1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....与其他职能部门关系不大，财务部门包揽了现存经营业务核算体系等，进行分业务类型分管理层次做好预算管理。坚持客观实际，按照科学的方法，对企业各单位的经营状况基础管理及收支增减因素充分调研与考虑，合理测算和计算。企业应根据自身行业特点灵活运用固定预算弹性预算滚动预算零基预算等编制方法。坚持柔性控制与刚性控制相结合，在实践中既要坚定严格地执行预算计划，尤其是短期月度预算计划，又要实事求是地对预算计划执行中所遇到的不可预测情况做出适时评估与适当调整。方面，预算必须是刚性的。全面预算管理是企业全方位的管理，涉及到企业各个职能部门。由于各个职能部门的具体预算目标不完全相同，在这种情况下，必须强调预算制度的刚性权威性和约束性，以保证全面预算管理的顺利实施。预算指标确定后，不得随意更改或变动，必须严格执行。另方面，预算也是柔性的。全面预算管理作为企业的种管理手段......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是以预算目标为依据，对预算总目标进行分解具体量化，并下达给预算执行者的过程，是预算管理的起点，是基础性关键性的环节三是预算执行，是强化责任意识，调动各级预算责任人的积极性创造性，并调动各项经济资源通过人的主动性努力完成预算目标，是预算的具体实施控制的核心环节四是预算调控，是预算执行过程中的日是预算执行过程中的日常控制职能，包括各项预算目标各级预算组织的预算协调预算调整乃至预算监控和仲裁五是预算考核，通过预算执行情况与预算目标之间的预算差异分析，掌握进度和状况，及时纠偏补漏，兑现奖惩管理的起点，是基础性关键性的环节三是预算执行，是强化责任意识，调动各级预算责任人的积极性创造性是制定预算目标，决策层通过调研决策企业的整体战略目标，应包括资产投资规模年收入的实现利润实现等二是预算编制，是以预算目标为依据，对预算总目标进行分解具体量化......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有利于防范企业风险。四全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用全面预算为企业对各部门的考核提供了依据。企业可以根据全面预算的完成情况，在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上，进行详细的分析根据实际情况进行总结，在企业范围内统调整预算或改进本身的工作。划清责任评定业绩实行奖惩，从而调动员工的积极性，促使各部门为完成预算目标更加积极的工作。三当前企业全面预算管理中存在的问题对全面预算管理的概念认识不清将全面预算管理与企业经营计划混为谈，在把握概念的宽度上做了人为的限制，还有的企业认为预算就是系列勾稽关系严格的表格，与实际工作没什么关联，操作起来费时费力效果不好很难实行。二预算基础体系不健全全面预算组织领导与运行体制不分健全，致使预算管理松散随意，预算编制执行考核等各环节流于形式，预算管理的作用得不到有效发挥。预算管理部门与业务职能部门之间协作不畅相互推诿......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....掌握进度和状况，及时纠偏补漏，兑现奖惩，为下步预算调整，加强全面预算管理的科学性奠定基础。三全面预算管理的作用实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现三分战略七分执行，企业战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，甚至可能因实际运营背离战略目标而导致经营失败。为了实现企业整体的经营目标，就必须按照目标致的原则明确各职能部门的具体工作目标。为了确定目标是否达到，就需要有度量手段，度量目标完成情况的种方法就是靠预算。预算作为计划的数量化，不仅明确了企业定时期的经营总目标，而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向，为企业提供了经营目标的个全面框架。将根据发展战略制定的经营目标进行分解落实，可以使企业的发展战略规划和具体行动方案紧密结合，从而实现化战略为行动，确保企业发展和经营目标的实现。二全面预算管理具有沟通和协调......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....是对于各种物件要细化预算，即设计各类预算表和预算编制说明格式时应考虑周详全面完整，体现可控性原则二是对于各个人要细化预算。就各级责任部门责任人和每个员工而言，最具直接激励和约束作用的是其相关的责任目标。所以将预算的制度责任目标和费用等各方面进步细化，并分解到管理的各个人，使他们具有明确的目标和过程监控，提高预算的执行效率。