1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....突的层次之个人间的冲突 冲突的层次之二合作博弈 判年监禁判年监禁否认否认 判年监禁判年监禁承认否认 判年监禁判年监禁否认承认 判年监禁判年监禁承认承认 乙的结局甲的结局乙的选择甲的选择群体内部的冲突 冲突的层次之三群体间的冲突 冲突的层次之四部门间的冲突 冲突的层次之五国家间的冲突 最高层次的冲突冲突的基本类型 情绪性冲突由于个人情感 性格方面......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... •其他人可以更加有效地解决冲突的时候。强迫方式 •强迫方式指的是武断和不合作的行为，同时也代表了对人际冲突的赢输方法。那些运用强迫方式的人努力达到他们自己的目标而不 考虑其他人。这方式包括强制性权利和控制的方面。它将帮助个体 获得个人目标，但是就像回避方式样，强迫倾向会导致他人不利的 评价。这种方式代表了种通过管理者来讲决定强加给对方的企图......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....但社 会或组织所能供给的资源却十分 有限。 所以，冲突是无所不在的。冲突的软根源观念 工作场所个体个体 背景，经历背景......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....经历背景......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....方面，他总能达到公司的绩效要 求。另方面，他阿谀奉承自以为是 阳奉阴违挑拨离间。有时候，我真想把 他打发走，可是又想，如果他走了，这 里的工作简直无法想象。但是 •纽约读者冲突管理冲突的含义 冲突乃有关双方在观念和行 为上的对立或对抗，是种在满 足各自需要的过程中遇到挫折 阻力或力图超越现状时的心理 紧张和压力及其外部表现......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏充分的详细性和完整性。——“.....的利益未被考虑，所以管理者过分依赖于强迫方式降低了员 工的工作动力。相关的信息和其他可能的选择方案通常就被忽视了。 •适用情境 •紧急情况需要迅速的行动 •为了组织的长期有效和生存必须采取不受欢迎的行动如因为不佳 的组织绩效而削减开支和解雇员工 •个体需要采取行动保护自我和阻止他人利用自己的时侯赢的答案作者美杰克韦尔奇 •在过去的两年里，我直是查尔斯的 ......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....•促进问题的公开讨论 •促进问题的突减少合作 增加合作 冲突结果公开冲突处理冲突的取向 有原则 无原则 不协作肯协作 抗争 自我牺牲 团队协作 妥协 逃避反思我们是如何平息冲突的 得理不饶人 求大同存小异 看破红尘好坏不说 凡事退步海阔天高 梁山的兄弟越打越亲热回避方式 •回避方式指的是不武断和不合作的行为。个体运用这种方式来远离冲 ......”。

8、以下这些语句面临几个显著的问题：标点符号的使用不够规范，影响了句子的正确断句与理解；句子结构方面，表达未能达到清晰流畅的标准，影响阅读体验；此外，还夹杂着一些基本的语法错误——“.....或者保持中立。回避方式反映了对紧张和挫折的反感， 而且可能包括让冲突自己解决的决定。由于忽视了重要的问题会使他人感到灰心，所以总是用回避方式常导致他人的不利评价。 •适用情境 •问题很细小或者只有短暂的重要性，所以不值得个体耗费时间和精 力去面对冲突 •个体在当时没有足够的信息来有效地处理冲突......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....原因引起的 党同伐异 实质性冲突由于工作中的 不理解不协调造成的冲突的基本类型 情绪性冲突和实质性冲突 哪种危害更大 哪种更难处理冲突的基本类型 建设性冲突会给组织 带来创意活力和发展 破坏性冲突则是干扰 组织目标顺利实现的障碍冲突产生的原因 •误解 •个性差异 •缺乏合作精神 •欠佳的绩效表现 •对有限资源的争夺 •工作方式方法上的差......”。

10、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....但社 会或组织所能供给的资源却十分 有限。 所以，冲突是无所不在的。冲突的软根源观念 工作场所个体个体 背景，经历背景......”。