1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....提出改善措施并在规定的期限内完成，以有效的消除不符合项及其原因,并由审核人员对纠正措施进行效果验证。应保持内部审核及其结果的记录，以便追踪确认。内部质量审核结果作为管理评审的输入。支持性文件内部审核控制程序。过程的监视和测量各部门根据工作范围，确定相关过程工序，并建立相关的程序文件或作业指导书进行监视和测量。相关过程的监视和测量方法，通过四大过程进行，即管理职责资源管理产品实现测量分析和改进，并由相关过程的程序文件或作业指导书所规定的方法实施控制。对于监视和测量结果的相关记录，相关部门保存。品管部结合工序特点和能力，建立相应的检验规范和使用适宜的统计技术。为对各过程进行测量，各部门根据质量目标的规定对相应过程进行测量。当未能达到所策划的结果时，应采取适当的纠正和纠正措施，以确保产品的符合性。产品的监视和测量品管部生产部按照生产工艺要求以及相关的检验标准对产品包括原材料半成品成品的特性进行测量和监控，以验证其符合产品质量标准。测量和监控必须在产品实现过程中予以实施和控制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....依照标准要求建立文件化的质量管理体系。当现行体系不能有效满足要求或合同有特殊规定时，管理者代表应考虑必要的质量策划活动。因应体系变更进行质量策划和实施时，应保持质量管理体系的完整性。职责权限和沟通职责和权限总经理批准本公司的组织架构图，明确各部门的工作职责权限和相互关系。总经理负责制订和颁布本公司的质量方针质量目标，审核质量手册。任命管理者代表，并授予相应的职责和权限。规定与质量有关人员的职责权限和相互关系。主持管理评审，审核重大的质量改进措施和建议。负责提供和调节产品实现所必须的资源。负责组织经营工作的策划和市场开拓。负责组织重要合同的评审。负责组织向全体员工传达满足顾客要求及符合法律法规要求的重要性。管理者代表监督各部门开展质量管理质量检验计量确认质量审核等工作，确保质量管理体系所需过程得到建立实施和保持。组织各部门对各类满意程度进行收集分析，尤其是顾客满意度，形成业绩报告和改进建议，向总经理报告。宣传并贯彻执行有关质量方面的玩具标准法律法规制度......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....本公司将持续实施有关监视测量和分析活动，并在必要时采用适宜的统计方法，用以证实产品符合规定要求。质量管理体系符合策划的要求。持续改进质量管理体系的有效性。监视和测量顾客满意客户满意度是作为衡量本公司质量管理体系业绩的种表现，必须维持。业务部应每年至少次向客户发出客户满意度调查表进行客户满意度调查，以验证本公司是否能有效满足客户要求，并据此不断改善产品服务及质量管理体系的运行绩效。顾客满意和不满意信息及整改措施应予以保留，并作为管理评审活动输入的部分。有关客户服务记录，由业务部负责保存。支持性文件客户服务控制程序。内部审核本公司制定内部审核控制程序，实施定期的内部审核活动，以验证质量管理体系是否符合策划要求依据以及审核时间的安排等。质量管理体系是否得到有效的实施和保持。内部质量审核活动由管理者代表负责组织实施，审核必须有计划进行，制定计划时应考虑到审核目的范围频次依据方法以及审核时间的安排等。审核人员不得审核其所在部门的工作，以确保审核过程的客观性和公正性......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....适用时经客户批准。当在交付时或开始使用后发现产品不合格时，公司应针对不合格所造成的后果采取适当的措施。品管部应保留不合格品的相关处理记录包括让步记录。支持性文件不合格品控制程序。数据分析本公司制定数据分析控制程序，以确定收集分析以下数据顾客满意。与产品要求的符合性。过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会。供应商。本公司数据分析采用的统计方法为跟单科每年对客户进行次满意度调查，收集客户反馈信息，并进行汇总分析。品管部收集有关制程成品的监视和测量结果，对过程和产品的特性及趋势进行汇总分析采购科每年对供应商的供货绩效进行考核次，并进行汇总分析。通过对上述数据的分析结果，检讨质量管理体系的适宜性和有效性，并适时采取必要的纠正及预防措施，确保质量管理体系有效运行和持续改进。支持性文件数据分析控制程序。改进持续改进本公司通过以下活动，实现质量管理体系的持续改进建立实施质量方针和质量目标，营造个激励改进的氛围与环境。检讨质量目标的达成状况，寻找改进的方向......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....领导各部门按质量管理体系要求开展工作，全面提高员工素质。对质量管理体系有关问题提出具体意见，并确定有关人员与外界各方联络。文控中心协助管理者代表建立实施及维持质量管理体系。协助管理者代表组织实施内部审核以及外部审核有关资料的准备。负责质量管理体系文件的修改存档发放回收的控制。负责传真资料的派发复印机的管控。负责文控中心所有资料的管理。