1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对被考核者按照规定的考核标准和步骤视同仁的考核，并让考核结果公开化，最大限度地减少考核的神秘感。以工作为重点的考评原则绩效考核针对的是工作，考核者在考核的过程中应就事论事，不应将与工作无关的因素摻合到工作中，尤其是考核者自身的主观因素，往往影响了最终的考核结果。重视反馈的原则反馈在考核中是十分重要的，没有了反馈，考核就失去了意义。绩效考核之后，少不了的就是反馈，即考核者与被考核者进行面谈，考核者把考核结果反馈给被考核者，被考核者就考核结果对自身进行评价并听取考核者的意见，双方对其中存在的问题进行讨论。可行性和实用性原则可行性即是在考核前考核人员考虑绩效考核标准相关资料的来源以及在考核过程中可能存在的问题，并对这些问题进行定的分析，以及准备好应变措施。实用性即是考核人员考虑考核的手段或者方法是否有助于组织目标的实现，是否与相关的岗位相适应......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....强调员工之前相互支持和鼓励绩效管理是个强调发展的过程，目标之是建立学习型组织，最终目标是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的工作氛围。国外对绩效管理的研究开始较早，已经形成了比较完善的理论体系，在企业中也得到了广泛推广和实践。不同国家和地区的由于管理理念受其地区文化的影响较大，表现在绩效管理的实践上自然也有些差异。欧美地区的企业绩效管理往往侧重于对员工个体行为与资质的评估和管理。尤其是美国，个人作为社会和组织的个体，组织的绩效管理以个体为中心进行，强调个人绩效的同时，以发展为目标，为员工提供职业发展的机会。相比之下，日本企业的整体文化更加注重于团队精神和团队力量。而在我国，虽然已有很多学者和咨询公司在研究绩效管理，并且不少专家和咨询公司也在为企业提供绩效管理建设的咨询服务，但总体上看......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....广域房地产有限公司在绩效考核中，要尽量采用具有客观性与工作密切相关的考核标准，其中以职务说明书或职务分析为依据制定考核项目和标准是个简便有效的方法。绩效考核要客观，考核的指标应尽量以可量化的可实际观察并测量的指标为主，并且要简洁，区分各考核指标之间的权重对比。确定考核的内容指标时，广域房地产有限公司应根据自身的实际特点，建立有针对性的切实符合企业自身管理要求的指标体系，并且在考核工作中，每项考核的结果都必须以充分的事实材料为依据，以避免凭主观印象考核和由晕轮效应成见效应等所产生的问题。完善绩效考核程序广域房地产有限公司应确立以下这样完备的个考核程序确定考核目的确定考核标准和范围选择考核方法选定考核时机或时间组织考核整理考核结果和进行考核结果的应用与反馈。完备的绩效考核程序使公司的绩效考核体系能够顺利进行，减少不必要的弯路，节约成本......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如何招聘适合企业发展需要的人才，并不断地提升他们，使他们的职业发展与企业的发展形成个整体，所以这切都离不开绩效管理。近年来，我国中小民营企业发展迅速，为社会稳定经济发展做出了不可忽视的贡献。我国中小民营企业的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。然而实施套有效的绩效管理体广域房地产公司绩效管理问题探析第页共页系并不是件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，这系列问题使企业认识到绩效管理的重要价值。根据对国内众多企业管理现状的调查研究和分析，绩效管理确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于企业基础和文化氛围的不同，中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单实用的中国式绩效管理。如上所述......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....耗费较高的管理成本,使员工操作起来较难把握尺度,由于有较多的人参与到考核中,会延长考核的时间,还可能会出现错漏,会增大员工的压力感。在这些指标中往往还有大量不能量化而只能定性评价的指标或着数据来源不确定的指标,避不可免地引起相当程度的主观评价,使考核的结果可能不被员工所接受。操作上，信息不对称，考核前员工并不是很了解考核的相关内容，而在考核之后，员工也不知道考核的结果如何。广域房地产公司绩效管理问题探析第页共页改进广域房地产公司绩效管理对策广域房地产公司在绩效考核时应遵循的原则绩效考核的原则是绩效考核体系建立的重要理论依据，是实施绩效考核的基本条件，因此，在建立绩效考核体系及实施的过程中必须遵循其原则。客观公正公开的原则客观即实事求是，公正即不偏不倚，公开即使考核工作透明化。这就要求组织在考核过程中以事实为依据，切忌主观武断，做到考核标准客观，组织评价客观......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏充分的详细性和完整性。