1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部 门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。 目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不 能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给 采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部 门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉， 这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商 的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求 也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采 购量的方式，使库存量增大......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....按照特有实施方法论进行实施，从而真正完全实现 信息系统应用，达到预期目标。 项目管理建立项目管理体系和运作机制信息系统项目是个具有系统复杂实施难度大应用周期长等特点的企业管理系统工 程，因此，在进行信息系统实施过程中从系统工程和科学管理的角度出发，建立健全工程项 目管理体系和运作机制，从而确保信息系统项目的成功实施。主要内容包括制订明确量 化的信息系统应用目标，进行信息系统等现代管理知识的培训教育，引入企业管理咨询，进 行信息系统项目需求分析，开展企业管理创新，实行业务流程重组，实行信息系统项目监理 制和实行信息系统项目评价制等。 知识转移加强培训，提高认识 培训是成功实施信息系统系统的重要因素。信息系统项目培训的目的是为了增加用户对 信息系统相关知识的了解和规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不 仅要明确什么是信息系统......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项 目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严 格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。企业信息化三年整体发展方案及目标 通过长时间的 学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。根据 集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规 划。 建设的内容 网络系统的建设 集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。集团信息系 统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网和 国际互联网。 第部分的主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公 司决策部门之间的网络互联，实现公司作进行描述， 同时提交执行文档和软件，所有提交审查的记录都将保存作为审计线索。般应包括 会计核算财务管理等方面的功能检查......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 项目技术可行性分析 集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及 到的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。 计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常 成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都 得到广泛的应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划 的载体，自年由美国博士 在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球， 特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限 的商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了 广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成 功案例，但据分析，不是都系统本身的问题......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....数据库及其工具技术客户化相关技术等 方面的审计。 整个项目中各功能模块内外数据流向和业务流程，检查整个业务流程和财务数据流程是 否实现了闭环作业。 测试管理 般包括以下几部分 模块测试保证验证个模块的功能。 联合测试保证验证组模块的功能。 集成测试保证验证在此项目内功能区之间的功能。 系统测试保证验证在项目整个应用区域内的整体功能。 测试结果确认。 在进行上述各类测试前，必须先拟定测试计划，确定测试数据和可接受的测试结果。 文档管理 在项目实施过程中，由于项目实施的复杂性，多方人员参加以及时间跨度长等因素，所 以有关需求建议解决方案和结论都必须文档化标准化，以便查阅和引用。实施文档应 作为项目成果的个组成部分......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从而做出是否上项目的正确决策。 项目组织领导重视，全员参与 信息系统是把手工程，认为只有高层领导重视才能使信息系统实施获得成功。因 为领导者决定企业的经营目标，实施信息系统是为了配合企业经营目标的实现，因此作为企 业经营目标的决策者当然应该对此给予足够的重视。职工对新的管理思想与方法的学习热情 高，对改革有信心是成功实施信息系统的关键条件之。只有企业全体员工都有学习先进管 理思想与方法的积极性与对改革的信心，实施信息系统才有群众基础。 合作基础客户中心战略，保证对客户的支持到位 信息系统不是个简单的软件应用问题，而是代表着先进的业务流程和管理思想。其实 施是个复杂的工程，是技术创新和管理创新的有机融合。这需要和企业长期共同努力......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....会遇到各种风险，这些风险从内部风险的角度来说， 主要包括 软件风险选择风险 需求期望风险 综合评定风险 选型人员风险 实施风险 实施队伍风险 需求分析风险 实施时间风险 实施成本风险 系统安全风险 系统集成风险 管理变革风险管理理念转变风险 业务流程风险 管理持续改善风险 评定选型分析需求，确定目标 企业在准备应用信息系统之前，帮助企业理智地进行立项分析企业是不是到了该应用 信息系统的阶段企业当前最迫切需要解决的问题是什么，信息系统是否能够解决信息系 统的投资回报率或投资效益的分析在财力上企业能不能支持系统的实施上系统的目的 所在，到底为什么......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....建立信息 管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的 快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化 平衡。 财务管理方面 集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理， 这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系 统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财 务数据进行评估和处理。对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成 资金的统计划集中过程监控。 人力资源管理 集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责 任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管 理......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且 经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况， 生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工 工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控 制等功能在内的生产管理系统。 库存管理方面 集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部 门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰 头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。 库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现 象......”。