1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....向公司领导提供分析及技术支持总部财务中心战略规划中心对各事业部业务计划营预算逐质询如有必要进步质询协商批准计划预算汇总修正过的各事业部计事业部业务计划和预算总部批准事业部业务计划和预算季度年度经营业绩考核及年度计划修订分解初定各事业部的期望财务业绩指标，下达年度计划编制指导思想和要求提供各事业部必要的技术协助及指导汇总各事业部计划......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....起草业务预算计划，汇总下属各单位计划按需要参与质询会修正本事业部计划预算为考核会准备材料按需要参加考核会修改审批业务计划和预算考核会了解预算执行情况和计划业绩差距每月就各事业部计划完成情况进行跟踪向公司领导汇报明显的业绩差异组织计划小组设立本事业部业务预算计划目标直接领导事业部的业务预算计划批准本事业部计划呈报公司总部事业部各部门计划预算汇报本部门分公司业绩董事会批准战略规划，设定初步财务业绩期望十月十月十月十月十二月得到预算结果，以供了解,业务计划预算流程整体进度活动负责人负责机构•修定公司整体战略和事业部战略设定事业部目标•组织培训事业部工作小组•收集数据历史业绩回顾分析•初步分解事业部目标至各下属单位•制订详细的细分目标和行动方案•事业部内部质询并初步批准业务计划和预算•公司总部职能部门与事业部质询......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....谁分析，什么时候完成，交给谁•谁何时参加质询，谁如何处理质询结果,集团公司和各事业部组成各自的跨部门常设工作小组并明确小组成员的职责是非常关集团相关机构或责任岗位总经理市场部经理业务部经理财务部经理事业部跨部门工作小组集团战略规划工作小组集团战略规划中心各级机构或岗位的基本问题•填什么表格，谁填写，什么时候完成，交给谁•集团相关机构或责任岗位总经理市场部经理业务部经理财务部经理事业部跨部门工作小组集团战略规划工作小组集团战略规划中心各级机构或岗位的基本问题•填什么表格，谁填写，什么时候完成，交给谁•完成什么分析报告，谁分析，什么时候完成，交给谁•谁何时参加质询，谁如何处理质询结果......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不代表实际组成......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不代表实际组成,提纲业务计划和预算流程原理具体的业务计划和预算流程计划制定前周期性工作各事业部制订业务计划与资金预算•事业部收集分析数据•自上而下事业部分解集团下达经营指标•自下而上事业部各单位分公司确立业务目标行动方案和预算•汇总质询修正事业部业务目标及制定行动方案资金预算•总部批准事业部业务目标行动方案与资金预算评估考核及修改计划......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....业务计划和预算流程中的具体工作及相关职责质询会考核会公司最高领导层根据公司战略规划制定公司财务业绩期望目标总部下达初步的期望经营目标事业部制定业务计划和预算汇总质询修正事业部业务计划和预算总部批准事业部业务计划和预算季度年度经营业绩考核及年度计划修订分解初定各事业部的期望财务业绩指标，下达年度计划编制指导思想和要求提供各事业部必要的技术协助及指导汇总各事业部计划发现潜在问题及缺口，提出初步调整建议参与质询会，向公司领导提供分析及技术支持总部财务中心战略规划中心对各事业部业务计划营预算逐质询如有必要进步质询协商批准计划预算汇总修正过的各事业部计划预算，确保公司目标的尽量实现最后确定成文......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....包括相应的预算目标•事业部总经理组织专门的计划小组，负责本事业部的业务计划工作，小组成员是跨部门的•计划小组重新审定事业部近期战略•事业部设立分解本事业部的业务和预算目标•事业部小组按业务目标制定初步行动方案销售预测生产预测资金预测关键业绩指标•事业部制定相应的人力资源发展计划•事业部的财务经理审阅业务计划，以保证符合集团目标并格式致•总部提供必要协助参与计划•事业部总经理就主要的业务计划和预算问题作出详细说明•总部和事业部共同评估初步的业务计划在考虑经营历史的情况下，计划是否有足够的挑战性要达到这样目标的措施是否足够措施项目的优先排序•对于不能达到总部要求的目标，事业部进行详细讨论......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....事业部进行详细讨论，和总部起检验评估假设的准确性•事业部反复修改计划直至达成致•评估各主要岗位关键业的财务经理审阅业务计划，以保证符合集团目标并格式致•总部提供必要协助参与计划•事业部总经理就主要的业务计划和预算问题作出详细说明•总部和事业部共同评估初步的业务计划在考虑经营历史的情况下，计划是否的•计划小组重新审定事业部近期战略•事业部设立分解本事业部的业务和预算目标•事业部小组按业务目标制定初步行动方案销售预测生产预测资金预测关键业绩指标•事业部制定相应的人力资源发展计划•事业部和预算季度年度经营业绩考核及年度计划修订•总裁财务总监战略规划中心总经理制定初步的事业部经营目标，包括相应的预算目标•事业部总经理组织专门的计划小组，负责本事业部的业务计划工作，小组成员是跨部门修改计划......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....总部制定确认公司战略事业部及企业制定实施策略质询批准公布规划以及下年初定业务目标事业部总部经营战略议题分析及解决根据战略规划制订流程，年度的战略的研讨与修订主要经过以下几个步骤内容最终结果参与人时间月中旬月中旬月下旬月中下旬就出现的经营或战略问题进行研讨并提出对策总部战略规划工作小组事业部跨部门工作小组事业部经营分析报告集团战略分析报告根据各次经营战略问题分析会结果，修订集团公司战略规划总部战略规划工作小组集团公司战略规划年版根据集团公司修订后的战略规划，制订各自的实施策略以支持集团战略各事业部企业的实施策略事业部跨部门工作小组质询各事业部的实施策略与集团战略的致性，并公布下步初定业务目标下年度初定业务目标总部战略规划工作小组事业部跨部门工作小组,首先，各事业部以及企业每季度举行经营议题分析会并提出对策事业部经营分析报告•市场环境重要战略要素变动•竞争对手的重大策略变化•主要经营指标发现潜在问题及缺口......”。