1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这是种用来保证“潜在客户”数量与质量的种有效方法。潜在客户的拜访推销开发新客户的关键是将“潜在客户”升华为“客户”，提高开发成功率的方法有多种，如邮寄广告资料登门拜访邮寄新产品说明书邮寄私人性质的信函邀请其参观展览会客户生日时送上或邮寄小礼物在特别的日子里，寄送庆贺或慰问的信件。在提高开发成功率的各种方法中，条重要的原则是“加强沟通与拜访”，在“拜访计划”中列入针对潜在客户的拜访内容。为了更好地进行拜访推销，销售人员应制定“月拜访计划表”。对于要拜访的对象，可以将他们分为两类老客户和潜在客户。对于老客户，可按其重要程度区分为若干等级，对重点客户的拜访次数可以多些，对非重点客户的拜访次数可以少些针对潜在客户的开发，也必须列入拜访计划内，并注意事先搜集相关信息和资料。为了有效地拜访潜在客户，必须把潜在客户按可靠程度进行分类，以便分别处理......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由于客户的情况总是在不断地发生变化，所以对客户的资料也应随之不断地进行调整。通过调整剔除陈旧的或已经变化的资料，及时补充新的资料，在档案上对客户的变化进行追踪，使客户管理保持动态性。突出重点应从众多的客户资料中找出重点客户。重点客户不仅要包括现有客户，而且要包括未来客户和潜在客户。这样可以为选择新客户开拓新市场提供资料，为市场的发展创造良机。灵活运用客户资料收集管理的目的是为了在销售过程中加以利用，所以，不能将建立的“客户资料卡”束之高阁，应以灵活的方式及时提供给销售人员及相关人员，使死资料变成活材料，从而提高客户管理效率。专人负责由于许多客户资料是不能外流的，只能供内部使用，所以搞客户管理应确定具体的规定和办法，由专人负责管理，严格控制管理客户情报资料的利用和借阅。开展客户调查认识客户了解客户是销售人员的重要工作。为了积极有效地扩大市场份额......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这种数量会给他们带来自信和安心。要保持这种数量，就必须定期开发补充新的潜在客户。例如，如果要求始终保持位潜在客户，当成功开发其中位后应迅速补充位新的潜在客户。此外，还必须区分潜在客户的重要性。例如，汽车销售人员可以将客户分成三类，并分别用红黄绿三种颜色的卡片区分“已成交客户”“短期内有望成交的客户”“潜在客户可能购车的客户”。对种颜色的卡片如黄色可以用三种符号来区分......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....说明厂家产品形象好，有十分良好的客户关系。根据客户系列化，厂家应与忠诚客户或类客户保持密切联系，同时吸引品牌转移客户无品牌忠诚客户。客户管理的沟通方式对客户进行管理，需要采用科学的管理方法，实施“巡视管理”是种非常重要行之有效的管理方法。因为巡视管理的实质是倾听客户的意见和建议，与客户保持接触，所以有效的巡视离不开有效的沟通。通常的沟通方式有以下三种倾听首先，要制定有效倾听的策略鼓励他人说话。表情友好，精力集中，态度自然等，都是鼓励他人畅所欲言的良好因素。反馈性归纳。即不时地把对方谈话的内容加以总结并征求意见，如“你刚才说的话是这个意思吗”这也说明巡视管理者对客户的观点慎重考虑，并使客户有重申和澄清其本意的机会。理解对方。在倾听客户所谈内容的同时充分理解客户的感情。避免争论。当客户在讲些没有道理的事情时，不要急于纠正。在谈话开始的时候要避免谈那些有分歧的问题，而是强调那些双方看法致的问题......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....有没有对业务员进行特别训练或指导是否已经将过去成交而目前不发生交易关系的客户整理出来是否按照不同产品建立了不同的开发方法是否建立了潜在客户层的开发方法是否建立了信息搜集网络是否准备好避免被挡驾或被拒绝入内的话术各种活动是否都订有预定时间表是否将成功可能性较大的机会全部单列出来是否利用各种场合争取订单是否充分借用了有力人士的介绍或口碑是否知道对方的关键决定人是否交叉运用了“信函”和“登门拜访”的推销方式是否对潜在客户进行深度开发是否费尽心机地去培养主要客户是否将自己最喜欢的本厂家的产品介绍给自己的亲朋好友正确处理开发与维系的关系“开发新客户”与“维系老客户”的投入分配许多销售人员把主要精力用于“开发新客户”，他们满怀“老客户不要走......