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doc (定稿)(毕业论文)试论XX公司采购成本控制现状与对策(最终定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:28 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:00

《(定稿)(毕业论文)试论XX公司采购成本控制现状与对策(最终定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....开发有限公司为国家二级房地产开发企业。为配合贵州省毕节市发展,加快旧城改造和新城建设,本公司坚持严格管理降低成本优质服务的原则,正努力开拓发展。公司为实现严格管理降低成本,在采购活动方面加大了管理力度,采用集中采购管理模式,为成本控制做出了巨大的贡献......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....分析了房地产企业采购成本的特点和公司采购成本控制的现状,并找到了其存在的原因并进行分析,指出在采购范围资源配置能力协同能力等方面仍有提升的空间,文章最后提出应构建采购成本控制体系的对策。采购成本概述采购成本概念及构成采购成本概念采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我们曾发现过很多这种问题,比如说对手使用的钢板更薄,对手的部件结构更科学等等,发现这些差异,就可以去尝试作些改变,通过这些活动,不仅可以实现部件成本的降低,同时,也会使自己的产品。公司实行董事会领导下的总经理负责制,本着因事设人广招贤才量才录用报酬从优的原则,实行职工聘用制劳动报酬与效益挂钩制......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....采购成本构成订购成本订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。具体来说,订购成本是指企业为了实现次采购而进行的各种活动的费用,如办公费差旅费邮资电报电话费等支出。订购成本中有部分与订购次数无关,如常设采购机构的基本开支等,称为订购的固定成本另部分与订购的次数有关,降价法......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....如魏海群,设计管理在房地产采购成本控制应用中的研究,从可行性研究建筑设计方案设计初步设计施工图设计等设计的各阶段阐明了房地产采购成本的控制第二类是房地产开发多个阶段的成本控制研究,如李淼张丽霞,浅谈建筑成本控制,从项目决策阶段设计阶段招标阶段施工阶段和竣工验收阶段进行成本控制阐述,其中涉及到采购成本第三类则是从个环境条件下的成本控制研究......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....指出了采购成本的概念构成,并从采购预算供应商选择和采购环境的利用三个方面分析了采购各过程的内容和意义然后,文章采用案例分析法,以公司为例,分析了该公司采购成本的现状,指出了存在的问题和原因最后,在前述内容的基础上,本文提出了对策建议。主要结论在进行采购成本控制改革的过程中,对采购成本控制体系进行了整合,并规定了采购的般原则和程序......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....我们必须清楚地界定出特定的需要,并且还要找到最近的价格和最具竞争力的供应商。在现实的项目采购操作中,要实现这两个最字的目标是可以通过对项目采购管理中的部分环节的控制,来有效的降低采购成本。国内外研究现状国内研究现状近年来,房地产企业采购成本控制研究越来越多,大致分为三类类是房地产开发阶段的采购成本控制研究,如设计阶段施工阶段......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....通过类比找出差异或改进点,从而进行降价的方法。类比降价法的关键就是类比件的选择,类比件定要有代表性,与原件可以类比,其价格应经过验证,确实具有竞争力,否则类比的结果可能适得其反。很多厂商都碰到过这种情况,自己的产品与对手类似,为什么对手的价格会比我低呢当然原因很多,但有点可以肯定,通过类比定会找到些原因......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....如图所示。图采购的概念模型从图中可以看出,采购成本主要体现在物流和信息流上,具体而言,公司的战略制定机构制定好公司的战略,然后将任务分配给其他职能部门,职能部门根据公司的战略并结合各部门的具体情况,将所需原材料部件和服务告知采购部门,采购部门与供应商取得联系,在目标供应商群中最终选择合适的供应商,以获得各职能部门所需的原材料部件和服务......”

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