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doc 浅析三全食品员工缺乏积极性的原因 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:17 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 18:11

《浅析三全食品员工缺乏积极性的原因》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....管理者应鼓励员工自下而上地沟通。例如,运用交互式板报,允许员工提出问题,并得到高层领导者的解答公司内部刊物设立有问必答栏目,鼓励员工提出自己的疑问。此外,在利用正式沟通渠道的同时,可以开辟非正式的沟通渠道,让领导者走出办公室,亲自和员工们交流信息。坦诚开放面对面的沟通会使员工觉得领导者理解自己的需要和关注,取得事半功倍的效果。企业的领导者必须真正地认识到与员工进行有效沟通对实现组织目标十分重要。如果领导者通过自己的言行认可了沟通,这种观念会逐渐渗透到组织的各个环节中去。沟通的效果不仅取决于沟通的内容,还受沟通双方的人际关系影响。尊重员工的现代企业管理者能够得到员工的信任,能够让员工说出自己的想法,旦企业管理者得不到员工的信任那么双方的沟通就会大打折扣。因此,在沟通过程中管理者必须把员工放到与自己平等的位置上,设身处地的为员工着想,像尊重自己样尊重员工......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....允许被考核人进行自我评价和陈述,打破平均主义。建立以业绩岗位为主要依据的经理年薪制管理人员谈判岗薪制作业人员计件工资制等多种分配形式,加大技术管理按贡献分配的比例。其次,要开展各类先进评选活动,形成奋发向上的氛围。对各类先进人员给予深造培训旅游休养补充养老保险补充医疗保险等间接报酬。再次,要搭建好舞台,让岗位留住人才。给予人才富有挑战性的工作,让人才感觉自身工作的价值,让员工有发挥个性的空间和时间,给予权力给予支持给予信任给予关怀。尤其对来自高等院校的大学毕业生,要给他们营造个表演的舞台,让他们能在实践中逐步锻炼自己,从而成为企业的有用人才。最后,要注重培育企业文化企业理念。用时代精神市场理念先进管理理论形成企业共同的价值观和行为准则。要通过各种媒体宣传三全企业业绩和企业精神,弘扬企业文化,提高企业的知名度和美誉度,以增强员工的自豪感和凝聚力......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业应加大人力资本的投入,设立专项教育资金,保证专款专用,同时注意合理利用培训成本,提高培训的投入产出效益。针对员工的培训方面,管理学家认为对线参与施工人员的培训教育要贯穿到整个施工过程中,培训过程与现场管理相结合,采取集中授课分散自学以师带徒重点帮教等多种形式,使他们在第时间熟悉新工艺新技术的同时还要注意员工的定期培训。对于般的技术员工,应该把重点放在文化教育和经验的培训上,充分利用各个闲暇时间举办各种形式的技术经验交流会以及讲座,提高他们的理论和实践结合能力。对于项目管理人员。应该把重点放在技术创新意识项目管理能力的定期培训上,使他们能够在项目管理的施工模式下指导本项目成员成功的将技术创新应用于实践,对于项目建设中在技术创新方面表现突出的员工予以精神或物质的奖励。完善上下级沟通渠道信息传递链过长,会减慢流通速度并造成信息失真。因此,要减少组织机构重叠,拓宽信息渠道......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....我体会到实践对于学习的重要性,以前只是明白理论,没有经过实践考察,对知识的理解不够明确,通过这次的做,真正做到实践与时间的相结合。这也是我在大学时间独立完成的最大的项目。在这段时间里,我学到了很多常识也有很多感受,我着手了独立的研习和调查,查看相关的资料和书籍,让自己头脑中模糊的概念慢慢清晰,使自己的论文步步完满起来,每次改正都是我的收获,我也从中收获了学习的乐趣,这次做论文的经验也会使我终身受益。致谢论文是在李兴光导师的悉心指导下完成的。导师广泛的专业常识严密的治学态度,教会我们如何构思论文结构,运用三点线贯穿论文。本论文从选题到完成,每步都是在导师的悉心指导下完成的,导师循循善诱的指导给予我无尽的启迪,虽然我们是在开始毕业设计时才认识的,但您却能以位长辈的风范来容谅我的无知和冲动,给我教导。在此,特向您道声谢谢,参考文献堪新民......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....还被国家税务总局认定为中国私营企业纳税百强,及中国食品工业企业纳税百强。三全企业现状郑州三全食品股份有限公司是家以生产速冻食品为主的股份制企业。