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doc ×煤矿职工代表大会行政工作报告材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:32 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:16

《×煤矿职工代表大会行政工作报告材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....通过吸纳外部资源,包括组建合营企业吸收外来资本开展技术转让战略它体现了人心所向。年以来,我们人力资源管理在经历竞聘上岗逐级聘任量化考核的过程之后,又首创了区长直选。职工直接选举区长的具体操作方法和原则,就是要让复杂问题简单化。取消多年来干部任用中单位推荐组织考察考核试用等系列复杂程序,而是由职工直接民主选举产生。它最突出的优点就在于广大职工与班子成员多年来朝夕相处,对他们的业务素质工作能力和品质好坏掌握得非常全面,他们对单位领导的评价往往比组织部门的考察更为有效更为准确。同时,对于选举者,因为区长是自己亲自选举产生的,因此必须拥护他,必须支持其工作对于当选者,自己是由全体职工民主选举而上任的,自己的官职是职工给的,因此必须扎扎实实干好工作,决不能辜负广大职工的期望,由此就创造出了种同舟共济的凝聚力。是风清气正。它赢得了众望所归。近年来,我们始终坚持走群众路线......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....都有量可计,倡树了工资就是成本成本就是工资的经营理念,干部职工都有了强烈的压力感和责任心,进而转化为不断创新的能力,节约意识市场意识竞争意识大大增强,人人自觉关心消耗,注重投入产出,时时精打细算,处处注意节约,从根本上改变了过去那种各自为营推诿扯皮互相吃大锅饭的局面,不仅营造了争先创优不甘落后的意识氛围,而且挖掘出了企业内部蕴藏的巨大潜煤矿职工代表大会行政工作报告材料个军营像所学校像所花园像个大家庭。执行是完成任务的过程,是企业攻必克战必胜行必果的核心保障。要系统化运作企业流程推进管理者对方法目标坚持不懈的改进以及责任的具体落实,必须要打造卓越执行力发挥管理创造力。责任不清敷衍了事,责任不明推诿扯皮,责任不定永无成事之日。去年以来,我们围绕安全生产企业流程管理重点推进了执行力建设,取得了显著的成效。但在企业具体运行过程中......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....强化买卖双方的制约,按照市场化的运作机制分两个阶段对食堂澡塘幼儿园矿山物业站鄂庄物业站环卫队水电暖工区个后勤物业单位实施公开竞价拍卖,物业改革步到位。通过市场机制市场经济的办法配置了服务资源,剥离了后勤服务资产。建立了物业市场后,职工应付的各项费用全部自己控制,经营者通过提供有偿服务来获取应得的收入,价格由业主委员会和经营者协商确定,改制单位职工的收入高低由服务质量而定,职工家属支付费用的多少也由服务质量高低来确定,完全用市场的规则来调剂业主与经营者之间的经营关系,体现了干部能上能下的用人机制,体现了价格平等协商的市场机制,体现了经营业主精打细算自主经营的创新机制,体现了用户就是顾客顾客就是上帝的正常机制,构建起鄂庄煤矿的物业管理大市场。是资本运营。它推动了企业扩张。我们企业对外扩张的第个工具就是资本运营。资本运营推进了企业由单经营转向多元经营,由单产业转向规模产业......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....喝圈酒的少了,办偷事的少了,克扣工资的基本没有了,大家都感到鄂庄矿有真事有正事了。严管理创造了高效团队。严管理培育了企业和员工强烈的自律意识,纪律观念由此深深地根植于每个人的大脑中,同时与之而来的,是每个人强烈的自尊心自信心和责任感,是细节管理的严谨与完美,增强了员工对企业对事业对上级的认同感与责任感,养成了严守纪律令行禁止的好作风,做到了切行动听指挥,步调致抓执行,确保了上通下达政令畅通,凝聚了团队合力。严管理匡扶了清风正气。年来的严管理,改变了旧格局,淹没了那些所谓的曾经飞扬跋扈的特权阶层特权人物,震慑了惹是生非酗酒闹事的种种行为,严厉打击了祸害工人祸害企业的腐败行为和跑官要官现象。企业所有生产经营管理全流程阳光操作,所谓心底无私天地宽,所谓吏不畏我严而畏我廉民不服我能而服我公,公生明廉生威。全矿无论干部工人,视同仁,个标准,个原则,企业内部环境清澈透明整洁有序和谐规范......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....好的制度规定得不到有效落实,执行在不同层面上还存在偏差,突出的表现为以下几点是不诚信。诚信是做人之本立业之根。在我们的具体工作中,还存在着许多说空话说假话欺上瞒下不讲诚信的现象。