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doc (终稿)物业管理公司工程管理部工作手册.doc(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:23 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 08:34

《(终稿)物业管理公司工程管理部工作手册.doc(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....避免浪费。设备检修检修前认真阅读设备技术资料,按照设备操作检查所属班组的各种备件和工具使用,保管情况二工程技术员确保公司的电力系统正常运行,做到安全供电。对所属变配电系统全面负责按照巡查制度的规定认真检查设备的运转情况,填写好运行表。负责电梯设施的枪修保养工作,定期做设备的清洁保养,服从调配协助其他部门工作负责公司变配电设备的运行管理,确保公司正常供电。对所属设备系统和人员全面负责当供电设备出现故障时,要及时进行抢修,以最短的时间恢复正常供电当供电线路停电检修时,按正确操作规程倒闸,要求按工作操作票负责执行公司的节日喜庆灯饰的安装及临时电源的提供负责公司的给排水系统的管理运行,公司上下水设备的维修保养。按照巡查制度的规定认真检查设备的运转情况,填写好运行表......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....提出对所属设备系统维修保养的计划,每月定期上报总部服务中心总经理审定,并负责组织实施对运行故障及时组织人力进行抢修,并制定有效的预防措施贯彻执行岗位责任制安全责任制,督促检查下属员工严格执行安全操作规程,确保设备及人员不发生安全事故做好下属员工的技术培训考核及督导检查工作做好技术档案的建立管理和设备维修检查保养记录工作,善于总结经验教训,逐步用新技术新工艺对设备进行改造,使设备系统更加完善做好所需材料和零配件的采购计划,保证常用材料和零配件的备用量执行总部服务中心总经理下达的其它工作指令负责制定节能措施,降低公司能源消耗,提高经济效益负责业务范围内发生的问题和公司用户对工程维修工作的投诉的处理协调客房部餐饮部环境部楼宇管理部以及公司等各部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定负责对员工维修质量,设备运行情况进行巡查和考评负责做好解释......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....事后补填报修单报修部门应说明维修项目和准确地点。派工接到报修后,主管根据报修项目的轻重缓急和相应工种分派任务如报修项目影响范围较大,应及时通知酒店与物业管理部经理及相关部门,向客人源的节能意识。三安全运行管理制度根据劳动部门有关规定,组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核,逐步做到持有操作证的才能上岗根据劳动安全规程,制定各种维修操作规程和安全检查制度加强劳动安全教育,在进行有危险的作业时值班负责人应亲自到对变配电,空调机组,电梯必须进行年度检对中央空调,配电柜,燃油炉的压力表,保险阀等必须定期报送有关单位进行校验重要机房如配电房,空调机房,电梯机房应设警戒牌,严禁非工作人员入内水箱,机房,配电柜均应上锁,钥匙由专人保管木工作业场地禁止吸烟,并要求每天清除木屑应对员工进行急救和消防知识的教育和考核建立事故处理制度对外来施工人员,必须进行安全教育......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....设备故障事故事故处理程序工作程序工作步骤统筹协调工程总监经理与使用部门领导共同协商采取应急措施,控制影响范围如发生人员伤亡,积极组织救助分析故障事故原因,找出预防措施重大事故,及时呈报总经理。组织抢修工程总监经理根据故障事故情况,安排相应专业技术人员进行抢修合理分布资源,尽快完成修复任务,恢复正常营业并采取预防措施。现场督导专业主管需在现场,分析故障原因,提出解决方案进行技术指导,纠正维修人员的技术控制劳动成本,避免浪费。抢修按照设备操作规范维修严格按照各工种技术操作规范施工施工现场设立醒目的警示标志,以免发生意外注意消防安全......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....马上分派维修员完成该项任务。对不合格或客人不满意的维修项目,项目主管需将此维修单交给原承担维修项目的维修员,同时指出不合格之处,说明正确处理方法,立即派该员工重新到现场处理。客房显示请勿打扰时,暂缓进房维修,并由楼层服务员确认,在报修单上签名并注明时间待服务中心与客人联系后再将维修时间通知工程部,维修员保证在约定时间到达现场进行维修设备检修程序工作程序工作步骤制定计划工程总监经理根据设备检修记录制定检修计划检修计划报总经理审批如检修设备影响其他部门正常工作,需在检修前通知有关部门,协调解决。组织实施按照检修计划,调整设备工作台班备品备件及设备技术资料准备齐全根据专业安排施工。现场督导大型设备检修或设备大修,专业主管需在现场督导进行技术指导......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏充分的详细性和完整性。——“.....将维修结果告知总部服务中心经理。组织实施项目主管根据维修项目工种分派任务,重要项目需亲自到达现场随时了解维修员工作完成情况和所处位置对于紧急报修,要求在接到报修后分钟内到达维修现场。维修维修人员接到维修任务后,带维修单及时赶到维修地点排除故障维修人员进入客房维修,楼层服务员须在现场维修人员不得挪动客人的或与维修无关的任何物品,若遇客人在房间,须致问候语,并对因维修而引起的客人不便致以歉意在其他营业场所进行维修时,需报修部门人员在场配合,不得随意动用现场与维修无关的物品,保持维修现场整洁,维修结束后清理现场,做到无施工痕迹如现场维修有困难,可带回操作间维修。完成维修任务完成后,请报修单位签名验收,维修人员须在维修单上注明完成时间及维修人姓名对维修单进行审核之后,将已完成的维修单整理归档,未完成的分情况进行如下处理对因缺配件无法完成的维修任务......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....增改项目程序工作程序工作步骤报批立项使用部门制定计划,报总经理审批工程部提供技术性建议增改项目经总经理审批后立项组织实施公司工程部可以完成的增改项目,由工程部主管制定施工计划和施工方案,报总经理审批。需公开招标的项目,严格按照国家有关规定操作,并经总经理授权,工程部主管与施工单位签订合同对外承包项目,遵照货比三家的原则,择优选用,并经总经理授权,工程部主管和采供部门与施工单位签订合同对于施工造成影响的工程部应与相关部门共同协调解决随时向总经理汇报施工情况。工程部主管组织实施总经理审批专业技工技术监督增改项目验收报告使用部门施工选择施工单位签订施工合同建议施工单位报批广州物业管理有限公司版号修改状态第页录不清,不认真记录设备运转情况,设备没有做好清洁卫生的次扣分当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报......”

