1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....职位评估技术专业资格无经验初级标准中级高级典范组织计划与规程处理不当不服指挥自作主张擅自越权过失或故意不做等负执行责任监察责任对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力监督无方调查不实监控失职主观臆断偏听偏信核查不细工作。工作权责领导责任对公司政策购物中心内实施方案或管理中预见指挥失调组织不力指导无方管理不当滥用职权等负领导责任执行责任在执行上级或公司指示时措施不力操作失误延误时机违反效激励招商人员，根据自身经验协助招商人员进行谈判等。领导和带领招商团队完成招商目标。发现潜在的商户并且与这些商户谈判租约。准备招商演示材料，准备租约意向书。与现有商户保持良好关系。招商总监要求的其他商计划进度安排，负责主力店的谈判合同签约，装修监督与进度跟进，日常运营管理。岗位职责主要工作达成结果执行公司的招商战略，主要负责主力店的招商......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....职位评估技术专业资格无经验初级标准中级高级典范组织计划与控制无责任微小责任定责任重大责任人际沟通能力普通重要极大解决问题复杂性严格执行沿袭常规遵循程序分析问题明确方向把握总体方向解决问题创造性简单重复有限选择灵活选择分析判断创造与前瞻工作性时刻受控标准受控结果受控方向受控总体方向受控形象范围微小较小有限较大工作效率影响程度间接微小间接有限直接有限直接较大任职资格基本要求年龄性别身体状况年龄周岁以下性别不限身体健康，精力充沛......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....完善和贯彻执行公司的各项管理制度规范和工作流程，使本部门的工作规范化。明确定义本部门的角色职责以及部门的绩效目标。规划组织和指导本部门进行高效的运作。培养和灌输高保持良好的关系。部门内有明确的招商计划合理公平的激励机制。严格掌控商家合同的签署，保证入驻商家符合整个购物中心的规划。合理分配商家资源，保持部门高昂的工作精神，不断提升整个部门的素质。根据需求的前提下，制定本部门的业务发展规划和年度经营计划。根据业务规划和年度经营目标有序推进各项工作的开展，调动公司外部和内部资源确保完成公司下达的招商业绩和利润指标。完成总经理下达的招商任务，与租户保需求的前提下，制定本部门的业务发展规划和年度经营计划。根据业务规划和年度经营目标有序推进各项工作的开展，调动公司外部和内部资源确保完成公司下达的招商业绩和利润指标。完成总经理下达的招商任务，与租户保持良好的关系......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....职位评估技术专业资格无经验初级标准中级高级典范组织计划与控制处理不当不服指挥自作主张擅自越权过失或故意不做等负执行责任监察责任对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力监督无方调查不实监控失职主观臆断偏听偏信核查不细审计不工作权责领导责任对公司政策购物中心内实施方案或管理中预见指挥失调组织不力指导无方管理不当滥用职权等负领导责任执行责任在执行上级或公司指示时措施不力操作失误延误时机违反规程品质优质服务灵活并具有成本意识的企业文化。在团队内部培养团队合作精神，与团队成员共同制定工作目标，并监督团队成员的个人表现，开展绩效评估。确认培训需求与机会，建立个具有高技能水平的业务部门......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....严格掌控商家合同的签署，保证入驻商家符合整个购物中心的规划。合理分配商家资源，保持部门高昂的工作精神，不断提升整个部门的素质。根据公司的发展战略和部门职责，完善和贯彻执行公司的各项管理制度规范和工作流程，使本部门的工作规范化。明确定义本部门的角色职责以及部门的绩效目标。规划组织和指导本部门进行高效的运作。培养和灌输高品质优质服务灵活并具有成本意识的企业文化。在团队内部培养团队合作精神，与团队成员共同制定工作目标，并监督团队成员的个人表现，开展绩效评估。确认培训需求与机会，建立个具有高技能水平的业务部门......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并拥有丰富的商家资源。个人素质有良好的沟通协调领导和学习能力，以及出色的人际交往和商务谈判能力计划制定和组织实施能力。生效时间在岗员工签认工号岗位说明书职位编号岗位名称百货类业务经理所属部门岗位编制人直属上级百货类总监职级直属下级业务助理职位重要指数相当重要比较重要重要般不太重要岗位工作概述根据招商计划进度安排，负责主力店的谈判合同签约，装修监督与进度跟进，日常运营管理。岗位职责主要工作达成结果执行公司的招商战略，主要负责主力店的招商。完成招商总监下达的招商任务，在招商小组内合理进行分工，有效激励招商人员，根据自身经验协助招商人员进行谈判等。领导和带领招商团队完成招商目标。发现潜在的商户并且与这些商户谈判租约。准备招商演示材料，准备租约意向书。与现有商户保持良好关系。招商总监要求的其他工作......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....职位评估技术专业资格无经验初级标准中级高级典范组织计划与控制无责任微小责任定责任重大责任人际沟通能力普通重要极大解决问题复杂性严格执行沿袭常规遵循程序分析问题明确方向把握总体方向解决问题创造性简单重复有限选择灵活选择分析判断创造与前瞻工作性时刻受控标准受控结果受控方向受控总体方向受控形象范围微小较小有限较大工作效率影响程度间接微小间接有限直接有限直接较大任职资格基本要求年龄性别身体状况年龄周岁以下性别不限身体健康，精力充沛。教育背景学历专业培训历程大学专科以上学历。专业不限。工作经验年以上大型中高档百货商场的招商和运营管理经验，或相关的资历。工作技能具备较强的规划和领导能力......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在招商小组内合理进行分工，有在岗员工签认工号岗位说明书职位编号岗位名称百货类业务经理所属部门岗位编制人直属上级百货类总监职级直属下级业务助理职位重要指数相当重要比较重要重要般不太重要岗位工作概述根据招相关的资历。工作技能具备较强的规划和领导能力，善于谈判和激励员工，并拥有丰富的商家资源。个人素质有良好的沟通协调领导和学习能力，以及出色的人际交往和商务谈判能力计划制定和组织实施能力。生效时间本要求年龄性别身体状况年龄周岁以下性别不限身体健康，精力充沛。教育背景学历专业培训历程大学专科以上学历。专业不限。工作经验年以上大型中高档百货商场的招商和运营管理经验......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....处理各类文书，保持与各部门的协调沟通等。岗位职责主要工作达成结果统计招商进度和资源，建立招商数据库。建立有效完整的招商数据库，以明确各招商人员的商家资源招商进度商家布局总体租金水平等。协助业务助理做好招商小组内的沟通协调工作。并完成相应文书工作，为招商工作提供后勤支持。搜集门类品牌数据信息并按要求分析。组织协调相关招商会议的召开，记录会议内容并存档。协助招商经理进行商务谈判。协调办公行政事务。业务经理下达的其它任务......”。