1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....席奇为其会计长，席奇建议麦拉玛拉采用效率观念，以改进国防部的财务管理与预算编制程序，结果得到麦拉玛拉的充分信任及陆海空各部的充分支持，经过半年的研究及不政府实施计划预算的开始。九四九年至九六年间，兰特公司为联邦空军从事武器的系统分析，才从计划预算发展出设计计划预算的观念。九六年月麦拉玛拉就计划预算观念，但这项观念，发展很慢。到九四二年美国联邦战时生产局建立控制制度，制定生产需求方案与控制材料方案，是上的机关，就会缺乏整体性的考虑二是预算只限于个年度，对部分建设工程而言，只是片断而已，对于组织未来目标的政策设计，无法作连贯性的考虑。九五年杜邦公司曾倡议预算是用来显示政府业务水准，经过计划完成预测其成本与效益，以产出为目标指向，但这种制度有两个主要缺点是各业务单位狭隘的本位主义，因为计划的设计是以机关单位为主体，如果业务涉及两个以为中心......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....全面预算管理理论的研随之被引入我国，目前，国内对全面预算管理的研究主要有以下观点第种为技术研究型，以阎达五张瑞君为代表，主要针对传统预算的缺陷提出了批评，并在此基础上提出了改进预算和超越预算等思路，其中改进预算主张随之被引入我国，目前，国内对全面预算管理的研究主要有以下观点第种为技术研究型，以阎达五张瑞君为代表，主要针对传统预算的缺陷提出了批评，并在此基础上提出了改进预算和超越预算等思路，其中改进预算主张随之被引入我国，目前，国内对全面预算管理的研究主要有以下观点第种为技术研究型，以阎达五张瑞君为代表，主要针对传统预算的缺陷提出了批评，并在此基础上提出了改进预算和超越预算等思路，其中改进预算主张在传统预算管理基础将预算管理框架与先进的管理控制理念和信息技术结合起来来弥补传统预算费时耗力的弊端......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。利润表预算和资产负债表预算是全部预算的编制起点，根据以销定产的原则确定生产预算，同时确定所需要的销售费。根据生产预算来确定直接材料直接人工和制造费用预算。产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。利润表预算和资产负债表预算是全部预算的总和。全面预算管理理论的历史沿革销售预算长期销售预算期末存货预算生产预算直接人工预算直接材料预算制造费用预算销售管理费用预算产品成本预算现金预算资本支出预算资产负债表预算利润表预算公司财务全面预算管理解决方案九二年至九三五年的预算制度传统预算制度时期此阶段的目标在于使中央控制切开支，而以支出用途的种类，编制预算，依据美国总统命令成立的经济效益委员会的报告，促成了九二年联邦政府制订预算会计法案，作为编制预算的基础。其预算的功能系在控制支出，主要的目的在防止不正当支出，这也就是传统预算制度......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....使公司股票收入增加等等，对于不同的原因其措施也是不同的。对于前者，公司高层就要尽量减低产品成本，减少费用支出，调整管理费用等的支出，以保证目标利润的实现，如果还有困难，就只能降低目标利润，以度过难关。对于后者，则只对预算表做出稍微改动即可。毕业论文公司财务全面预算管理解决方案文档免费在线阅读计划预算制度成为切实可行，确能发挥预期功效的制度，该制度被积极地推行。九七七年以后的预算制度零基预算制度时期九六七年德州仪器公司的皮尔先生任美国国防部长时，席奇为其会计长，席奇建议麦拉玛拉采用效率观念，以改进国防部的财务管理与预算编制程序，结果得到麦拉玛拉的充分信任及陆海空各部的充分支持，经过半年的研究及不政府实施计划预算的开始。九四九年至九六年间，兰特公司为联邦空军从事武器的系统分析，才从计划预算发展出设计计划预算的观念。在九七年......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....企业管理当局正为其衰退的利润寻找项适当的工具，因此引起各管理者的重视。到九七六年已有个州政府及四百余个企业机构采用。九七七年二月十四日，美国总统卡特下令各级行政官员，运用零基发表篇莫瑞的论文零基预算的困难工作，文章介绍了若干机构推行这制度的经验，当时正书，发表在哈佛商业评论双月刊的十月及十二月号。当时卡特总统才当选为美国乔治亚州州长，卡特读过该文后，对皮尔大为赏识，并邀请皮尔参加州政府工作，建立零基预算制度。九七四年十月，邓氏评论，首先在其部属与研第章绪论究部门试行零基预算，并逐年扩展到整个公司，成绩斐然。在九七年，皮尔将他在德州仪器公司服务而推行这项预算制度的经验，编著出零基预算法断地加以补充修正，使得设计计划预算制度成为切实可行，确能发挥预期功效的制度，该制度被积极地推行......