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doc (某地区有机茶叶种植可行性研究报告)(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:69 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 14:33

《(某地区有机茶叶种植可行性研究报告)(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....增加产品附加值,提高当地农民收入和地方政府的财政收入,带动当地其它产业的发展本项目设计的茶园套种牧草牧草发酵接种有机菌肥茶园复合养蚯蚓解决有机茶生产有机肥源与土壤深耕培肥问题,是对有机茶种植的大贡献,既可以在全国广大产茶区推广,又值得其它有机种植业加以效仿,社会效益之大,不可估量本项目的产业升级进行了股份合作经营基础上的有效资源整合,可以减少零散经营时,许多中间环节的重复浪费,突破了责任承包到户后不利产业形成与发展的局限,社会意义非常重大。农业产业化经营壮大主导产业,促进结构调整分析茶叶是我县历史以来的主导产业,实行其产业升级,上升到农业发展最高水平和食品质量最安全的有机食品生产,其意义之重要与重大绝不是用壮大主导产业,促进产业结构调整能衡量的,而是解决了我县乃至世界茶叶产业今后发展的根本出路问题,茶产业将成为我县不会衰败的产业......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....设总工程师人,经理人,技术员人,质检人。市场管理部负责茶叶专业批发市场建设建成后的管理,集团公司的招商引资,设经理人,办事员人。茶科所负责无性系种苗繁育,新技术与新产品研发,技术推广指导培训。设正副所长各人,下设技术与产品开发室分析检测室种苗生产与技术推广部,科研人员共人。茶叶与茶花油加工厂接受公司独立成本核算承包管理,落实公司的定单并组织生产,按时按质按量完成生产任务。设厂长人,综合办公人文员兼出纳人会计人收购与发货组人保管人生产主管人质检人机械维修兼电工人。茶叶加工厂分设个,每个工厂工人名茶花油加工厂按工日吨核定员工数量。茶园生产采取公司农户模式,公司对农户或承包户统技术指导培训,种苗供应,统生产技术指标操作规程,加工厂统价格收购。经营管理模式本项目在进行资产整合时,实行的是当代最为先进的股份有限责任公司运作模式......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....由公司派技术员参加有机茶认证中心的技术培训,并取得有机茶认证技术员资格。由公司有机茶认证技术员按照有机产品标准中的管理体系部分对上下员工包括有机茶种植户进行专业培训。由公司技术总工程师对公司员工进行专业技能培训,由公司总经理对部门负责人进行管理知识培训。每周举行次部门负责人的周前会,在会上进行各部门之间的技术管理心得交流与相互学习。对择优录用的企业员实行先培训,后上岗,采取理论与实际操作相结合进行培训。劳动安全卫生与消防凡经公司录用的员工均按规定签订劳动合同,按劳动法对企业员工进行安全保护,依法确保企业员工的利益和公司的利益不受侵害。公司的环境卫生,员工生活饮食卫生纳入内务管理,并回报,两者在增加或减少的范围内,财务内部收益率大于的行业基准收益率。第十章社会效益分析社会评价基本结论本项目针对茶叶老产区需要产业升级改造进行设计......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....分年度制定公司经营层管理目标与责任考核制度国家项目资金使用接受财政部门的监督,公司财务接受审计部门监督。由公司经营层制定财务管理与审批制度物质采购与领用管理制度旅差费用报销制度茶园生产管理措施及细化指标茶叶加工流程管理及细化指标产品抽样检查质量管理制度生产成本核算及细化指标部门责任目标与考核指标员工录用与奖惩制度员工技术等级与职称评审等规章制度,并报公司董事会批准。在强化企业内部管理制度的同时,建立公司工会,由公司工会组织职工文化娱乐在职教育法律知识等先进文化活动,监督和管理公司职工公益与福利事业建设。实行公司严格的科学化人性化管理,作到生产优质产品的同时,形成良好企业文化氛围。经营管理的理念是为抢占市场制高点,强化内部技术管理措施,跟踪世界先进水平技术产品设备,提高技术管理水平和员工素质,用最先进的管理技术设备生产世界上最先进的产品......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....但它们是实现有机茶成功生产的重要技术措施。本项目实行股份合作经营基础上的有效资源整合,将小规模的产业链归纳到大的产业链条中,无异于细小的江河汇入大海,能够产生冲击市场的巨大波浪。辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制现有加工厂按有效资产评估入股,按股份公司模式进行运作,依照公司法取得股东应有的权益。公司与所有大小茶园签定茶叶收购合同,公司以市场价格收购。辐射带动基地公司先期用年时间,建设亩有机茶园,计划花年时间有步骤地建设全县亩有机茶园,成为全国有名的有机茶出口基地县,对全国乃至世界有机茶的开发产生积极深远的影响。辐射带动农户本项目,前期亩有机茶园建设,招收农民工约人进厂工作,茶叶种植可以解决名茶农就业出路。后期的亩有机茶园建设,可以招收农民工约人进厂工作,茶叶种植可以解决名茶农就业出路。农民增收农业增效评价农民增收实行茶园有机改造后......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....整个生产加工过程不仅不对环境造成破坏,而且能改善环境质量。组织机构与职能划分按股份有限责任公司的运作模式进行管理,集团公司实行董事会人监事会人领导下的董事长负责制,经营管理由总经理负责人。下设机构及职能如下财务室除管理集团公司帐目外,就茶园生产茶叶加工营销等分科目类别记帐,作到对每道工序和细节作出成本核算,为公司科学管理和决策提供依据,建立科学合理的财务管理制度,建立透明的财务监督与管理机制。初期设主管会计师人,主管会计出纳各人。营销部负责市场开拓,产品广告营销策划,客户资源档案管理,客户联系沟通接待回访,产品销售计划报表,产品销售跟单调拨,网站建设与维护。设部门经理人,区域经理人,文员人。综合部负责人力资源行政后勤物质采购安全保卫管理。设部门经理人,副经理人,公司行政秘书人,办事员人,文员人,后勤保卫人员人......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....使茶产业结构中增加了个新的组成部分,增加了项新的创收途径,是茶产业开发的大贡献。完善产业链条,促进产业化发展,建设现代农业等衡量现代农业是否先进,历史的经验告诉我们,单的经济指标作为标准,均会出现偏差。所以人们在解决温饱问题,生活水平提高后,越来越感受到农药化肥造成的食品有害化学物质残留,对人体生命健康的危害性,这是社会和科学进步对原来认为是科学的事物的彻底否定。有机茶生产是在没有污染环境下,遵循原始生态生物链,不用化肥农药人工合成化学物质转基因产品及物种生产的产品,是现代农业的发展方向。本项目进行春茶与夏季茯砖茶相结合生产,延伸了我们年之中茶园出产产品的时间其茶叶副产品加工更是产业链条中高附加值新成员茶园种植牧草,大量牧草地下部分的深根系腐烂变成有机肥,地上部分发酵接种非转基因生物菌,作为生物有机菌肥返回到茶园,以及茶园复合养蚯蚓......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....具体管理措施分类细化如下。工程管理。基建工程将按照有机茶加工技术规范要求及基地规模进行设计,聘请专业技术人员进行监督施工,在确保工程建设质量的前提下实现最佳工程投资。生产管理。从鲜叶收购开始把关,规范农户采摘,定级收购。按照有机茶加工技术标准和产品质量标准制定生产管理制度操作规程岗位责任等,做到有章可行责利挂钩保证质量。财务管理。编制财务收支计划严格财经纪律遵守财政法规合理安排调配资金,保证工程建设和生产经营的顺利进行,加强财务监管的措施是实行财政包干责任目标管理与独立成本核算承包管理,提高资金使用效率,保障资金安全。销售管理。公司设有专门销售部门,聘用专业营销人员,销售部门要制定年度销售目标计划,做好市场调查和市场细分,根据市场需求制定营销系统策划,包括产品结构包装价格服务等。公司将根据年度销售目标测算确定营销责利挂钩比例,充分调动营销人员的积极性......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....总体目标实行技术生产市场品牌营销的规范化经营管理,与国际发展趋势接轨,凝聚现有资源,形成合力提升我县茶叶产业水平。企业内部分别实行财政包干责任目标或独立成本核算责任目标承包科学管理,既有利于公司对资金合理使用的有效控制与监督,又有利责任人的管理能力和水平发挥,创造企业最好的经济效益。茶园生产实行公司基地农户运作模式。公司采取技术培训指导种苗供应,统生产技术指标操作规程。由公司统质量标准,统价格收购产品。公司工作人员的录用,按岗位要求定员,制定岗位责任制和责任目标,实行岗位竞聘录用制。经营管理措施本项目实施的最终目的是整合现有有效资源,实行经营体制改革,提升我县茶叶产业开发水平,确保财政资金安全使用。据此,借鉴省内外有关茶园建设管理先进经验,制定如下有效可行经营管理措施。公司董事会接受县茶叶产业化建设领导小组的领导......”

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