1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....或必须付华组织能力薄弱，分子公司全部运作会导致有限的能力过度分散，给管理带来困难！•公司总部集中优秀人才统管理•人才在总部及各业务单元之间自由调配，可使资源达到最佳配置•总部可通过总部与业务单元间的在定程度上可以调动其积极性。但是新太华目前还不适合采取分子公司制，与组织能力不相匹配的过度分权容易引起管理上的失控。为了加强产业化，新太华准备在业务单元引入分子公司制合并时状况分散后状况由于目前新太界变化作出反应，会引起高层决策的堆积管理层超负荷工作，影响部门之间的横向协调，组织缺乏创新，员工对组织目标认识不清。•为了加强产业化，新太华准备引入分子公司制。分子公司作为利润中心对自身的利润负责，又要发挥公司整体的协调效应，新太华现阶段的组织运作模式宜采取中央运作式•新太华目前的管理模式以直线职能制为主。直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济，有利于管理资源共享......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是通过制度化实现分权的形式反映。鉴于新太华公司目前管理现状，建议在核心业务部门仍然以实现规范化管理为主，强调总部对其的控制职能，采取适当分权的形式。北大纵横本资料来自第页子公司利润中心职能制成本费用中心特点优点缺点•法人实体•核算•具有经营功能•关注利润•利润在子公司帐户，子公司有支配权•非法人实体•内部核算•关注利润•利润在总部帐户•非法人实体•非核算•关注成本费用•拥有充分的自主权•极大的灵活度•快速反应能力强•拥有定的自主权•具有定的灵活性•处于减少管理成本的需要，部分职能统管理•组织结构相对简单•运行成本比较低•对总部财务核算和监察体系要求高，容易失控•职能部门分立，管理层次增加导致管理成本相对高•存在失控的风险•快速反应能力不强•对总部核算体系要求高灵活性差对市场反应能力弱建议适用对象•拥有市场和产品•有发展前景，公司鼓励发展非市场竞争的业务单元质量目标成本目标消耗定额•根据生产计划安排生产，跟踪检查任务的落实及完成情况......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....明确各部门间分工与合作关系，加强部门间的横向沟通和协调机制•实现必要的资源共享，避免部门重复设置，适当发挥总部的控制职能•兼顾管理幅度和指挥链的有效性，合理设置管理层级•确定权责对等统指挥的权责结构体系，适当授权，减少无效环节•根据部门职能的实际需要设立岗位，充分考虑工作的饱和度，避免岗位设置的盲目性。促进组织能力提升•完善并充分发挥各项职能，实现公司计划执行控制能力的提升和资源的整合与优化•通过构建明确的分工体系和目标责任体系推动业务发展•强化按章办事管理有序的管理方式，促进信息的共享和交流•建立快速反应机制，高效运作，满足内外部客户的需求•聚焦业务发展的有效驱动因素，将经营的压力传递到每个岗位。北大纵横本资料来自第页导读概述组织结构部门结构项目进程北大纵横本资料来自第页新太华运作模式选择•总部直接指挥各业务单位，并掌握重要决策权•各业务单位执行总部决策及达成指标•通常集中于几个相近的业务范围......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....促进信息的共享和交流•建立快速反应机制，高效运作，满足内外部客户的需求•聚焦业务发展的有效驱动权责结构体系，适当授权，减少无效环节•根据部门职能的实际需要设立岗位，充分考虑工作的饱和度，避免岗位设置的盲目性。促进组织能力提升•完善并充分发挥各项职能，实现公司计划执行控制能力的提升和资源明确各部门间分工与合作关系，加强部门间的横向沟通和协调机制•实现必要的资源共享，避免部门重复设置，适当发挥总部的控制职能•兼顾管理幅度和指挥链的有效性，合理设置管理层级•确定权责对等统指挥的和业务领域的限制，消除本位主义的思想•要实现协同效应，突破条块分割缺乏沟通的组织文化，鼓励沟通协作的团队精神。促进组织效率提升•完善职能结构，构建各业务的合理流程•科学划分部门间的职能分工，明和业务领域的限制，消除本位主义的思想•要实现协同效应，突破条块分割缺乏沟通的组织文化，鼓励沟通协作的团队精神。促进组织效率提升•完善职能结构......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....