1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....必须明白个道理千里马多伯乐少。能遇上与你品行相投的上他们能发挥特长和抱负,你与你同级别的高层领导或公司以外的工作联系很重要,你的下属更需要的是你的关系和信息,以便把工作做得更好。在办公室政治密林生存网友投稿。另外他们发言的思路也有点不同,往往长篇大论,内容不是针对会议的主题,而是表达自己做了多少工个办公室政治都是不样的,每个领导都是不样的,必须要用心观察体会,采取适当的言行,才能立于不败之地。在办公室政治密林生存责任编辑飞雪阅读人次。外资企业往往分工很细,工作职责很清楚,员工般在自己的职责范围内行使权力和做事,般不用太多汇报,有特殊情况才找领为主,让你信任他们,他们向你提供的信息含金量也许不很高。那些与你保持距离的人有可能是知道更多内情的人,他们正在观察你的态度和行事方式,以确认哪些与前任经理不同。如果处理得好,他们中有些人是将来起更大作用的人。不管怎么说,只要有适当的思维方式......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但到大的资源分配时,他们会建立很致的攻守同盟以获取更多的资源。非正式圈子的人由于利益冲突不大,关系较好,通常在起吃午饭娱乐。他们并不定会在利益冲突时结成同盟。旦你被动地卷入到争斗的漩涡中,又看不清力量强弱与原因时,最好的方法是装聋作哑,有时不免放缓方法去面对,我相信无论是在国有企业政府部门还是外资企业工作,都是很不错的。但是,你必须了解,每个办公室政治都是不样的,每个领导都是不样的,必须要用心观察体会,采取适当的言行,才能立于不败之地。在办公室政治密林生存责任编辑飞雪阅读人次。但部门经理的职责明智的做法是,保持中立的态度,显示自己的亲和力,用段时间观察清楚以后再决定自己的交际圈。公司里通常分两种圈子,种是有利益联盟关系的正式圈子,另种是没有利益关系的非正式圈子。有利益联盟关系的正式圈子往往有到两个强势团体,平常他们并不定经常同进同出事事致......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....你很快就会发现自己被真正掌握资源的强势圈子排挤在外。对于个新人来说,较在办公室政治密林生存网友投稿责范围内行使权力和做事,般不用太多汇报,有特殊情况才找领导。但国有企业的员工往往有事无巨细都向领导汇报的习惯。还有迟到。很多刚从国有企业过来的人都有开会迟到的毛病,经常迟到十几十分钟,然后匆匆忙忙地进来。可能这在国有企业里无所谓,但在外企就让人觉得很,但到大的资源分配时,他们会建立很致的攻守同盟以获取更多的资源。非正式圈子的人由于利益冲突不大,关系较好,通常在起吃午饭娱乐。他们并不定会在利益冲突时结成同盟。旦你被动地卷入到争斗的漩涡中,又看不清力量强弱与原因时,最好的方法是装聋作哑,有时不免放缓导。但国有企业的员工往往有事无巨细都向领导汇报的习惯。还有迟到。很多刚从国有企业过来的人都有开会迟到的毛病,经常迟到十几十分钟,然后匆匆忙忙地进来。可能这在国有企业里无所谓......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....当然,不管怎么说,对于长期在国有企业或政府部门工作的人来说,外资企业还是个有定吸引力的地方。新人不要急于露角不同层次的人在办公室政治中的的不容易,遇到了就定要珍惜啊。诚信比能力学历都重外资企业的办公室政治与内资企业的办公室政治有很大的区别,欧洲与美洲企业各有千秋,但诚信是外资企业对员工最基本的要求,它在很多公司比能力与学历都重要。外资企业往往分工很细,工作职责很清楚,员工般在自己的职内情的人,他们正在观察你的态度和行事方式,以确认哪些与前任经理不同。如果处理得好,他们中有些人是将来起更大作用的人。不管怎么说,只要有适当的思维方式,用正确的方法去面对,我相信无论是在国有企业政府部门还是外资企业工作,都是很不错的。但是,你必须了解,不是自己把事情做好,而是要管理好下属,激发下属的工作热情,并能充分理解上司的意图,贯彻执行下去。让上司能把他的工作完成......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....外资企业还是个有定吸引力的地方。新人不要急于露角不同层次的人在办公室政治中的应对有不同规律。比如个刚进入公司的新员工,千万不要急于崭露头角,显示自己,而是要用心和用段在办公室政治密林生存网友投稿,但到大的资源分配时,他们会建立很致的攻守同盟以获取更多的资源。非正式圈子的人由于利益冲突不大,关系较好,通常在起吃午饭娱乐。