中国第颗速冻汤圆第只速冻粽子都出自三全,自公司成立以来始终坚持全面的质量管理全新的生产工艺全方位的优质服务,短短数年,三全公司发展成为现今拥有几十条现代化的生产线及几万吨低温冷库的大型速冻食品生产企业。现有员工万多人。公司的主要产品以汤圆水饺粽子面点米饭为主的中式速冻及常温食品。目前,在全国各地有个营销分支机构和多家经销商,形成密集和完善的营销网络。公司还在同行业中率先取得自营进出口权,目前,产品已出口到北美欧洲澳洲和亚洲的些国家和地区。同时,三全公司在同行业中率先通过质量体系认证,按照循环模式持续提高全面质量管理水平。为确保食品的安全性,年在公司推行了体系,并通过中国质量认证中心的认证......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....让有能有为者得到机会和尊重,让无能无为者感到危机和压力,最大限度地激发员工的潜能和工作热情,为企业发展源源不断地注入生机和智慧。另面,组织可以通过设计适当的外部薪酬形式和工作环境,以定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发引导和保持组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。建立完善的薪酬制度,要改革分配制度,有效地实施绩效薪酬制度对于任何企业都是种严峻的挑战。通过公正公开合理的途径来定义和评估业绩,将个人绩效与广义的绩效奖金奖励制度挂钩。据此为确定员工报酬提供基础,为人事调整提供依据,为人员培训提供指导。建立规范的职工绩效考评体系,首先要建立明确统固定的考核评价标准。也就是说,测评者要在个公开公平公正统的标准环境下参与考核,只有这样的考核才具有实际意义其次,要以被考核人的具体工作业绩为考核基础......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....有利于双方有效沟通的实现。另外在沟通这个过程中,领导者定要注意信息的准确度和清晰度,因为直接影响沟通的效果。所有的工作人员都希望接受准确又简单的指示,旦信息传递失真或者信息过于琐碎,员工不能及时准确的从中了解工作任务和工作要求,那么这样的沟通也就成了无效沟通,也会因此影响到员工的工作效率。结束语经过了这几个月的学习研究,关于公司如何提高员工积极性的问题及策略论文终于完成,在整个设计过程中,出现过很多的难题,但都在老师帮助下顺利解决了,三年寒窗,所收获的不仅是愈加丰厚的常识,更重要的是在阅读推行中所培育的思想方式表达能力和开阔视野,在不断的学习过程中我体会到写论文是个不断学习的过程,从最初刚写应链产品的品质和安全,被授予全国质量管理先进企业中国食品工业质量效益先进企业奖河南省省长质量奖等荣誉称号......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....包振强基于知识树的组织知识管理初探科研管理,乔晓虎等浅谈西部地区科技创新人才开发科技进步与对策企业管理郭洪林企业人力资源管理北京清华大学出版社,张岩松,李健人力资源管理案例精选精析北京经济管理出版社,徐斌,胡晖建立以绩效为导向的能力模型人口与经济,美彼德德鲁克变革中的管理界上海上海译文出版社,金键以目标管理实现绩效考评中国人力资源开发,赵伊川,韩晓琳,于春燕人力资源管理北京中国商务出版社,做好人员配备,加强公司监督控制制度加强公司监督管理制度,对员工进行培训。每个员工来到公司,首先必须要对自己所要从事的工作进行充分的学习认识,这就需要岗前培训。但是除了岗前培训外,还需要定期的针对不同类型岗位的员工进行培训。这些培训不仅仅局限于员工的素质和技能的提高,企业文化和创新意识的培养也是培训的重要内容和意义所在。因此......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....在约束员工行为的同时,全方位地激励员工与企业共同发展,共同进步。在目前大部分的施工企业中,激励手段主要是与薪酬挂钩。从目前来看,这种激励手段还是卓有成效的。但是,在日渐发展的当代,青年人要的不只是物质上的激励,还包括对精神上的追求,以及是否实现了自我的人生价值。因此,三全集团在激励员工精神上的满足时,应加大员工对企业的认同感和忠诚度。马斯洛的需求理论指出,人们满足了基本需求后,会更加注重社会集体的认同感。因此,人力资源的激励方向应转向提高的员工的忠诚度和提高员工自身价值上来。让员工在参与企业管理的同时,体会到自己是企业的主人公,极大地提高了自身工作的积极性。在激励模式的探讨中,我们应该结合中国其他建筑企业的实际情况,借鉴其他国家成熟的经验,建立长期激励机制,减少员工离职率,将员工与企业捆绑在起,更好的稳定人才队伍......”

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