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏充分的详细性和完整性。——“.....差异的类型基本可以分为以下几类第，收入差异。它包括价格导致的收入差异由数量导致的收入差异和由时间导致的收入差异。对于价格导致的收入差异，预算管理人员应高度重视，因为它与销售收入直接相关，要分析是由于市场竞争者采取降价措施，公司被迫跟进还是公司产品的商誉受到影响，不得不降低售价以促销产品抑或是股价上升，使公司股票收入增加等等，对于不同的原因其措施也是不同的。对于前者，公司高层就要尽量减低产品成本，减少费用支出，调整管理费用等的支出，以保证目标利润的实现，如果还有困难，就只能降低目标利润，以度过难关。对于后者，则只对预算表做出稍微改动即可。对预算的方法编制九七九会计年度预算。全面预算管理理论的研究现状现在，全面预算管理理论在国外有了进步的发展，预算管理被视为企业实现管理控制与评价分部经理计划分部经营......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....编著出零基预算法断地加以补充修正，使得设计九七四年十月，邓氏评论，首先在其部属与研第章绪论究部当时卡特总统才当选为美国乔治亚州州长，卡特读过该文后，对皮尔大为赏识，并邀请皮尔参加州政府工作，建立零基预算制度。，文章介绍了若干机构推行这制度的经验，当时正书，发表在哈佛商业评论双月刊的十月七七年二月十四日，美国总统卡特下令各级行政官员，运用零基发表篇莫瑞的论文零基预算的困难工作到九七六年已有个州政府及四百余个企业机构采用。划分部经营，而后按计划运行的能力的有效方法值经济不景气的中期，企业管理当局正为其衰退的利润寻找项适当的工具，因此引起各管理者的重视。当时卡特总统才当选为美国乔治亚州州长，卡特读过该文后，对皮尔大为赏识，并邀请皮尔参加州政府工作，建立零基预算制度。算编制程序，结果得到麦拉玛拉的充分信任及陆海空各部的充分支持，经过半年的研究及不政府实施计划预算的开......”。

8、以下这些语句面临几个显著的问题：标点符号的使用不够规范，影响了句子的正确断句与理解；句子结构方面，表达未能达到清晰流畅的标准，影响阅读体验；此外，还夹杂着一些基本的语法错误——“.....对于前者，公司高层就要尽量减低产品成本，减少费用支出，调整管理费用等的支出，以保证目标利润的实现，如果还有困难，就只能降低目标利润，以度过难关。它包括价格导致的收入差异由数量导致的收入差异和由时间导致的收入差异。对于价格导致的收差异的类型基本可以分为以下几类第，收入差异。它包括价格导致的收入差异由数量导致的收入差异和由时间导致的收入差异。对于价格导致的收入差异，预算管理人员应高度重视，因为它与销售收入直接相关，要分析是由于市场竞争者采取降价措施，公司被迫跟进还是公司产品的商誉受到影响，不得不降低售价以促销产品抑或是股价上升，使公司股票收入增加等等，对于不同的原因其措施也是不同的。对于前者，公司高层就要尽量减低产品成本，减少费用支出，调整管理费用等的支出，以保证目标利润的实现，如果还有困难，就只能降低目标利润，以度过难关。对于后者......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....时期。绩效九五四年的预算制度绩效预算制度时期此阶段的预算制度是以管理为中心的绩效预算时期，这种预算功能从控制为中心，发展到以管理年联邦政府制订预算会计法案，作为编制预算的基础。其预算的功能系在控制支出，主要的目的在防止不正当支出，这也就是传统预算制度。九三六年至预算管理解决方案九二年至九三五年的预算制度传统预算制度时期此阶段的目标在于使中央控制切开支，而以支出用途的种类，编制预算，依据美国总统命令成立的经济效益委员会的报告，促成了九二预算的总和。全面预算管理理论的历史沿革销售预算长期销售预算期末存货预算生产预算直接人工预算直接材料预算制造费用预算销售管理费用预算产品成本预算现金预算资本支出预算资产负债表预算利润表预算公司财务全面算的编制起点，根据以销定产的原则确定生产预算，同时确定所需要的销售费......”。

10、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....这种预算功能从控制为中心，发展到以管理为中心。九五五年至九七六年的预算制度设计计划预算制度时期这个阶段是以设计为中心的设计计划预算制度，时期。绩效预算是用来显示政府业务水准，经过计划完成预测其成本与效益，以产出为目标指向，但这种制度有两个主要缺点是各业务单位狭隘的本位主义，因为计划的设计是以机关单位为主体，如果业务涉及两个以上的机关，就会缺乏整体性的考虑二是预算只限于个年度，对部分建设工程而言，只是片断而已，对于组织未来目标的政策设计，无法作连贯性的考虑。九五年杜邦公司曾倡议计划预算观念，但这项观念，发展很慢。到九四二年美国联邦战时生产局建立控制制度，制定生产需求方案与控制材料方案，是政府实施计划预算的开始。九四九年至九六年间，兰特公司为联邦空军从事武器的系统分析，才从计划预算发展出设计计划预算的观念......”。