预算执行预算执行即是预算目标的具体实施，它的执行过程是以各单位业务范围为依据，实行分级控制垂直管理横向交叉逐级负责，预算执行单位必须严格遵守已批准实施的预算。已批准实施的年度预算计划书具有法律效力，所有业务必须在现有预算范围内按预算执行程序进行，确保总预算目标和分预算目标致。对于每项经济业务，各预算责任单位严格执行各自的预算指标，每月对实际发生情况与预算指标进行对比分析。预算管理办公室及相关管理部门对预算项目的执行单位行使监督权......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....就需要有度量手段，度量目标完成情况的种方法就是靠预算。通过预算编制协调企业资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制分析调整，使企业实现整体战略目标。三全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险作用全面预算的本质是企业内部管理控制的项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制企业风险。全面预算的制定和实施过程，就是企业不断量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别预测评估与控制过程。，为下步预算调整，加强全面预算管理的科学性奠定基础。全面预算的内容决定了全面预算管理是由预算总目标的确定预算组织机构预算指标核定标准预算编制程序预算控制程序预算调整程序和预算考核制度等组成。全面预算管理的环节主要包括是制定预算目标，决策层通过调研决策企业的整体战略目标......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....全面预算管理的目标值就有所不同，因此预算也要做出相应调整。试点先行，逐步推进。要积极稳妥，选择经营目标明确经济责任制度健全内部价格及定额管理基础完备各项制度配套完善的单位进行试点，取得经验后，再以点带面，逐步推进。四企业全面预算管理的各环节要有力配合企业全面预算管理有预算编制执行分析调整考核等五个环节，各环节要有力配合。预算编制预算编制是企业实施全面预算管理的起点，是将企业战略转化为短期的具体的可行的可量化的预算目标及指标体系的过程。首先，全面预算管理要求企业应当根据发展战略和年度生产经营计划，综合考虑预算期内经济政策市场环境等因素编制年度全面预算。编制预算时，定要按照统计划上下结合分级编制逐级汇总的程序进行。年度预算目标经全面预算管理的最高组织机构审批下达后，各部门结合业务特点编制预算，经有关部门审批后，按月度季度和年度滚动实施。其次......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....明确各单位的分工，可减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，提高运作效率。预算是企业成员行动的路线，它表明了企业内部各级各部门各成员怎样工作才能达成企业的总体目标，不同层次不同单位之间预算信息的传递协调可以引导企业的整体活动，能有效地避免无序的部门行为。通过预算编制协调企业资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制分析调整，使企业实现整体战略目标。三全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险作用全面预算的本质是企业内部管理控制的项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制企业风险。全面预算的制定和实施过程，就是企业不断量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别预测评估与控制过程。因此......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....是预算部分内容简介性预算，包括现金预算预计利润表预计资产负债表和预计现金流量表等内容。全面预算的内容决定了全面预算管理是由预算总目标的确定预算组织机构预算指标核定标准预算编制程序预算控制程序预算调整程序和预算考核制度等组成。全面预算管理的环节主要包括是制定预算目标，决策层通过调研决策企业的整体战略目标，应包括资产投资规模年收入的实现利润实现等二是预算编制，是以预算目标为依据，对预算总目标进行分解具体量化，并下达给预算执行者的过程，是预算管理的起点，是基础性关键性的环节三是预算执行，是强化责任意识，调动各级预算责任人的积极性创造性，并调动各项经济资源通过人的主动性努力完成预算目标，是预算的具体实施控制的核心环节四是预算调控，是预算执行过程中的日常控制职能，包括各项预算目标各级预算组织的预算协调预算调整乃至预算监控和仲裁五是预算考核......”。