1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这其中,强化民营企业成本管理工作十分关键秦文祥,。成本管理理论概述成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统,成本管理的对象还是有所不同。凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息参与管理,但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面。成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济技术和组织手段实现控制成本水平......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....利用定的科学方法,对未来期间成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。通过成本预测,可以减少生产经营和管理的盲目性,提高降低成本费用的自觉性,充分挖掘降低成本费用的潜力。成本决策是根据成本预测提供的数据和其它有关资料,在若干个与生产经营和成本有关的方案中,选择最优方案,确定目标成本。进行成本决策确定目标成本是编制成本计划的前提,也是实现成本的事前控制提高经济效益的途径。成本计划是根据成本预测和成本决策所确定的目标,运用定的方法,以货币计量形式达到规定的成本费用水平应采取的措施。成本计划是进行成本控制成本分析和成本考核的依据。近年来,华仪风能生产的风机设备在广东山东吉林内蒙宁夏山西等地区,以及智利白俄罗斯国家成功运行,并颇受用户的肯定和好评......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....造成采购价格偏高,直接导致材料成本的增加。对采购人员的监督缺乏,造成很多材料进价高于市场同种材料的价格,人为地增加了成本。有的采购员从些小作坊采购的材料质量不能保证,投入生产中常常导致不能使用,最后导致积压在使用部门。成本核算现状华仪风能现有的成本核算方法是传统的核算方法,以直接人工为分配基础对整个制造费用进行分配。华仪风能生产成本的计算以产成品为中心,将产品生产过程中发生的各种生产要素加以确认分配记录和结转,从而确定原材料在产品和产成品的存货成本。在这种成本核算系统中,成本动因是以个预订的制造费用分配率为基础,预订的分配率是直接人工小时,与产量高度相关的因素。因此,个产品只要生产越多,分配到的制造费用也越多,不管哪种分配率,制造费用总是和产量呈现等比例关系。用传统的成本核算方法提供的成本信息......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....技术水平低限制了成本的降低成本管理过程中存在误区企业管理人员素质制约企业的成本管理民营企业成本管理案例分析华仪风能有限公司基本情况华仪风能成本管理现状华仪风能成本管理存在的问题对民营企业成本管理的两点启示民营企业成本管理改进建议引入战略成本管理新思想引入先进的成本核算方法建立良好的企业文化,培养员工良好的成本意识提高企业科技创新能力,建立现代化的成本管理信息系统结论参考文献据统计,十期末,我国民营经济对的贡献值已达到总量的,来自民营经济的税收达到地方财政收入的......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....企业最高权力机构按照成本战略进行调整,再把调整后的成本项目目标自上而下的逐级分解下去。目前华仪风能成本预算的主要重点是费用预算。预算的编制基本上由财务部完成,财务部提供费用预算的初稿,根据各部门的反馈意见修改目标预算。但在具体执行过程中调整较大,因为各部门在完成目标时的偏差导致预算目标最终被按照实际完成情况进行了调整,费用结余者地成绩被淡化,而费用超支者地管理不当行为被掩盖。材料物质管理现状华仪风能直是以销定产,在产成品方面没多大的积压,但在材料物资的管理控制上效果不理想,主要表现采购质量不高采购价格高生产中管理比较乱材料浪费严重等情况。采购材料的质量会给公司造成大量的损失,采购没有做好,造成所需要的原料尺寸规格不合要求,导致大量人力和材料的损失见表......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....财务部设成本核算中心,各部门助理负责本部门的成本管理,送报表和成本管理分析到财务部。但是部门人员会考虑部门利益,出现人为因素。公司对各部门的成本考核是根据上年度的各种产品的利润作为下年度的参考标准。各部门人员产品设备等方面的状况不同,因此可操作性差,效果不理想。公司对部门的奖励主要是根据定额成本和实际成本的差额,根据对应的比例提取奖金。这会造为抬高成本,影响了成本。财务预算管理状况目前预算编制方法可以归结为自上而下和自下而上两种方式。大多数企业采取将两种方法有机结合,首先是自下而上,各基层单位分级编制,然后逐级汇总......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....可见,营经济的健康发展已成为乃至我国整个国民经济能否健康发展的重要保证。民营经济般有两个来源,是由原乡镇企业和国有企业改制而来,是由民间资本投资形成,就总体而言,起步较晚,底子较差,管理基础相对薄弱。大部分民营企业业主出身于营销人员或技术人员,对市场开拓和产品开发比较重视,也比较在行,而对财务管理,特别是成本管理观念陈旧,重视不够,主要表现为缺乏把握企业成本管理的战略思路,注重眼前利益,缺乏长远眼光在具体的成本管理环节上缺乏有效的管控措施。随着经济全球化时代的逐步到来,我国企业特别是民营企业正面临着前所未有的机遇和挑战。方面,来自全球范围的需求给企业提供了广阔的市场,带来了巨大的发展机遇另方面,企业也面临来自全球范围的竞争。面对全球化,的民营企业要想在竞争中始终立于不败之地......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工团体的成本行为。成本管理过程成本管理是现代企业管理的重要组成部分,是对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本,有组织有系统地进行预测计划控制核算分析考核等系列科学管理工作的总称。其目的在于组织和动员全体职工在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以较少的劳动耗费取得较大经济效益的要求它是管理者在满足客户需要的前提下,在不断地降低与控制成本的过程中所采取的系列行为。现代成本管理应该包括个环节成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的,因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值,即按照成本会计制度的规定,计算财务成本,满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外,主要是用于经营管理,因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息,借以提高人们的成本意识,通过成本差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施通过盈亏平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。成本管理环节成本管理是由成本规划成本计算成本控制和业绩评价项组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理的规划......”。