互沟通,提出合理化建议,为工序之间的穿插发生矛盾打了剂预防针。是对工程实施质量预控,做到方案有目标,施工有标准是对工程质量成质量问题的潜在因素是对质量趋势质量问题,制定出相应的预防和纠正措施是对影响工程质量的主要问题及时进行纠正并以通报或纪要等形式予以发布。加强施工过程在工程施工中,项目部严格执行检制即自检互检交接检......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....尤其注重检测报告中的各项技术指标,是否满足合同及材料规范要求。项目部实行小时值班制,保证现场随时处在受控状态。核心筒复变,是施工的难点本工程核心筒的墙体厚度平面定位尺寸沿竖向高度均有变化,尤其是核心筒墙体厚度变化最大由变为,核心筒工程是施工的难点。也是明年重点控制的项目。超高层混凝土泵送钢管混凝土浇筑是施工的重点主楼高度为米,混凝土不仅需要泵送至米高度,而且还要在钢管内进行浇筑。混凝土如何泵送到达施工楼层,优化混凝土配合比是关键选用先进的技术管理方面,项目技术部,负责整个工程测量的管理工作,根据建筑平面轴线特点,分别建立平面投测轴线控制网及高程控制网,用来进行工程定位放线的控制验核等工作。在测量质量管理方面,项目部建立了总包分包施工作业队级测量质量管理体系,层层校核,确保施工过程中轴线测设高程传递准确......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对于施工中出现的复杂情况定要上报项目总工,并在总工的领导下,技术质量人员共同研究,确定方案。每周都进行次技术质量问题分析会,以研究本周出现的质量技术的问题,并对下周可能出现的问题进行判断。并确定本周主要治理通病,最后达到治理目标。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。重点控制该工程的难点重点。超高层建筑,测量放线工作要求高工程规模大,南北最长约,东西最宽约,主楼高度为米。屋顶还有直升机停机坪,工程测量工作量大标高多,管理复杂是施工的重点。在测量构件质量控制是把材料进场关,建立健全材料进场前的质量检查验收制度,成立专项检查小组。项目部坚持对所有进场的原材料及成品半成品,均进行严格的检验......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....要求各作业队将各类质量要求做牌挂在现场,以便工人直观学习,目了然理解现场的操作方法。实行质量票否决权,对模板支架钢筋格构柱钢管柱安装等关键工序,技术部质量部工程部联合验收,凡是未经过验收或验收不合格的工序,不能转入下道工序施工,重要工序实施重点管理。在关键工序施工前,进行现场集中交底,使施工质量得到有效控制。加强材料构件质量控制是把材料进场关,建立健全材料进场前的质量检查验收制度,成立质量控制要求高是结构施工的重点。通过优化混凝土的配合比,合理选择混凝土的原材料。采用低收缩水泥并适量加入粉煤灰等掺和料及外加剂,采用碎石骨料配置混凝土施工时严格控制水泥用量和水灰比,控制混凝土的入模温度及拆模时间,对拆模后的混凝土构件,采用塑料薄膜及阻燃被等进行养护,保证混凝土连续高温度养护质量和养护周期,减小混凝土内外温差,防止裂缝,确保高强混凝土的施工质量符合设计要求......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....计划累计完成产值万元,其中年度预计完成产值万元。年底计划完成形象部位为裙楼完工塔逆作部分完成,地上结构完成层塔施工至层结构完成水电安装配合预留预埋。按合塔层米裙房米。合同工期年月日实际开工日期年月日至年月日,总工期日历天。国际金融贸易中心工程项目部自年月份组建以来,在总部领导和各部门的关怀支持下,以实践科学发展观理论为指导,认真贯彻落实部工作会议精神,顺利完成了阶段性的目标,主要工作总结如下主要经济技术指标完成情况施工进度及产值指标完成情况工程总承包部下达年计划产值指标为万元。截至年底,预计实际完成产值万元。预计完成形象部位为区区段完成梁板砼浇筑区地上层结构完成区段地下层结构完成区段完成施工区段地上层结构完成区段地上层结构完成水电配合预留预埋。工程自年月日正式开工建设,原地下塔沉降后浇带范围以内的结构工期为天,由于区基坑支护和相邻建筑物沉降问题,业主要求暂停区施工......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....管理复杂是施工的重点。在测量技术管理方面,项目技术部,负责整个工程测量的管理工作,根据建筑平面轴线特点,分别建立平面投测轴线控制网及高程控制网,用来进行工程定位放线的控制验核等工作。在测量质量管理方面,项目部建立国际金融贸易中心工程项目部工作总结报告政府协调和勾通,党支部与住地社区党委开展了让党旗在项目上飘扬的实践活动,充分发挥党员干部的骨干带头作用,月号下了在历史上罕见的大暴雪,项目上的党员干部自发的到上扫雪,受到了地方政府业主监理和社会群众的致辞好评,给企业带来了较好的声誉和影响。年工作要点年国际金融贸易中心工程将进入施工关键的年,主体结构施工将要进入关键部位,裙楼的各种装修工作将陆续展开。年我们在做好部下达的任务指标抓好工程安全质量工作的同时,将进步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓......”

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