人事行政部人事科负责统筹设置各部门的组织架构和岗位，全面掌握各部门人员结构人员配置人员现状等人力资源状况，合理安排和使用人才。人事科负责人员的招聘培训晋升调薪奖惩离职等工作的办理。人事科负责各项人事行政管理制度的制定执行，员工福利的改善及企业文化建设。人事科负责员工档案各类证件社会保险工伤事故员工违纪劳资纠纷的办理或处理客户验厂工作。保安科负责安全保卫工作以及消防设施的维护保养。设备科负责基础设施生产设备办公资讯设备的维护保养以及相应台账的建立。总务科负责宿舍食堂的日常管理以及清洁卫生的维护。业务部跟单科负责组织市场的开拓和调研......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....跟单科负责对顾客提供服务及顾客满意情况的收集和汇总。采购科负责寻找评审维护合格的供应商，并建立完整的档案资料。采购科负责根据本公司的采购要求按时按质采购合格的物料。财务科负责计算发放员工的工资以及各项税务的办理财务报表的制作。报关科负责报关工作。工程部正确贯彻国家有关技术标准技术政策，为产品生产提供有效的技术文件和有关工艺规程检验标准等。负责提供采购产品及外协件的技术文件，确保生产正常运行，并进行检查和控制。负责公司的产品开发，新技术新工艺新材料以及产品更新和产品技术攻关等工作，并组织实施。做好文件资料包括外来技术文件标准图纸等记录的登记和保管归档工作。物料保不符合产品要求的产品得到识别和控制，以防非预期的使用或交付。本公司制定不合格品控制程序，规定了在来料生产过程成品检验各环节所发现的不合格品的评审职责和处理权限。本公司不合格品的处置方式有返工返修退货让步接受报废。经返工或返修后的产品必须进行重新检验，以确保其符合要求......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....确保库存物料帐物相符。负责反映库存情况，满足生产及销售需要，不足时及时上报有关部门。负责做好原材料和成品的防护和交付发运工作。负责监督领导入库原材料和外购件进行严格检验，并做好记录等归口管理。负责对入库物资或产品要严格标识，不合格件要根据程序要求办理退货返工返修隔离等手续。其它事项。生产计划部计划科负责编制生产计划跟催生产时，应对以往测量结果的有效性进行评价和记录，并对该设备和任何受影响的产品采取适当的措施。用于检验的试验软件和比较标准，使用前要加以校验，并按规定周期复检，以保证其准确性。计量器具和专用测试设备要按规定环境条件放置，操作人员应严格遵守操作规程，防止因调整不当而使校准失效。合同要求时，在有关检验测量和试验设备的技术资料可以提供的场合，应给顾客或其代表提供，以证实有关功能的适宜性。经长距离搬运的设备，在使用前要重新校准。支持性文件计量与检测设备控制程序。测量分析和改进总则根据质量管理体系策划要求......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....实施纠正和预防措施，进行持续改进，并确立新的目标。纠正措施本公司制定纠正和预防措施控制程序，针对不合格现象进行纠正，以消除不合格的原因，防止不合格再发生。任何为消除现有不合格的纠正措施，其实施程度应依问题性质及其风险而定。本公司在发生下列不合格时，需实施纠正措施管理评审外部质量审核内部质量审核。顾客投诉顾客退货。经考核质量目标未达到预定要求。进料检验外观检验和功能检验发现重大不良。管理评审外部质量审核中发现的不合格项目以及其它重大质量管理体系有效性产生影响时，由管理者代表要求相关责任部门分析不合格原因，确定纠正措施来消除它，管理者代表负责跟踪落实并确定其有效性。内部质量体系审核中发现的不合格项目，由审核组长要求相关责任部门采取纠正措施，相关内审员负责跟踪验证，确保其有效性，并将验证的结果报告给管理者代表。支持性文件纠正和预防措施控制程序。预防措施本公司制定纠正和预防措施控制程序，以消除潜在不合格的原因，防止其发生。任何消除潜在不合格的预防措施......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....记录证据必须经有权放行产品的人员签名。除非得到总经理或其授权人员的批准客户合同有要求时需得到客户的批准，否则在所有规定活动圆满完成之前，不得向顾客放行产品或交付服务。支持性文件产品监视和测量控制程序客户验货控制程序。不合格品的控制本公司确确信本公司有足够的技术及管理能力来实现质量方针的承诺。制定和评审质量目标时必须以质量方针为框架，遵循质量方针的宗旨。每年必须对质量方针的持续适宜性作出评审，经评审不适宜的，必须及时作出修订。策划质量目标总经理根据本公司生产经营特点和经营目标制定公司质量目标，经批准后组织实施。各部门在公司质量目标的基础上制定部门质量目标，经管理者代表审核总经理批准后组织实施。质量目标必须包括满足产品要求所需的内容，质量目标应是可测量的，与质量方针保持致。每年必须对质量目标的持续适宜性作出评审，经评审不适宜的，必须及时作出修订。支持性文件质量目标管理作业指导书......”。

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