1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....来监控业绩，生成预算与实际对比的管理报告，使业绩管理流程系统化，高效化跟踪监督业绩的完成情况公布结果业绩后续管理分析与统计结果定期搜集数据主要工作负责单位•采集量化指标的季度完成数据•财务部•人事部提供要求数据目录•完成情况与分配到各季度的目标值进行比较•财务部提供数据•人事部•向上向下通报本季度业绩完成情况•表扬超额单位和鞭策未达标单位••各业务群和业务单元总经理及下属单位的负责经理•人事部通过定期的审阅会和进程汇报会促进目标的实现汇报人指导人汇报频率车间主任生产经理月车间工作小组组长车间主任月业务单元市场销售经理业务单元总经理月工厂采购部经理工厂厂长月酒店服务部经理酒店经理月目标•积极地定期的沟通业绩目标完成情况，提出相应改进措施•发约人听取目标的完成情况......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....的目标•依照协议的完成情况而定与国际最佳做法比较服务水平协议包括服务的方便程度成本质量与业绩回报与外部职能服务参照比较高层管理层与业务单元及职能单元之间通过业绩合同界定彼此的业绩承诺业绩合同具有两个作用激励集体业绩和明确个人责任激励集体业绩•明确中每个部门的分工以及为公司创造最大价值的方式方法•实现集团公司内部资源的合理化配置，将资源集中从事最具潜力的业务•提高公司内部管理的透明度，对业绩进行监督和及时反馈明确个人责任•制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献•将个人对业绩负责的做法制度化•建立有效的激励机制，促使管理者改变行为，使他们的利益与股东的利益相致样本业绩合同的形式中粮酒业部总经理受约人姓名职位酒业部总经理职等业务群中国食品业务单元酒业部合同有效期受约人签名签署日期发约人姓名职位副发约人姓名职位权重类别效益类指标营运类指标组织类指标职位描述关键职责领导实施战略计划整合销售渠道，建立品牌形象。关键业绩指标效益类指标•酒业部总体投资资本回报率•营运类指标......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以与个人沟通其业绩表现及在组织中的位置•要使业绩评估会议成为提高公司今后业绩的动力•建立有效明确的个人业绩沟通机制•对业绩不良，能力不足以胜任工作者进行调制，降职，直至淘汰•建立后备人才的培养机制发现吸引选拔优秀后备人才，使其成为未来公司的发展的支柱无业绩合同员工的业绩管理基本流程年终业绩评估及奖惩方法工作内容负责单位收集数据业绩评分决定奖惩，后续工作业绩成就分类•发放与收集各类考核表个人素质员工满意度•收集财务数据•收集营运数据•业务单位财务部•业务单位人事部非财务报表数据•核实与统计各项考核分数财务营运分数组织，个人素质分数•计算业绩合同综合分值•业务单位人事部处理•直接上级领导•业务单元财务部收集数据•根据业绩类指标达成率将受给人排名分类•利用业绩类与能力类个人素质指标得分排名制作业绩矩阵•完成综合业绩类与能力类指标业绩排名•根据浮动薪酬的计算方法......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....动活动的清晰了解•主管领导对经营中存在问题的及时发现•各层各类人员对各职位使命与工作重点的明确认识•业绩管理的客观基础与全面衡量标准•建立业绩管理体系的意义和目的•建立业绩管理体系的准备工作•业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容业绩合同是业绩管理的主要手段业绩合同是目的集团公司中高级干部与董事会总裁之间的内部合同，它•定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标•确定各主要考查方面及关键业绩指标的权重•参照历史业绩行业水平及未来策略重点量化每个关键业绩指标•是决定合同受约人浮动薪酬与非物质奖惩的基础•保证公司总体战略的具体实施•使高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上•使被考核者把精力放在对公司价值最关键的经营决策上•在全公司创造业绩至上的企业文化•以合同的方式体现达成被承诺的业绩的严肃性高层管理层业绩合同•包括成本服务水平工作效果和效率等各个方面的目标业务群业务单元职能服务单元业绩合同•包括生产销售增加成本资本运作等各个方面......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....