1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....确保企业正常运作。 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 保证员工和客人在公司内的安全。 抓好企业文化建设。 三营销策划中心职能 对总经办负责。 起草和制定营销战略规划。 研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。 根据公司有关经营发展战略，制订年度季度月度推广方案，呈报总经理。 组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。 负责根据各项目组销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招 商工作的开展。 根据公司及项目有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和 措施。 负责项目外部公共场地公关活动的组织策划实施工作......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 负责对公司运营的监督管理 二总经办职能 拟订公司的总体发展规划及其实施方案政策。 负责总体发展规划及实施管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 保证公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到发 展,塑造本公司形象。 决定广告基调，指导广告战略......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....保证重要文件资料的保密不外 泄。 负责抓好公司员工的思想动态精神文明道德教育及职业操守工作，稳定和提高 公司员工队伍素质等企业文化建设工作。 积极完成上级临时交办的各项工作。 十七人事行政部经理 职务名称人事行政部经理 直接上级企业管理中心经理 直接下属人事行政秘书，司机 本职工作为企业提供合格的人才和人力，并维持良好的公司办公秩序及行政事务管理。 工作责任 负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。 组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。 协助公司各部对人事行政工作方面的咨询，配合解决处理工作。 负责编写公司人事行政月季年工作计划及总结。 组织策划公司的企业文化建设，增强公司凝聚力，员工归宿感。 统筹各部门员工，制定公司的人力预算。 依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 协助主任整理租售资料的统计和分类管理。 协助市场调查，及时上交工作计划及总结。 对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。 负责与客户沟通联系，为客户解决困难。 协助上级处理投诉问题的落实解决。 严格遵守公司的各项规章制度。 积极完成上司临时安排的工作。 十六企业管理中心经理 职务名称企业管理中心经理 直接上级总经理 直接下属人事行政部主任培训部主任总务后勤部主任 本职工作负责企业管理中心全面工作。 直接责任 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序 工作标准，并负责检查协调督导各部门工作的顺利开展。 统筹或主持主管级以上的人事招聘培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级 以上人员的聘任辞退升职，报总经理批准......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并办理薪资确认及通知有关部门工作。 根据奖惩制度，调节员工工作积极性和工作潜力。 负责公司的人事行政对外事务。 积极主动的完成企业管理中心总经理临时安排的其它工作任务。 十八行政助理 职务名称行政助理 直接上级人事行政部主任 直接下级无 本职工作协助人事行政部主任做好本部门的各项工作 本职工作 协助经理制订监督执行公司的人事方针政策及制度。 配合公司各部人力预算招聘及核查工作。 依照公司制度，配合处理员工晋升调动离职辞退等手续。 掌管编制员工的档案资料及薪金资料。 协助经理制定本部年季月度人事工作计划及总结报告。 负责公司各部门人员招聘的初步面试工作。 协助经理制定公司的各项人事及行政管理制度。 监督各项人事规章制度的落实执行。 负责调查处理员工违纪事件，并写出调查报告上报经理，调查处理劳资纠纷，并向 政府有关职能部门联系处理......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....它具有熟练的专业劳动 明确的职权划分严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种 系统的管理技术体系。马克斯韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参 谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。 卡斯特 董事会职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营计划和投资方案。 审订公司的年度财务预算方案决算方案。 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 拟订公司合并分立解散清算的方案。 聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘各中心经理财务负责人， 决定其报酬事项......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 监督公司员工考勤及休假状况，并对薪资给付加班等复核监管。 接待应聘人员，指导应聘者填写个人简历，整理应聘资料，建立人才库。 办理新进员工入职及登记手续，并带到各部介绍使其熟悉环境。 协助经理对员工进行考核工作。 人事资料整理归档及建立，完善更新员工花名册。 配合监督执行公司行政方面费用支出情况，并制定相应控制改善的管理措施。 协助经理制定本部月季年度工作计划及总结报告。 负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。 负责文书的管理及全公司文员业务指导培训管理工作。 负责员工的有关证件办理。 负责公司生活用品，办公设备用品文具的申购审批，跟催调派工作。 负责公司本部门会议记录并整理会议纪要。 管理手册 第部份组织系统 世恒房产代理销售有限公司有限公司组织机构图 个上级原则 责权致的原则 既无重叠......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....并实施指导和跟踪调整。 拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。 整体运作公司品牌，维护公司品牌，最佳程度地发挥公司品牌的作用。 负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。 四企业管理中心 直接责任 负责客户的文书工作文件收发登记归档打印会议记录通知传递。 协同销售部主任处理好销售合同的整理及备案工作。 负责协助客户办理相关按揭手续。 负责上级办理项目合作签约手续。 负责定期向销售经理递交工作计划和总结。 协助上级处理好与有关部门的沟通协作工作。 对本中心所有文件进行归类整理立档归档。 每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。 每月各售楼处贷款情况的审核检查督促。 协助经理协调各售楼处的关系。 代理业务的拓展及情况分析。 完成上级临时安排的工作任务......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 负责对公司运营的监督管理 二总经办职能 拟订公司的总体发展规划及其实施方案政策。 负责总体发展规划及实施管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 保证公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到发 展,塑造本公司形象。 决定广告基调，指导广告战略。 代表本公司对外开展公关活动。 按既定模式管理公司。 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规章制度福 利薪金各岗位责任制等的审订。 负责督导行政部财务部的各项工作和事务......”。