8、以下这些语句面临几个显著的问题:标点符号的使用不够规范,影响了句子的正确断句与理解;句子结构方面,表达未能达到清晰流畅的标准,影响阅读体验;此外,还夹杂着一些基本的语法错误——“.....广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页工程管理部工作手册广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页目录第章岗位设置及组织架构组织架构岗位说明第二章工作流程维修流程保养程序报修程序设备检修程序设备故障事故事故处理程序增改项目程序配电巡检程序发电机检修程序给排水巡检程序电梯日常巡检程序电梯事故处理程序空调运行检查程序安全监控系统保养档案资料管理程序设备购置程序设备报废程序第三章管理制度维修管理规范工程部基础管理制度工程部设备运行管理制度工程部交接班制度工程部维修服务规范工程部奖惩条例广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页第章岗位设置及组织架构组织架构编制人员人工程管理部主管人设备维护人员人水电工人电梯工人广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页岗位说明工程管理部主管确保公司所有设备设施的完好性......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....协助其它工种工作。广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页第二章工作流程维修流程保养程序工作程序工作步骤查阅保养记录掌握设备保养周期掌握设备技术状况。制定保养计划根据保养记录制定保养计划,要求,内容详尽合理确定工作质量检查标准。组织实施根据人员情况,指派分管人员按计划进行设备保养工作如在保养过程中出现技术问题,使工作量加大,主管领导及时协调解决,根据实际情况增派人手或修改保养计划工作完成后,主管领导按质量检查标准检查工作完成情况。保养记录详细记录保养时时,工作情况和设备技术情况......”

10、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....应在施工中进行检查监督,避免事故发生避雷装置必须在雨季前进行测试检查,对锈蚀部分要敲铲上漆。四工具管理制度根据工种的不同,检修人员常用的工具可由个人保管使用机房值班工具应放在固定的工具柜内,并排列整齐,工具箱作为交接班内容之各种电动工具原则上由专人保管电焊机等配套工具由使用者负责保管凡属人为的工具损坏,均应酌情予以经济赔偿。工程部设备运行管理制度设备维修程序设备需要维修,使用部门如实填写报修单,部门负责人签字后送工程部急需维修时,使用部门也可直接电话通知工程部工程部接报修单或电话后应在分钟内及时派工,维修人员到达现场后,凭报修单进行维修。特殊情况可先维修,然后补报修单修复后使用部门应在报修单上签字认可无法修复时,维修工应将无法修复的原因写在报修单上,签字并呈送工程部负责人手中广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页工程部负责人根据情况,属零配件问题的......”

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