业绩合同要对比实际完成业绩与预算目标，并依各考核项目的重要性以不同权重加权平均来计算综合业绩分数业绩合同组成部分关键业绩指标合同为出发点权重单位目标值效益类营运类组织类•投资资本回报率•利润总额•销售收入•销售成本销售收入•应收帐款周转率•统营统销比例•员工满意度综合业绩分值实际值业绩分值百分比百万元业务单元总经理业务单元整体的考核依据改为企业文明建设•考核业务单元使用的效益类与运营类的关键业绩指标权重及目标值都与改业务单元总经理的业绩合同相同•考核业务单元的组织类指标着重于单元整体的企业文明建设，与业务单元经理的考核指标不同•中高层经理的业绩合同•战略发展计划制定业绩合同监督业绩合同的完成情况年终业绩考核强行排序及奖惩建立与业绩绩效挂钩的激励体制•积极地沟通业绩完成情况，跟踪促进业绩改进工作。在年终考核时应该没有意外的结果•设计标准化的管理汇报系统......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏充分的详细性和完整性。——“.....总裁依据业绩合同对员工进行业绩管理业绩合同应综合量化的财务目标和质化的经营目标量化的财务目标应基于关键业绩指标上的历史业绩和未来期望制定业绩合同将作为业绩评估和薪酬等业绩效果管理的重要输入管理人员业绩合同的设计原则目标通过业绩合同建立科学的管理机制，并使公司管理人员的利益与股东利益相致•以价值为驱动设计原则•联结股东回报与公司经营业绩•建立以价值创造为核心的企业文化•以岗位职责为基础•全面体现各岗位关键业绩成果•充分反映岗位特色•公平致性•开放的充分的上下级沟通并认同•衔接性和横向的可比性•参考国外先进管理经验......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....将资源集中从事最具潜力的业务•提高公司内部管理的透明度，对业绩进行监督和及时反馈明确个人责任•制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献•将个人对业绩负责的做法制度化•建立有效的激励机制，促使管理者改变行为，使他们的利益与股东的利益相致样本业绩合同的形式中粮酒业部总经理受约人姓名职位酒业部总经理职等业务群中国食品业务单元酒业部合同有效期受约人签名签署日期发约人姓名职位副发约人姓名职位权重类别效益类指标营运类指标组织类指标职位描述关键职责领导实施战略计划整合销售渠道，建立品牌形象......”。

8、以下这些语句面临几个显著的问题：标点符号的使用不够规范，影响了句子的正确断句与理解；句子结构方面，表达未能达到清晰流畅的标准，影响阅读体验；此外，还夹杂着一些基本的语法错误——“.....可将业绩合同与薪酬职等直接挂钩，便于了解受约人在公司中的相对职位及对应薪酬结构，有利于体化人事管理体系的建立•列出按业绩考核内容划分的大类权重，体现工作的可衡量性及对公司整体效益营运组织的影响•作为设定业绩考核内容的依据，提供了查阅调整业绩考核内容的基本参照信息•分为关键业绩指标与工作目标完成效果评价两大类，以全面衡量受约人的重要工作成果•界定业绩考核内容中各部分的相对重要性•关键业绩指标的目标值分为基本目标与挑战性目标两类......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....包括预期的全年结果分钟分钟分钟分钟每月季度进程汇报及指导会的内容安排举例目的•讨论集中在不良业绩的根源如何改善•而不是谁的错误借口或其他针对每位业绩考核对象时间针对上次汇报后采取的主要措施•根据业绩合同衡量目前达成的情况•提出改进业绩的行动方案•讨论有关的重大的战略内部管理议题分钟分钟分钟分钟•综合考虑历史业绩并对是否达到关键业绩指标作出合理判断分钟•中高层经理的业绩合同•战略发展计划制定关键业绩指标监督业绩的完成情况年终业绩考核强行排序及奖惩建立与业绩绩效挂钩的激励体制•在业务战略和人力资源之间建立明确的连接，通过评估业务单元和个人的业绩达成来判断执行战略的优势......”。

10、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....培训各级管理人员分解制定下属人员关键业绩指标的方法，并审查制定成果，协调内部统性•可把分解制定关键业绩指标的按时性和合理性作为考核管理层的业绩之•业绩考核依据及数据采集汇总都采取公开透明的方式，完全在全员工监督下执行•建立自动化的业绩考核数据处理体系，减少人为误差•薪酬计算体系简单透明，与业绩直接挂钩•公开业务单元整体业绩水平及相应奖金数额，使员工对整体薪酬有明确认识•公开各职层等最高和最低薪酬额，及薪酬分布结构......”。