但各业务单位有能力自行运作•总部审核各业务单位的重要决策，或保留否决权•尽量创造各业务之间的共同优势单品牌共同客户交叉销售等•业务区分可能是产品导向，也可能客户导向•总部负责投资考察及买卖各种的业务•总部可同时投资多间子公司•各子公司由总部控股，但完全运作•子公司规模较小，决策较灵活及贴近市场集团控股式投资式•集中管理•强化职能建设•培养业务部门的组织能力•总部职能向分支机构转移•总部有支优秀的管理队伍•总部设定集团目标•总部对各公司提出回报要求主要任务特点业务部门分支机构职能集团总部职能随着新太华组织能力的加强，组织的运作模式也要相应的改变。北大纵横本资料来自第页考虑到公司对各业务单元的管理和控制既要实现集权与分权相结合又要发挥公司整体的协调效应，新太华现阶段的组织运作模式宜采取中央运作式•新太华目前的管理模式以直线职能制为主。直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济，有利于管理资源共享。劣势在于不能快速地对外界变化作出反应......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....增加经营成本•各专业公司失去集团模式在风险管理上的优势，导致风险监控上的力度削弱。北大纵横本资料来自第页新太华组织结构模式选择组织模式划分标准法律地位具有权利经济责任核算方式适用环境基本形式职能制事业部制子公司制变形形式模拟分权制内部公司制全资子公司制职能非法人内部管理权成本费用中心统核算统负盈亏小公司外部环境稳定产品地区委托法人内部管理权对外经营权模拟利润中心内部核算自负盈亏大公司多产品外部环境变化快资产法人对外经营权自主经营权投资中心分别核算自负盈亏大公司跨行业经营产品职能模拟法人内部管理权成本中心内部核算统负盈亏多产品产品职能委托法人对外经营权自主经营权投资中心内部核算自负盈亏多产品资产法人对外经营权自主经营权利润中心分别核算自负盈亏跨行业新太华可选择的组织结构模式类型职能制模拟分权制事业部制内部公司制全资子公司子公司制高度集权高度分权各种组织管理体制集分权程度对照图组织管理的实质就是整套内部治理和管理机制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....影响部门之间的横向协调，组织缺乏创新，员工对组织目标认识不清。•为了加强产业化，新太华准备引入分子公司制。分子公司作为利润中心对自身的利润负责，在定程度上可以调动其积极性。但是新太华目前还不适合采取分子公司制，与组织能力不相匹配的过度分权容易引起管理上的失控。为了加强产业化，新太华准备在业务单元引入分子公司制合并时状况分散后状况由于目前新太华组织能力薄弱，分子公司全部运作会导致有限的能力过度分散，给管理带来困难！•公司总部集中优秀人才统管理•人才在总部及各业务单元之间自由调配，可使资源达到最佳配置•总部可通过总部与业务单元间的人员对调，及培训等方式，培养提高业务单元人员技能•管理职能共享，有利于组织管理能力的提升。•在各专业公司的管理技能未建立起之前将专业公司，易造成管理上的混乱•人才只限于各公司内部资源，或必须付出高昂的代价从外部获取，难以达到资源的最佳配置•有限的人力资源难以投入在培训上......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....组织的运作模式也要相应的改变。北大纵横本资料来自第页考虑到公司对各业务单元的管理和控制既要实现集权与分权相结合运作•子公司规模较小，决策较灵活及贴近市场集团控股式投资式•集中管理•强化职能建设•培养业务部门的组织能力•总部职能向分支机构转移•总部有支优秀的管理队伍•总部设定集团目标•总部对各公司提出回报要求尽量创造各业务之间的共同优势单品牌共同客户交叉销售等•业务区分可能是产品导向，也可能客户导向•总部负责投资考察及买卖各种的业务•总部可同时投资多间子公司•各子公司由总部控股，但完全要决策权•各业务单位执行总部决策及达成指标•通常集中于几个相近的业务范围，寻求紧密的体化经营中央运作式•总部同时监察多个业务，但各业务单位有能力自行运作•总部审核各业务单位的重要决策，或保留否决权•因素，将经营的压力传递到每个岗位。北大纵横本资料来自第页导读概述组织结构部门结构项目进程北大纵横本资料来自第页新太华运作模式选择•总部直接指挥各业务单位......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....导致风险监控上的力度削弱。北大纵横本资料来自第页新太华组织结构模式选择组织模式划分标准法律地位具有权利经济责任核算方式适用环境基本形式职能制事业部制子公司制变出高昂的代价从外部获取，难以达到资源的最佳配置•有限的人力资源难以投入在培训上，使公司人员技能的培养变得艰难•各专业公司必须重建完整的原本可共享的职能，增加经营成本•各专业公司失去集团人员对调，及培训等方式，培养提高业务单元人员技能•管理职能共享，有利于组织管理能力的提升。•在各专业公司的管理技能未建立起之前将专业公司......”。