1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对本部门工作计划目标进行有效分解，并监督辅导本部门相关人员的落实。按照集团计划管理和绩效管理相关规定，参与配合集团计划评估工作。部门合同及档案管理负责本部门负责合同的文本草拟会签组织合同履约跟踪及合同台账的建立。负责部门日常收发文管理和重要文件的存档工作。知识管理定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，逐步形成本专业知识库和教学案例，并将成功经验与其它部门分享。有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习。负责本专业系统的专业培训组织实施，编制专业培训计划和培训经费预算，组织集团内专业人员的交流座谈和培训等，促进专业管理水平的提高。银泰置地集团有限公司组织管理手册编号版号页码第页共页培养本专业内部讲师，开发完善本专业课程体系。管理创新根据集团业务发展现状和当前突出管理矛盾，结合本专业先进的管理模式和科学的管理方法，不断在专业管理方面进行创新，保持集团发展的驱动力。通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适应市场环境变化......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....负责持有型物业定位策划，确保产品最终满足终端商业客户需求负责地方商管公司筹建，确保与项目开发团队顺利对接。职能概述工作职责市场研究组织开展商业地产发展模式及策略研究，包括商业物业的市场定位开发策略类型组合成长速度普遍规模租售比例等。组织收集商业地产相关政策和市场信息，开展竞争对手分析产品线分析，研究核心商户发展特点追踪品牌市场的最新动态提炼目标消费人群的属性。组织收集同类型商业租金水平，为地方商管公司提供可参照的租金标准。二定位策划参与项目可研报告编制，结合市场调研，提供商业选址商业经营模式等决策支持信息。负责根据市场调研和项目规划情况进行项目定位。项目定位包括项目总体商业定位总体业态规划主力店业态规划步行街业态规划。银泰置地集团有限公司组织管理手册编号版号页码第页共页三招商管理负责制定招商政策及制度流程，并对项目重大招商事项进行统筹。负责拟定标准招商合同文本。负责编制及调整筹备期项目租赁决策文件......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....原则上会议若形成决议的，须全体参会人员的三分之二以上多数通过方为有效。总经理具有票否决权。四决议执行会议纪要须经参会人员会签后，发放至各参会人员主力部门负责根据会议决议进行工作落实，人力行政部跟踪监督。银泰置地集团有限公司组织管理手册编号版号页码第页共页三商管总部各部门职能通用职能规范化体系建设负责健全完善和修订与本部门职能相关的管理制度管理流程成果标准和使用模板等。负责建立本部门与地方商业管理公司对应部门的业务衔接和工作协调机制。配合人力行政部完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草修订和完善工作。战略配合根据集团整体战略发展规划，分解细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现集团整体战略目标提供保障和战略决策依据。在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保集团整体战略目标的实现。计划管理根据集团年度经营目标，编制本部门年度和月度工作计划，并负责审批后计划的执行控制及反馈......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....二媒介推广管理负责银泰置地官网及相关产品网站如银泰城银泰中心的规划建设维护与监控。负责集团合作媒体策略制定，媒体单位选择及合作单位招投标等工作。负责集团宣传资料宣传片及集团礼品纪念品等的设计制作。负责审定地方商管公司提交的宣传资料方案，如招商手册购物指南等。负责制定集团年度广告和软宣推广计划及预算管理。银泰置地集团有限公司组织管理手册编号版号页码第页共页负责审定和监控地方商管公司的年度广告和软宣计划及预算。负责集团和地方媒体管理制度的制定实施。三活动企划管理负责制定集团年度统招商活动计划与费用预算。负责制定集团年度公关活动计划与费用预算。负责运营期持有型物业品牌推广活动的策划协调与执行，以及多项目联动活动的策划分配及统筹监控。负责对地方商管公司的活动企划工作给予专业指导支持和定期考核。负责收集行业内推广活动信息和发展趋势，分析研究同行业成功案例。四视觉美陈及导视系统管理负责集团及产品系统的建立及应用规范管理。负责审定地方商管公司视觉美陈计划与预算管理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....对新开发项目，负责根据项目计划制定具体招商计划，并按照设计进度要求及时组织提供和确认各个业态的落位品牌和房产技术条件，并督办审核地方商管所负责的各小型业态的招商及变更按项目计划落实，确保按期开业。负责战略品牌主力店商户的招商工作，并负责该类商户的日常关系维护定期回访及经营状况追踪，负责与主力店商户建立战略合作关系。