1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....开发以代理商主导的传统渠道模式，又辅以直接向终端零售供货的直供模式而更加重了各级代理商零售商与生产厂商之间的矛盾这不仅仅没有降低渠道的成本，利益分配的不均衡则导致了经销商无意促进销售最终造成市场份额下降，利润下滑的局面。二〇〇年十二月二十九日星期三第五章国产手机销售渠道的优化策略国产手机要想有独特的优势，就必须将渠道的功能最大程度的发挥。要想充分利用渠道，首先要解决国产手机渠道中存在的问题。以下是优化国产手机销售渠道的策略。渠道的扁平化长期以来，传统的分销渠道为批发零售模式制造商批发商零售商消费者。而且，在每个环节上还可以分解成许多小环节。在供过于求竞争激烈的市场环境下，这种金字塔式的多层次框架存在着许多不可克服的缺点是厂商难以有效地控制销售渠道二是多层结构有碍于效率的高中，延误了产品到达消费者手中的时间，而且臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势三是单项式多层次的流通使得信息不能准确及时反馈......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....产品每经过个直接或间接转移商品所有权的销售机构，就叫做个中间层次。在商品分销过程中，经过的环节或层次越多，渠道越长反之，渠道越短。零层渠道，也称直接分销渠道，是指商品由生产者向消费者或用户转移过程中不经过任何中间环节。层渠道含有层中间环节，如在消费者市场，通常是零售商在产业市场，则通常是销售代理商和佣金商。二层渠道含有二层中间环节，在消费者市场，通常是批发商和零售商在产业市场，则通常是销售代理商和批发商。三层渠道含有三层中间环节。但较少见更长的渠道。因为渠道越长，将大大增加生产者控制分销过程和获得市场信息的难度，并可能导致流通过程中加价过高。二〇〇年十二月二十九日星期三零级渠道即由制造商消费者。级渠道即由制造商零售商消费者二级渠道即由制造商批发商零售商消费者，多见于消费品分销或者制造商代理商零售商消费者......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....临的问题相对较小。渠道的成本上升我国手机行业在拓展市场之初，出于人力物力的考虑往往均将重心放在产品的生产，而大量使用销售商为其进行渠道拓展并销售产品。然而，渠道层次的增加以及渠道网的扩散往往会导致两个可怕后果方面，居高不下的成本往往会成为企业继续生存的碍另二〇〇年十二月二十九日星期三方面，远离顾客失去渠道控制力等后果造成企业失去主动，处于被动之中。于国产手机厂商而言，它们中的很大部分为了与国外品牌厂商争夺市场份额，在前几开始采取自己建立销售渠道的模式，虽然包括二三线城市在内的市场份额已经被国产商占据，但是它们自建渠道的成本远远超过了使用各级代理商与经销商。大量的促销人和零售店面使得国产手机厂商在控制成本方面苦不堪言。渠道冲突加剧我国手机市场目前的渠道结构相当复杂，手机生产厂商为了尽可能多地销售其产品，渠道模式上可谓是无所不用，为了占有市场份额，多种渠道模式的同时存在造成了越来多的渠道冲突......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....距离今日已有个年头了。在这二十多年里，目前中国已成为全球最大的手机生产基地，中国居民的手机拥有量早已达到了世界第。回顾这段发展历程，我国国产手机的兴盛与衰败有三个关键的年份，分别为年年和年。早在年之时，国外手机品牌已然进入中国，当时我国的手机市场由国外洋品牌手机掌控着，此时，国际大品牌手机的价格直高高在上，没有几人能够真正消费得起，那时的手机，对于大多数国人来讲，还只是个彰显身份的奢侈品。然而，波导康佳等第批国产手机厂商让更多国人拥有了自己生平的第台手机，因此到年，国产手机品牌开始起步，并在短短的两年间迅速发展，使得国产手机成功的对国外品牌手机造成极大冲击，国产手机的销量几乎成为全球第。在年到年这段时间里，中国手机行业处于快速发展期。在国家政府资金政策的扶持下，国产手机产业路高歌猛进，加上国产手机厂商强大的销售渠道，使国产手机销量份额从无到有逐年攀升，市场占有率从年的，年的，年的......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....加速了手机零售的规模化进程。家电大卖场在手机零售方面具有下面几个优势具有良好的零售品牌，获得大量消费者的认可。零售网点的规模大，人流量多。资金雄厚，可以利用买断或者大批量进货等形式从手机厂商获得比较低的进货价格。售后服务好。由于家电大卖场具有极强的竞争力，家电大卖场在手机市场上获得了很大的成功。因此，渠道规模化是解决是窜货和价格体系混乱的根本方法。