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....应分析“客户资料卡”资料，并作为拟定销售计划的参考。主管善用“客户资料卡”区域主管应关注客户资料的建档管理，并注意利用或监督业务员利用“客户资料卡”。下面是主管善用客户资料卡增加业绩的些方法每周至少检查每位业务员的客户资料卡次。提醒业务员在访问客户前按规定参考资料卡的内容。要求业务员出去访问时，只携带当天访问的客户资料卡。要求业务员访问回来时应交回“客户资料卡”。在每月或每季终了时，区域主管应分析客户交易卡，作为调整业务员销售路线的参考。应参考“客户资料卡”的实际业绩，从而拟定“年度区域销售计划”。将填写客户资料卡视为评估该业务员绩效的个重要项目。业务主管更应提醒自己是否常与业务员讨论前天或数天前客户的交易成果。检阅销售收款是否平衡，有无逾期未收货款。利用“客户资料卡”进行客户管理的原则在利用“客户资料卡”进行客户管理时，应注意把握以下原则动态管理“客户资料卡”建立后不能置之不理......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对于前两类客户，分别拟定重复拜访的频率。客户卡的管理为了有计划地开发新客户并提升业绩，业务员必须拥有定比率的“潜在客户”并制作“潜在客户资料卡”。以汽车销售为例，业务员通常拥有各种“潜在客户资料卡”，每月均针对潜在客户有计划地开发将每位潜在客户的资料填入资料卡，同时编号分类分级如前文所述。每周至少整理资料卡两次，按照变动情况重新分级分类。对级客户的资料卡每天翻阅，对级客户的资料卡每周翻阅，对级客户的资料卡每月翻阅并依照发展情况提升为级级同客户有意添置新车时，再另行建立新资料卡，视发展状况将其归入级级。潜在客户开发检核开发客户是系统长期的工作，为了保证开发活动有序有效地开展，需要对客户开发活动进行定期的检核，以便及时调整思路，保证目标得以实现。检核的内容详见表......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....要采用有效倾听沟通的方式。沟通有许多种方式，概括起来，主要有走出去请进来和利用通信通讯工具三种。走访客户。即深入客户中间，倾听他的些真实的看法想法。客户会议。即定期把客户请来举行讨论会。利用通信通讯工具与客户沟通。是认真处理客户来函来信，及时消除客户疑虑二是安装免付费用的“热线”投诉电话来处理客户抱怨。热情接待来访客户。教育引导客户树立正确的消费观念，教会客户如何使用本厂家产品。帮助帮助客户解决购买使用维修中所有问题，为客户提供优质服务。辅导客户“辅导客户”主要对象是经销商是指对客户的软硬件提供各种支援，目的是为了增强客户的竞争力和销售力，通过密切厂商关系扩大产品的市场占有率......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....其中最重要的是什么对于这些需求和期待，我们能满足多少竞争对手能满足多少如何才能做到不只是单纯地满足客户需要，而是真正满足客户所追求的价值组织客户系列化个地区少则几十，多则几百个，甚至更多客户。如何管理好众多客户是项十分重要的工作。组织客户系列化，就是这样种化繁为简行之有效的管理方法。具体操作时，可使用两种不同的工具。按客户对待产品的态度进行组织。按照客户对待产品的态度，可将客户分为忠诚客户包括新产品的率先使用者品牌转移客户和无品牌忠诚客户三类。客户管理的重点，就是培养对本厂家产品忠诚的客户和率先使用者。按客户购买产品金额进行组织。在客户管理中，就是把全部客户按购买金额的多少，划分为三类。类，大客户，购买金额大，客户数量少类，小客户，购买金额少，客户数量多类，般客户，介于类客户之间。管理的重点是抓好类客户，照顾类客户。所谓客户系列化，就是培养本厂家产品忠诚客户和率先使用者，或者是类客户......”。