负责监控项目招商进度完成情况。负责审批筹备期地方商管公司提交的项目业态规划品牌落位方案，并监督。负责审批地方商管公司上报的筹备期主力店业态及大商业平面功能调整。负责对地方商管公司编制的招商评估报告进行评估审计。负责对地方商管公司重大商业类合同进行履约检查。协调处理工程建设过程中因战略品牌主力店招商需要或管理优化而发生的设计变更及成本调整等事项，并跟踪落实。负责与总部商业营运部二级公司的信息沟通，掌握项目进展情况，及时获得设计变更和施工图更新信息，向地方商业管理公司传达。负责招商代理公司的组织招标合同会签等工作......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....负责银泰体系的战略品牌主力店等商业品牌资源库建设及关系维护，负责银泰集团商业品牌介绍及宣传等相关工作。负责各项目地方类品牌商户资料备案。负责收集各项目商户信息资料，建立商户信息共享平台。负责在现有招商渠道招商合作机构外，拓展商业战略合作资源，拓宽商业资源丰富品牌引进渠道。银泰置地集团有限公司组织管理手册编号版号页码第页共页五综合业务负责地方商管公司的筹建，制定地方商管公司的人员到岗计划。负责对地方商管公司招商人员进行专业培训，组织各项目招商人员不定期进行商业市场考察及招商经验分享。商业企划部部门使命负责置地集团品牌规划建设，并负责银泰商业物业品牌形象的建设与宣传推广，提高集团的知名度和美誉度。负责制定全国商业物业的整体营销企划策略和方案，并统组织实施。职能概述工作职责项目品牌规划及建设负责银泰持有型物业含商业写字楼等品牌的梳理和建立，负责品牌文化宣贯品牌维护规范应用管理等。负责制定银泰持有型物业品牌发展策略组织落实执行，制定品牌推广年度预算......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如品牌及主力店招商方案商户分类标准及方案重要项目企划推广方案项目案名租金决策文件大范围商户或品牌调整方案等商管系统范围内其他重要的经营或管理事项银泰置地集团有限公司组织管理手册编号版号页码第页共页评审或决策机制会议组织各会议由总经理分管领导发起召集动议，业务主责部门以下简称主办部门负责组织，人力行政部提供会务支持。待评审议题的主办部门负责组织上会资料的整理及发放。二申请及评审程序根据业务事项，主办部门或个人向分管领导总经理提出召集动议申请。总经理或分管领导协调并确定会议召开时间参与人员范围，主办部门须提前个工作日将相关资料发送至各参会人员。如果时间许可，各参会人员可以提出初步反馈意见，主办部门收集并统筹。会议中，根据总经理及分管领导组织，各参会人员均可针对议题进行讨论沟通，涉及评审事项时可进行提问，主责部门进行解答。参会人员针对有争议问题进行讨论，并在会上形成决议。会议须指定人员负责记录会议纪要。三议事规则原则上参会人员均有表决权......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....并监督地方公司的实施情况。对地方商管公司的视觉美陈工作给予专业指导及支持。五室内外广告位管理负责审批地方商管公司上报的项目广告位规划与制作预算。负责编制室内外广告位的规划设置标准租赁合同范本和租赁管理手册负责审批地方商管公司上报的室内外广告位系统的租金标准及租金方案负责审批项目广告位新增调整整体外包方案。负责指导地方商管公司广告位的招投标工作，并监督实施情况。六公共活动场地经营管理负责制定商业物业公共场地经营管理制度场地租赁合同等，并监督指导地方商管公司日常的操作执行与业绩完成。银泰置地集团有限公司组织管理手册编号版号页码第页共页负责指导和审批地方商管公司编制的公共场地经营管理计划及预算。七会员管理负责编制会员中心工作手册，管理制度联盟商家协议范本，指导全国地方会员中心的服务与操作流程。负责组织对地方会员中心人员的培训工作。负责全国商业物业的会员数据库管理，对各地会员系统实施监控。负责审批地方上报的年度拓卡计划会员奖励计划和年度费用预算......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....配合工作主导部门完成各项工作。对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作。负责配合完成本专业信息化系统的开发和维护。对地方商业管理公司的业务指导和管理指导地方商业管理公司的专业化管理，对在工作中发生的重大专业管理问题提供决策支持服务。按管理权限审核地方商业管理公司上报的专业材料，并反馈专业指导意见。协助本业务系统内的地方商业管理公司团队建设工作。定期检查地方商业管理公司对应部门的工作落实情况。日常事务管理按照集团信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总编制本专业工作月报，按时提交供集团相关人员参考。配合人力行政部开展绩效考核工作，制订本专业关键考核指标，并提供相关专业支持。组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核。负责编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制。负责本部门使用的办公设备设施的维护......”。