究其原因,无非就是因为好大喜功不切实际,因为领导交办任务没有办好,只研究人不做事。些单位领导干部善于在工作绩效上弄虚作假,对出现的问题捂盖子,自作聪明,撒谎瞒骗,对上级报喜不报忧。过去曾有民谚说村骗乡,乡骗县,级级往上骗,直骗到国务院。在鄂庄矿,这种现象绝对不容许存在,任何说假话的人都要为之付出相应的代价。我记得部贺岁影片中有这样句台词的改革思路,通过经营者融资负债的方式,加大其本人对企业的投入量和持股量,让经营者承担更多的风险,使股东和企业的风险减少到最低限度通过管理层股份激励方案来对管理层进行有效股份激励,发挥企业经营者管理潜能,促使其以股东利益为出发点,并强化其经营目标和经营行为长期化......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这套薪酬考核体系的最大特点就是通过资本纽带,把企业的产权部分量化到经营者身上,以产权归属为抓手,使经营者的利益同公司的长远利益紧密地联系起来,形成了对经营者的长期激励机制。让企业的经营者把公家的事变成自己的事拿自己的钱办自己的事,既讲节约,又讲效果,从而为企业持续发展提供了种激励机制标准。年偿付年未兑现的煤贴万元。总之,截止到年春节,通过年的时间,我们共计偿还以前年度拖欠职工款项达万元。还有万元的职工欠款没有偿还给职工,按照我们设定的年的偿还期限,我们还要做许多的工作。而根据集团公司经营考核及资金管理规定,集团公司每月拨付到矿的资金大数也就在万,具体支出项目为用于工资万元。税金万元。矿产资源补偿费万元。电费万元。材料设备工程款万元。扰基层无视劳动纪律旷工蛮干扰乱生产生活秩序胡作非为等种种不良行为予以坚决打击和严厉惩处,干部职工认真负责的多了,违规违纪的少了......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....在市场结算中,每个单位员工都是个经营者,都是个市场,都有量可计,倡树了工资就是成本成本就是工资的经营理念,干部职工都有了强烈的压力感和责任心,进而转化为不断创新的能力,节约意识市场意识竞争意识大大增强,人人自觉关心消耗,注重投入产出,时时精打细算,处处注意节约,从根本上改变了过去那种各自为营推诿扯皮互相吃大锅饭的局面,不仅营造了争先创优不甘落后的意识氛围,而且挖掘出了企业内部蕴藏的巨大潜能。是严管理。它打破了传统势力。严管理贯穿了企业这年来改革发展的始终,关于严管理所带来的巨大收益与显著变化,我在后面还要论及。严管理的实质是阳光管理制度管理程序管理,它把企业推到个洁净的平台,于内部创造的是个生命系统,于外部创造的是个生态系统。严管理带给我们的最大变革,否定了凡事不可能的习惯思维和畏难思想,打破了既有的利益格局势费大修费等全部测进成本总额......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....价格由业主委员会和经营者协商确定,改制单位职工的收入高低由服务质量而定,职工家属支付费用的多少也由服务质量高低来确定,完全用市场的规则来调剂业主与经营者之间的经营关系,体现了干部能上能下的用人机制,体现了价格平等协商的市场机制,体现了经营业主精打细算自主经营的创新机制,体现了用户就是顾客顾客就是上帝的正常机制,构建起鄂庄煤矿的物业管理大市场。是资本运营。它推动了企业扩张。我们企业对外扩张的第个工具就是资本运营。资本运营推进了企业由单经营转向多元经营,由单产业转向规模产业。经济学家们认为企业资本运营是种资本扩张战略,通过吸纳外部资源,包括组建合营企业吸收外来资本开展技术转让战略联盟获得进入资本市场的新渠道进行兼并收购等。企业要扩展生存空间,在更大更广的范围内控制资源,仅靠内部挖潜是极其有限的,必须走资本经营之路。为此,在既有竞争和生存优势的基础上......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....使职工有了更多更透明的知情权坚持公正公平公开招聘人才,给职工提供了个平等公正的上岗机遇和职工代表同车参加泰安登山节晚会,与离退休老同志内退干部同桌共饮热情欢聚,使他们感到了尊重和理解实施禁酒令有奖举报,态度,只是少了执着的精神,执着就是为了实现预定的理想目标,敢冒风险,勇于负责,百折不挠,不达目的誓不罢休。缺少了这种执着,就会怨天尤人,叫苦连天,这客观,那困难,事情干也干了跑也跑了难也作了,但就是啥事也办不成。作为企业人来讲,重要的是看我们是否勤奋尽责,究竟干成了多少实事。煤矿职工代表大会行政工作报告材料。是级市场。它改变了分配格局。年我们推进企业改革的第场战役是煤场整顿,第件大事就是将级市场引入企业生产经营,改革分配机制。用市场观念规范运作,明确了级市场结算主体,减少了管理层次,矿井形成了以专业公司为主的经营管理新格局。在市场结算中,每个单位员工都是个经营者......”

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