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doc (毕业论文)K公司新产品开发流程再造的研究文档43页 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:43 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 02:14

《(毕业论文)K公司新产品开发流程再造的研究文档43页》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....把原来直线职能式的管理变为对市场负责的机制。海尔实行了内部市场链制度,把外部市场竞争效应内部化,即每个人都有个市场,下道工序的员工就是自己的用户。原来能结构材料以及使用的工艺具有先进性。同时要兼顾相关技术的配套性与技术可行性。产品的结构工艺性新产品设计需要注重制造工艺中的经济性与可能性,经济性是指适合大批量高效率生产,节约人力,物力和能源消耗。对新品要求结构合理,省工省料,加工方便,可能性是指新产品设计时规定的加工精度和技术标准,适合本企业的生产技术水平和条件。使用的可靠性可靠性是指在定时间内,在规定的使用条件下无故障的运行。制定新产品营销战略计划,进行商业分析新产品营销战略计划将在以后的实体开发阶段中不断完善。营销战略计划描述目标市场的规模结构和消费者行为,新产品在目标市场上的定位,市场占有率及前几年的销售额和利润目标等......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....住市场机遇,推出相应产品,另外,如果市场机会消失,又能将企业的能力转到新的领域,为企业赚到可观的利润。部分内容简介企业面临着倒闭破产的结局。企业生存环境的变化速度加快,各个企业意识到依靠规模和低成本的经营方式已经很难满足飞速变化的顾客需求,也很难赚取最大利润,市场机遇不断涌现,又迅速消失,产品寿命周期缩短,品种增加和新品换代的速度加快。企业需要非常迅速地抓住市场机遇,推出相应产品,另外,如果市场机会消失,又能将企业的能力转到新的领域,为企业赚到可观的利润。企业适应外界环境变化的能力成为决定企业成败的重要因素。企业员工的工作生活和学习条件有了很大的改善,员工的素质和技能有了显著的提高。员工已经不满足每天只做机械的简单劳动,员工希望掌握复杂的劳动技能,不断地接受培训,自主管理,希望拥有决策的权力。信息技术不断发展,互联网的兴起,使得知识技术信息在世界范围内广泛传播和共享成为可能......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....整个流程的耗时只需要个半小时。通用汽车公司北美应付账款部有名员工,通用汽车公司对比同行业的日本马自达公司的相同部门,找到了自身的差距,再造后的流程完全改变了应付账款部的工作流程,现在的应付账款部只有人,仅为原来的。柯达公司对新产品开发流程再造后,焦距照相机从产品概念到产品生产的开发时间缩短了,从原来的周降低到周。与上述三家公司相同,许多欧美企业也通过企业流程再造取得了喜人的成绩。例如汽车公司意大利的德国西门子公司的等等。亚洲国家的些公司也开始重新审视企业的流程,台湾宏基公司成功地进行了流程的再造。采用主从架构进行组织结构再造倡导新的经营哲学全球品牌,结合地缘,进行经营理念的再造。亚洲的其它公司纷纷接受这思想,其中涌现了些像泰国的泰华农民银行台湾的永大机电工业公司等等成功之例。在国内联想用友等公司每年都要调整业务流程和组织结构,以期保持领先地位,获得持续发展......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....体验到自己对组织的重要性。同时还强调工作群体的核心作用。以工作群体取代单个的个人,作为组织构成的基本单元。利克特的群体模式与企业流程再造理论所强调的以流程小组来构造新型组织的观点是致的。年,麻省理工学院教授弗雷斯特发表了新型企业的设计。提出了在电脑技术条件下,新型企业的构想。他认为电脑将会在打碎金字塔似的官僚结构中发挥重要的作用。它的这些预言在今天的企业流程再造中成为现实。年奈斯比特和阿布尔丹出版了再造企业他认为企业创新是最重要的问题。公司经理的新职责是辅导教育和培养下属。集权式的管理方式让位于网络式工作群体式。此时,企业流程再造理论已见雏形。年,组织学家戴维斯在年的管理现在管理将来对企业在信息社会的管理理念和经营策略进行了思考。可以用信息技术来重新构造企业的价值增值链。他强调了学习在信息社会的重要性。学习是无限的,是最根本的可再生资源......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....制定详细的新产品上市的营销计划,包括营销组合策略营销预算营销活动的组织和控制等。