窜货是手机分销渠道冲突中最严重的问题之。窜货通常是导致市场混乱的罪魁祸首。手机产品体积小，价值高，经销商如果有机会窜货，通常会获得高利润，而且实施起来也比较方便。价格体系混乱是二〇〇年十二月二十九日星期三另个严重的问题。价格体系混乱表现为不同分销渠道中的手机产品价格相差比较大，造成原有的分销渠道流通不畅，也是造成窜货现象重要的原因。般来讲，价格体系混乱主要有两方面的原因，方面是手机制造商，方面是经销商......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但是，不包括供应商辅助商。分销渠道的职能分销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原料根据人类的需要转换成有意义的产品组合。分销渠道对产品从生产者转移到消费者所必须完成的工作加以组织，其目的在于消除产品与使用者之间的分离。具体来说，分销渠道的主要职能包括第，研究，即收集制订计划和进行交换时所必需的信息第二，促销，即设计和传播有关商品的信息，鼓励消费者购买第三，接洽，即为生产商寻找物色潜在买主，并和买主进行沟通第四，配合，即按照买主的要求调整供应的产品，包括分等分类和包装等活动第五，谈判，即代表买方或者卖方参加有关价格和其他交易条件的谈判，以促成最终协议的签定，实现产品所有权的转移第六，实体分销，即储藏和运输产品第七，融资，即收集和分散资金，以负担分销工作所需的部分费用或全部费用第八，风险承担，即承担与从事渠道工作有关的全部风险。分销渠道的层次与宽度分销渠道的层次分销渠道可根据中间商的数目来分类......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....因而，许多手机制造商正将分销渠道改为扁平化的结构，即分销渠道越来越短销售网点则越来越多。渠道扁平化作为种分销模式，简化了分销过程，缩减了销售成本，使所有渠道成员都获得了较大的利润空间，对客户响应速度更快，更容易控制。渠道扁平化已经成为渠道发展的必然趋势。但扁平化并非是简单地减少哪个销售环节，而是要对原有的价值链进行优化，剔除价值链中没有增值的环节，而重点发展那些能够带来价值增值的环节。渠道的规模化在过去的这几年，手机销售竞争日益激烈，手机销售的利润率不停的下降，些规模比较小的手机零售店被市场无情的淘汰，而些手机市场新生力量家电大卖场等在不停的进入手机零售市场，这就导致了中国手机渠道的日益规模化。在过去的几年虽然手机销售量快速上升，而手机零售店的数量与此同时却在急剧下降，这表明大量的规模比较小的手机零售店已经被市场淘汰。在小的手机零售店大量减少的同时......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....并于年举跃升为，年崛起，铸就国产手机极致辉煌。从年开始到今天，国产手道水平冲突，扰乱手机价格体系，对品牌的建立容易造成损害，直接导致品牌价值的流失代理商为获取年终返利而拼命提升销量，容易发生区域内窜货现象，不利于对货物流向控制价格与货流控制不好，无论是经销商还是零售商都会对该品牌失去信心，忠诚度降低以及厂商和手机代理商经营目标经常不致，信息不对称的情况经常发生。直供渠道带来的问题而直供大型零售商，对手机厂商有着定的好处，但是随着国美这样零售终端市场力量的加大，手机厂商容易失去主动权，在资金物流方面受制于零售终端。自建渠道带来的问题对于手机厂商自建渠道不仅会面临着自建成本管理成本过大，而且在渠道覆盖面以及深度上无法达到代理渠道直供渠道同样的效果，另外所有配送和服务完全由厂商承担，风险大投人大难度高。以上几种渠道共存的局面，对于手机厂商来说，势必会在渠道管理上增加难度，这也渠道多样化带来的结果。相比国外厂商......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....即同层次的中间商越多，则分销渠道越宽，反之，越窄。企业分销渠道的宽度策略通常有三种密集分销，选择分销和独家分销。所谓密集分销是指生产者运用尽可能多的中间商分销其产品，使渠道尽可能加宽。消费品中的便利品和工业用品中的标准品，适于采取这种分销形式，以提供购买上的最大便利。所谓选择分销是指在地区有条件地选择少数几个中间商分销其产品。选择分销适合于所有产品。但相对而言，消费品中的选购品和特殊品最宜于采取选择分销。所谓独家分销是指生产者在地区只选定家中间商分销其产品，实行独家经营。独家分销是最窄的分销渠道，通常只对些技术性强的耐用消费品或名牌。采用独家分销方式时，产销双方通常要签订独家经销合同，规定经销商不得经营竞争者的产品，生产企业可以控制中间商，提高其经营水平，加强产品形象。但这种形式有定风险，如果这家中间商经营不善或发生意外，生产企业将蒙受损失......”。