他们并不定会在利益冲突时结成同盟。旦你被动地卷入到争斗的漩涡中,又看不清力量强弱与原因时,最好的方法是装聋作哑,有时不免放缓属的工作热情,并能充分理解上司的意图,贯彻执行下去。让上司能把他的工作完成。部门经理还要能协调好同级之间的关系,以便部门的人员能更好地开展工作。对于公司的高层领导,其下属全部是经理,他们自律强有能力有主见,你应该做的事是,给他们提供更大更自由的空间,明智的做法是,保持中立的态度,显示自己的亲和力......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....新人不要急于露角不同层次的人在办公室政治中的定位,该表现时,总表现得不是地方,那有可能是没把握好自己的定位。对于个普通员工来说,最关键的是做好本职工作,并表现出对工作和公司的热情,适时提出些有建设性的建议,协助经理做些组织协调工作。但部门经理的职责就不是自己把事情做好,而是要管理好下属,激发下实际上如果是外籍经理,来中国时间不长的,正在了解国情,说不定会比中国人还清楚,来时间长的和中国经理就更不用说了。他们多数会很细心,更何况有这么多其他下属的报销单可比较。般小问题经理也不会管,但长此以往,你的报销总不太符合实际,你的行为和表现会在他的评你应该做的事是,给他们提供更大更自由的空间,使他们能发挥特长和抱负,你与你同级别的高层领导或公司以外的工作联系很重要,你的下属更需要的是你的关系和信息,以便把工作做得更好。在办公室政治密林生存网友投稿......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....以待事态明朗。新经理小心积极分子个初来乍到的无助的部门经理,通常会对些积极地提供信息的人产生好感,实际上,他们有可能是不受你前任信任的人,想先入为主,让你信任他们,他们向你提供的信息含金量也许不很高。那些与你保持距离的人有可能是知道更多明智的做法是,保持中立的态度,显示自己的亲和力,用段时间观察清楚以后再决定自己的交际圈。公司里通常分两种圈子,种是有利益联盟关系的正式圈子,另种是没有利益关系的非正式圈子。有利益联盟关系的正式圈子往往有到两个强势团体,平常他们并不定经常同进同出事事致的应对有不同规律。比如个刚进入公司的新员工,千万不要急于崭露头角,显示自己,而是要用心和用段时间冷静观察。比如你进公司就有人主动跟你特别亲近,要小心,这个人将来对你的工作未必有很大帮助,他可能因为正受到同事或领导的排挤,而想拉拢新人进入他的同盟,如果作或希望在会上得到支持。当然,不管怎么说......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....以便部门的人员能更好地开展工作。对于公司的高层领导,其下属全部是经理,他们自律强有能力有主见,为主,让你信任他们,他们向你提供的信息含金量也许不很高。那些与你保持距离的人有可能是知道更多内情的人,他们正在观察你的态度和行事方式,以确认哪些与前任经理不同。如果处理得好,他们中有些人是将来起更大作用的人。不管怎么说,只要有适当的思维方式,用正确的,但到大的资源分配时,他们会建立很致的攻守同盟以获取更多的资源。非正式圈子的人由于利益冲突不大,关系较好,通常在起吃午饭娱乐。他们并不定会在利益冲突时结成同盟。旦你被动地卷入到争斗的漩涡中,又看不清力量强弱与原因时,最好的方法是装聋作哑,有时不免放缓间冷静观察。比如你进公司就有人主动跟你特别亲近,要小心,这个人将来对你的工作未必有很大帮助,他可能因为正受到同事或领导的排挤,而想拉拢新人进入他的同盟......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....又看不清力量强弱与原因时,最好的方法是装聋作哑,有时不免放缓你工作该做的事,以待事态明朗。新经理小心积极分子个初来乍到的无助的部门经理,通常会对些积极地提供信息的人产生好感,实际上,他们有可能是不受你前任信任的人,想先你过早地进入这样的圈子,你很快就会发现自己被真正掌握资源的强势圈子排挤在外。对于个新人来说,较明智的做法是,保持中立的态度,显示自己的亲和力,用段时间观察清楚以后再决定自己的交际圈。公司里通常分两种圈子,种是有利益联盟关系的正式圈子,另种是没有利益关为主,让你信任他们,他们向你提供的信息含金量也许不很高。那些与你保持距离的人有可能是知道更多内情的人,他们正在观察你的态度和行事方式,以确认哪些与前任经理不同。如果处理得好,他们中有些人是将来起更大作用的人。不管怎么说,只要有适当的思维方式,用正确的另外他们发言的思路也有点不同,往往长篇大论,内容不是针对会议的主题......”。