新产品的采用过程是潜在消费者认识试用和采用或拒绝新产品的过程。营销人员仔细研究各个阶段的不同特点,采取相应的营销策略,引导客户缩短对新产品的认识过程试用过程,尽快转化为使用过程。使用方法分析新流程依据再造的新产品开发流程,进行产品的开发。产品与流程再造前所开发的产品相比,从产品的复杂程度应用的核心技术的先进性产品的容量等方面都近似,两种产品的开发具有可比性,通过分析产品的开发实例,检验新设计流程的效果。使用方法分析产品的开发流程如下表方法分析产品的开发流程序号活动增值活动非增值活动检查输送耽搁存贮时间周操作者新产品的构思和构思的筛选新产品开发委员会确定整体设计方案新品开发团队制定新产品营销战略计划......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以工作群体取代单个的个人,作为组织构成的基本单元。利克特的群体模式与企业流程再造理论所强调的以流程小组来构造新型组织的观点是致的。年,麻省理工学院教授弗雷斯特望掌握复杂的劳动技能,不断地接受培训,自主管理,希望拥有决策的权力。靠规模和低成本的经营方式已经很难满足飞速变化的顾客需求,也很难赚取最大利润,市场机遇不断涌现,又迅速消失,产品寿命周期缩短,品种增加和新品换代的速度加快。企业需要非常迅速地抓住市场机遇,推出相应产品,另外,如果市场机会消失,又能将企业的能力转到新的领域,为企业赚到可观的利润。企业适应外界环境变化的能力成为决定企业成败的重要因素。企业员工的工作生活和学习条件有了很大的改善,员工的素质和技能有了显著的提高。件有了很大的改善,员工的素质和技能有了显著的提高。员工已经不满足每天只做机械的简单劳动......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。商业分析是对新产品概念进行财务方面的分析,即估计销售量成本和利润,判断它是否满足企业开发新产品的目标。产品实体开发新产品实体开发是将产品构思转化为在技术上和商业上可行的产品。它是通过对新产品实体的设计试制测试和鉴定来完成的。新产品试销和商业化新产品市场试销的目的是对新产品正式上市前做的最后次测试,测试的评价者是客户。通过市场试销将新产品投放到有代表性地区的小范围的目标市场进行测试,企业才能真正了解该新产品的市场前景。市场试销是对新产品的全面检验,可为新产品是否全面上市提供全面系统的决策依据,也为新产品的改进和市场营销策略的完善提供依据,通常有许多新产品是通过产品试销后的进步改进才取得成功的。最后是对试销信息资料的收集和分析。如,消费者的试用率与重购率,竞争者对新产品的反应,消费者对新产品性能包装价格等的反应......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....年,圣吉博士出版了第五项修炼学习型组织艺术与务实。圣吉认为企业组织持续发展的根本是持续学习。建立学习型组织的五项修炼自我超越改进心智模型建立共同远景团体学习和系统思考。进而形成种符合人性的有机的扁平化的组织,即学习型组织。这些理论都是企业流程再造理论的重要组成部分。关于企业流程再造和相关技术已经发表了许多文献,企业流程再造的科学方法和原理已经在企业的再造中得到了广泛的证明。许多企业实施企业流程再造取得了良好的效果。企业流程再造的应用现状据最近的项调查显示,在欧美的多家大型企业中,有七成企业正在推行企业流程再造计划,在未进行企业流程再造的企业中,也有半企业正在着手考虑有关事项。著名的公司再造了信用公司的贷款流程,在再造前,整个贷款流程需要个经办员,流程平均需时个工作日,如果遇到些障碍,贷款流程甚至会需要两个星期。公司发现了问题所在,精简机构,再造流程,使用通才。从此......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....为员工提供了良好的工作环境,普通员工在信息系统的支持下,可以承担专家水平的工作。在哈默和钱皮提出企业流程再造的理论之前,已经具备了企业流程再造的理论雏形。任何种管理理论都是在原有的理论基础上逐步发展起来的,企业的内外部环境的变化也是促使管理理论产生发展的原因,管理理论也需要和经济的发展水平保持致。从二十世纪年代到年代,许多管理学家提出了精辟的思想和观点,如针对新环境下的管理理念组织体制经营模式激励机制等方面应作的变革,作了深入的分析和探讨。年,行为科学家麦格雷戈发表了企业的人性面。麦格雷戈提出了理论个人目标和组织目标的融合,尊重员工的人格当作企业管理目标的本身,以人为本是企业流程再造的重要指导思想之。年,行为科学家利克特在管理的新模式提出了支持性关系理论,领导者必须使每个成员确信该组织中的切交往与活动对他都是有支持性的......”

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