——“.....广域房地产公司绩效管理问题探析第页共页广域房地产有限公司绩效管理的现状分析广域房地产有限公司的简介广域房地产有限公司的基本概况罗定市广域房地产有限公司是佛山市广域置业投资有限公司旗下公司。公司于年进军罗定房地产市场，现正开发御景豪庭罗定迎宾馆北面地块等项目。广域房地产有限公司坚持根植罗定，与罗定共同发展的信念，本着引领罗定新生活的开发理念，以专业敬业拼博创新提升的企业文化理念志在为罗定打造最高人居典范。公司于年进军罗定房地产市为,而对于那些新产品的市场推广销售周期长的中大型项目售后服务要求高的业务来讲,考核的效果却偏离了公司的要求和期望,从事这方面的销售人员也会对结果产生不满,从而要求设计人员适当的增加如新服务收入所占比例顾客满意度指数项目业绩指数投标成功率等指标并辅以适当的考核方法,以适应企业长期发展和激烈竞争的需要另方面......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....同时，中小民营企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至在中小民营企业发展的不同阶段绩效管理也有不同的特点。所以如何在中小民营企业中实施有效的绩效管理，建立套适合本企业的绩效管理体系，是国内中小民营企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的个课题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。国内外研究动态绩效管理的概念于世纪年代后期提出，到了世纪年代后半期和世纪年代早期，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管理逐渐成为个被广泛认可的人力资源管理过程。在绩效管理思想的发展过程中，对绩效管理的认识也存在分歧，主要表现为以下种观点。英国学者罗杰斯和布瑞鲁普认为绩效管理是管理组织绩效的系统。它的核心在于通过组织结构，技术......”。

8、以下这些语句面临几个显著的问题：标点符号的使用不够规范，影响了句子的正确断句与理解；句子结构方面，表达未能达到清晰流畅的标准，影响阅读体验；此外，还夹杂着一些基本的语法错误——“.....它看起来更像战略或事业计划，而个体因素虽然受到技术，结构，作业系统等变革的影响，但在这种观点看来，并不是绩效管理所要考虑的中心。安斯沃斯，史密斯，斯奈尔认为绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统。这种观点将绩效管理看作组织对个人关于其工作成绩以及他的发展潜力的评估和奖惩。考斯泰勒,沃尔特斯等认为绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统，但这种观点内部却因强调的重点不同而不统。例如考斯泰勒认为绩效管理通过把每个雇员或管理者的工作与集体使命联系在起，强化了个公广域房地产公司绩效管理问题探析第页共页司或组织的整体经营目标,而沃尔特斯却认为绩效管理就是根据组织的要求，对雇员进行指导和支持，使雇员尽可能地以更高的效率完成自己的工作。国内......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....考核的时效性是指考核的结果与考核的时段相吻合，不能把考核期以前的行动或只把考核期最近的广域房地产公司绩效管理问题探析第页共页次行动结果来代替整个考核期的结果。以人为本的管理理念早已深入企业的管理之中，广域房地产公司能否在中小企业中站稳脚，甚至是占据重要的席，取决于其能否重视人才的培养，能否坚持运用以人为本的管理模式，能否在绩效考核中严格遵循考核的原则等等，对张弛时装有限公司未来的发展起到重要的作用。广域房地产公司的绩效改进对策提高考核者对绩效考核的认识广域房地产有限公司应该让公司的考核者认识到绩效考核并不只是与员工的薪酬晋升挂钩，它还与公司的人力资源规划，人事决策和调整，工作分析与员工招聘，薪酬，奖惩与激励，员工培训等紧密联系。不能单单部分考核者认识到绩效考核与公司的众多方面有联系，务必让所有的考核者认识到这点，全面提高考核者对绩效考核的认识......”。

10、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....也是其的重要部分，是设计绩效考核指标的基础依据。不同的工作岗位，考核的要素固然不同，其工作分析出来的结果也截然不同。广域房地产有限公司因此不能全公司上下用同张考核表，也不能个广域房地产公司绩效管理问题探析第页共页岗位设计张考核表，因为这样不但加大公司的成本，也不利于员工间的相对位置。那么，广州市张弛时装有限公司可以将公司所有的岗位划分几大类型，比如管理类调研类，后勤类等，这样既省成本，又利于比较员工间的相对位置。树立以人为本的企业经营管理理念以人为本是绩效考核与管理的精髓，它贯穿于绩效考核与管理的始终。广域房地产有限公司应培养其考核者以人为本的管理理念，实施以人为本的绩效考核是员工参与管理的过程。重视员工的发展，有利于公司战略目标的实现，同时也实现了员工的价值与职业生涯的规划，达到双赢的目的。提高员工对绩效考核的正确认识绩效考核并不是人力资源部门的单独责任......”。