1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....我想说，做企业，管理是头等大事这体现了企业发展万变不离其宗的道理。总之，我对于企业文化核心的理解就是企业文化核心是价值观来源于核心的管理内容人的管理人事制度。全文完。因此，企业文化管理要求建立健全的沟通管理制度。包括第，沟通态度管理。企业内部从上到下，从内到外，切员工都应对文化沟通文化传递文化理解文化执行持积极的主动的快速反应的态度。从文化沟通中习得和内化本企业的文化。个企业缺乏积构沟通的态度，企业文化要内化到员工切集体行为中，要发生文化管理的强大作用不可想象。第，沟通类型管理。流畅的文化指令传递，依赖于企业内形成立体网络式的沟通渠道。上下沟通左右沟通内外沟通专家沟通正式沟通非正式沟通语言沟通非语言沟通等。只有拥有健全的发达的沟通类型，使各种类型的沟通形式各自发挥沟通的作用，互相配合，相得益彰，企业文化指令得以通过多种形式而传递，员工及时共享文化，才能有效执行文化指令......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对这几个词比较好理解的是头两个词。下面就根据合与人为本进行说明我认为这应该是比较关键的个方面，天人合应该就是人与自然的和谐统，这个是显而易见的，自然是人类生存的根本显然是不可违背的。如果企业不以此为基本要求那么只会越走越远。我认为这里的自然也包括了人内心最真实的想法，相信很多企业都会从心出发去管理整个企业的以及企业中的每个人。如果管理的措施不让每个人从心里认同和接受的话，就不是管理而是束缚，这样企业的管理就是失败的。说到以人为本，可以理解为以人生价值目标和意义实现为标准。不仅仅是企业就连国家的治理都离不开这个原则。企业如果满足了每个人的需要，或者说让每个人都能觉得身为企业中的份子是种享受，而不是跟企业之间作为互相利用的关系，那么整体的企业形象和效率都会达到令人满意的效果，所以这也是全世界在推崇的企业伦理。以石家庄为例，卓达集团从年白手起家......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业经营管理得不好，就会产生不好的企业文化。经营管理的特色，决定了企业文化的特色。甚至可以说企业文化的风格就是企业经营管理的风格。怎么才叫不做表面文章我想搞好企业文化建设也可以套用当今流行句话叫做同样也是把手工程。要想培育好的企业文化，企业老总们首先要有较高的管理层次，包括扎实的管理理论丰富的实践经验和到位的个人素质。方面老总要意识到企业文化应从企业经营管理的每环节抓起，要扎扎实实地发动员工搞好基础管理，进而布署好更高层次的发展战略，使企业抓住市场机遇，获得长足发展。当企业的经过多年发展形成自己的独特的风格时，企业文化就应运而生了另方面，老总的素质高低价值取向行为方式对企业文化的影响是巨大的，有时甚至是决定性的。当然，企业文化的概念指的是企业的群体价值观理想信念宗旨目标行为方式等等的综合体现。这里当然包含了公司般员工的成份，但企业领导层......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....从而增强企业的凝聚力和竞争力。由上述的说明，不难发现正确的借鉴中国传统文化，足以使我国的企业走向成功。所以很多新兴企业纯粹照抄西方企业文化是先入为主的思想，定的文化，当然是定的民族的文化，不同民族的企业文化也必然体现出不同民族自身的特点。所以建设当代中国的企业文化，是坚决不能忽视中国传统文化的。现代企业必须恪守中国传统文化中以人为本的人文精神，形成独具特色的中国的企业文化，为民族企业的复兴和国家的强盛奉献力量。第篇也谈企业文化管理作业韩静霆对企业文化的认识什么是真正的企业文化我想可以从问题的反面来谈点个人的认识即真正企业文化不是做表面文章。首先，我们从企业文化的起源说起。企业文化是世纪十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的个管理范畴的概念。美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现日本企业的成功是种无形的东西在起作用，而非技术资源设备等等这些因素......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....它是企业恒定的文化力场，它包围着员工，员工在职场氛围下被文化力作用，被文化指令暗示，产生模仿顺从认同内化，最终把客体文化转移到员工主体身上，实现文化对主体的塑造作用。具有优良文化的企业，总是具有优良的企业文化氛围。