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doc (定稿)成立小区物业公司项目立项可行性策划方案(完整版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:26 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 11:18

《(定稿)成立小区物业公司项目立项可行性策划方案(完整版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....投资少见效快。该项目和方案具备可操作性和可行性。物业管理企业形象和打造示范物业管理小区创造条件经营能力提高第七阶段创优管理在日常管理进行到定程度后,为进部提高管理质量,相当多物业管理企业都会参与优秀物业评比,建设部关于评比优秀物业有相关规定和较为详细内容,物业管理公司通常根据标准进行整改和创新,以达到有关优秀物业标准......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....减少人工成本。同时公司化经营能增加利润收益。此项目投资少,见效快。与其让别人挣钱,不如公司挣钱。另外不论利多利少,至少可以发出个信号只要让全体员工看到通过调整资源配置后开始进钱了有利了,不再亏投资回报期万元万元年若算间接收益可当年收回成本注不含有偿便民服务收益和闲置房产商业开发及出租收益三公司间接收益万左右年年减少补贴万左右......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....其部分资料数据直接来源于物业管理生产线,并按就低标准估算。不仅理公司通常根据标准进行整改和创新,以达到有关优秀物业标准。本小区物业管理目标物业管理企业形象第,物业管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。健康运作发展六成都嘉旺物业管理费支出测算万元自己设立物业管理公司,部门设置与人员匹配五部室,人......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....税金,则应该有万元年物业管理费收入,则每平方米物业管理费应该收万元月元月即,整个小区每年物业管理成本为万元,折合每平方米成本为元平方米若除交纳物业管理费收入税外,想保持利润,至少应该收元月物业管理费二优质服务感化,达到双赢。无利润......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....十年后在成都市占有定市场份额和影响力。十风险及控制措施来自原有物业管理中利益抵制。可沟通调解处置。物业费收缴困难。可同业主沟通,用优质服务感化,达到双赢。无利润。经理人可入股做为风险抵押,但要负责该项目落实。十结论由以上分析可以看出......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....年节约万左右。公司年实际收益为三万元左右九公司近中远期发展计划公司三年内发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员名公司品牌建立树立百年成缆主题公园式物业管理品牌形象。公司三年十年发展目标完成达到承接全公司物业保值增值能力,并能对外开展物业管理业务能力。在公司内部形成种产品支柱......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....但要负责该项目落实。十结论由以上分析可以看出,成都嘉旺物业管理有限公司建立是公司对物业管理市场充分考查分析及论证结果。其部分资料数据直接来源于物业管理生产线,并按就低标准估算。不仅如此还对公司宏观经济环境做了较为深入分析,同时亦对成都市产业政策规定给与慎密细致研究,所有这些是公司发起成立成都嘉旺物业管理有限公司理论依据......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....有维修,外请,按工付酬绿化保洁部人,人栋室内室外,道路广场单位万元年序号项目自己新设立物业公司管理公司宿舍区住宅小区可行性分析设立必要性成缆要走出困境唯渠道就是开源和节流。以开源为主,节流为辅,两者结合才能取胜。设立物业管理公司符合公司主辅分离战略原则,减少补贴支出......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....物业管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。健康运作发展六成都嘉旺物业管理费支出测算万元自己设立物业管理公司,部门设置与人员匹配五部室,人。经理室经理人副经理人客户服务部人,客户接待人,资料档案人财务管理部人,会计出纳各人安全管理部人二个出入口,各人,分早中晚班,人巡逻兼班长......”

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