1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第二代年代年代随着生产和科学技术的发展，对市场供应数量充足的商品已不太困难，企业的发展主要受市场需求的约束。企业战略要解决的主要问题是市场需求预测。因此，企业对长期规划产生了强烈的兴趣，反映了经济扩展时期对实现协调和目标致的关心。这个阶段，大量公司寻求以高效率的规模生产来提高效率和强化风险控制，长期规划和市场预测从而变得格外重要......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....重新组织生产条件和要素，建立起效能更强效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品新的生产工艺方法开辟新的市场获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新组织。它是包括科技组织商业和金融等系列活动的综合过程。般来说，技术创新是指始于研究开发而终于市场实现的企业行为过程。由此我们可以看出以下几点第......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第章企业战略管理发展历程第代年代末年代初实践上，这期间国际上是战后恢复时期，社会物质相对贫乏。这时兴起了以财务控制为主的企业战略管理，这大大促进了企业降低成本，提高劳动生产率，并迅速扩大了生产总量，满足了社会的需要。企业战略规划在美国些大公司的些业务领域内得到了应用。理论研究方面，于年了提出结构跟随战略的思想......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....做出相应的重大资源配臵，以便取得总体竞争水平上的产业平均利润。而超额利润的获得来源于企业与其他厂商相比的竞争优势。要创造这样的竞争优势要靠第二个层次的战略。竞争战略从业战略是决定如何在选定经营领域内与竞争者竞争的战略。涉及如何创造和保持竞争优势，如何配臵企业价值链，如何在企业内部协调和配臵资源等......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....其中最重要的点就在于他们必须具备不断进行技术创新的能力。及能力进行深入的分析。另方面，战略决策直接涉及资源的调动和重组问题，包括投资分配人员招收和解聘兼并合作等。第七，风险性。战略是对企业未来的框架建设，必然涉及到对未来竞争环境的预测。而且，企业战略要求调动企业内部各种资源参与进去......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....影响范围大，程度深。同时，由于企业经营管理活动的复杂性和外界环境的不确定性，企业战略不可避免的带有相当大的风险性。第章企业发展战略的分类围绕企业目标制定的系列政策或规划，包括企业运营主要方面的解决方案和发展规划，不同功能不同层次，构成企业战略的完整体系。按层次划分公司战略解决企业运营的首要问题企业的经营范围，即企业在什么领域与其他厂商展开竞争......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....以使本企业的成本低于行业平均水平从而获得较高的利润，并以此获得竞争中更多的主动权。产异化战略就是使企业生产的产品或提供的服务在全行业范围内具有些特殊性，满足特定的客户需求。企业籍此获得产业中的超常利润，并由于此特异性提高顾客忠诚度和进入壁垒从而避开竞争。目标集中战略是主攻个特定的顾客群产品系列的个细分区段或个地区市场......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....如研发战略生产战略市场营销战略人力资源发展战略财物战略等。按进攻态势划分增长型战略是种使企业在现有的战略基础水平上向更高级的目标发展的战略。它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断的开发新产品拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位增强企业竞争实力。它要求集中企业资源，采取进攻态势......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....此外，多元化发展被普遍视为能为公司带来飞速增长和巨大盈利的主要途径，并且成为公司战略的主要责任。经营范围的多元化和产品组合的多样化成为众多公司的战略选择。理论研究方面，和于年进步将战略概念规范化，明确提出公司与竞争战略，强调战略管理是企业成功的关键，战略的制定和实施是企业傅家骥等认为技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会......”。