企业文化总是通过与之致的文化氛围而发生管理作用。因此，企业文化管理包括了企业文化氛围管理。主要内容有第，企业文化氛围的统合管理。职场文化氛围是个有机体，它由物质层面精神层面和行为层面为结构，以精神层面为核心统合而成。这个层面相互配合。有力地传达企业的经营理念，使员工无所在地被文化包围，使经营理念达到全方位作用于员工的目的。文化氛围个层面的支离破碎，必然抵销企业文化的管理作用，使企业文化管理流于形式。因此，企业必须对职场文化氛围进行有机统合......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....实现快速增长。案例分析他是个小丑。事实上，在他那位人们所熟知的滑稽外表下，他更被视为品牌代言人。当人们想到这个可爱的小丑的时候，所能想到的就是友善，充满趣味性有时候可能表现得傻傻的有时候又变得很机智他能解决很多问题他也会遇到麻烦最重要的是，他是小朋友们的偶像，年轻人的朋友，是最闪亮的大明星。东西方文化的比较语言差异生产劳动风俗习惯宗教信仰历史典故思维方式个人主义价值观第篇企业文化管理论文中国传统优秀文化思想与企业管理是关于中国传统文化的简单理解。通过资料的查询以及自己思考，有了些基本的了解。中国文化中最重要的是它的基本精神，主要指在咱们的民族文化中占主导地位的基本思想基本观念，些根深蒂固的代有广泛性普遍性的精神，必须为本民族大多数成员所认可，大概这里说道的认可也是其被我国大多数企业在管理过程中所借鉴和应用的个根本的原因。资料中说到过......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....沟通渠道管理，渠道是文化指令通过的通道。渠道的功能容量速度长度质量等，直接影响文化指令能否顺畅及时有效地传递，对企业文化能否发生管理作用影响极大。渠道管理要求注意沟通渠道建设质量保证障碍克服，使渠道处在高效运作之中。第，沟通媒体管理。借助于不同形式的媒体，或大众传播媒体或人际传播媒体，使文化指令以各种媒体为载体，通过多种渠道，顺畅传递。企业使用媒体不是任意的，必须根据经营理念进行选择，使之具有个性，体现企业理念要求。在媒体上的编码所形成的意义符号，也要与经营理念致，以保证正确传达企业贯的文化指令。总之，完善的文化沟通管理制度，将有助于企业文化管理高效发挥作用。是文化氛围管理制度。达到塑造企业集体性格的目的，就要把企业的客体文化转化为员工主体文化。实现这个转化的中介就是企业的文化氛围。企业文化意义符号系统以职场氛围的形式存在......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....企业文化传入我国企业界也有几十年了，许许多多企业仍不能了解它的真谛，有做秀之嫌，自觉不自觉得让人感到，公司在搞企业文化，好象这样来企业就真有了文化内涵。这从多数国有企业把企业文化工作当成些员工文体活动，见义勇为助人为乐，学雷锋之类的字眼就可以看得出来，这些企业并没有找到企业文化的真谛，只是将过去思想政治工作精神文明建设，内容都装到了企业文化这个大筐里，由于没有抓住企业文化的真正内涵，在这些企业里，企业文化只是句口号。什么是企业文化的真谛呢其实点也不神秘。我个人以为，企业文化是管理的范畴，是企业管理层次全面综合或核心的体现，而且它是企业管理的高级形式。所谓高级形式，是指企业文化是企业管理的种高境界，另外也表明好的企业文化只有在企业发展到较高的层次阶段时才会有所体现。从种意义上讲，企业文化是企业整体效能和素质的综合体现，而不是企业管理的种手段。企业经营管理得好......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....创造了发展的奇迹。总裁杨卓舒说企业能够成功，不在于技术本身企业能够发展，也不在于管理本身。有高于技术高于管理高于资本的东西，那就是文化和德行。从追求卓越，德达天下，关注社会，产业报国的企业理念，到倒行逆施创造市场，从买卖突破市场，到跳出房地产做房地产都体现了卓达独特的文化价值体系。所以有人说卓达经营的不是房地产而是文化，它抓住了企业的关键也就是文化。以人为本要想充分的应用于企业管理中，首先要牢牢抓住人力资源是企业的第资源的管理思想，无为而治，顺应自然的变化之意即与文化管理中通过培养员工的共同价值观，增强他们对企业家的归宿感和主人翁精神，从而实现员工的自我管理是异曲同工的同时也要以和谐为目标，也就是企业管理中的团队精神，通过加强企业内部员工之间企业管理者与员工之间的合作精神，在企业内部营造个团结和谐统的只是团体，从而增强企业的凝聚力和向心力......”。