1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这样就会造成企业投资及生产决策的严重失误。二企业成本管理理论及内容僵化企业及相关人员的成本管理观念落后。目前，些企业只注重生产过程中和投产后的成本管理，而忽视了供应过程销售过程投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。些企济效益直接联系起来，以种新的认识观也就是成本效益观念看待成本及其控制问题多动因理论的成本管理观念，即成本管理应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟成本控制的新途径成本的系统管理观念，企业应将成本管理视为项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象内容及方法进行全方位的分析和研究相关企业成本控制观念......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....目前，我国许多企业按成本习性划分及核算产品的成本，通过提高产品产量可降低单位产品分担的固定的成本，因此，产量越高，单位产品成本就会越低，在销售量不变的条件下，利润就越高。这做法会导致企业忽视了市场对产品的需求情况，片面提高产量来降低成本，并通过存货积压，将生产过程中产生的成本转移至存货，以提高短期利润。造成这个问题主要是由于企业的成本管理缺乏市场观念，导致了成本信息在管理决策上的误区。而当前许多企业成本管理的范畴也比较狭窄。企业往往只重视生产成本的管理，而对供应和销售环节缺乏关注，这样就会造成企业投资及生产决策的严重失误......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....贯彻技术和经济的结合及生产和管理并重的原则，并积极采取措施，举办成本培训班，来提高相关人员的专业知识。四制定合理的绩效考核标准，授予部门经理控制成本的权利。企业的人力资源部门在制定绩效考核方案中，可为成本利润管理设立专项合理的激励机制。各部门的损益表上可随时显示其收入成本及利润状况。绩效考核利润指标计算公式部门实际利润部门总收入总成本绩效考核利润部门的总收入固定成本经理可控变动成本经理不可控的变动成本。上述公式从部门成本中将经理不可控变动成本扣除，是因为它的出现及控制是由高管层负责的，不应列入部门业绩被考核范畴......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....培养现代化的成本管理人才。现代成本管理体系应包括个方面首先是成本管理思想的革新化，树立竞争经营效益法制开拓及全员的新管理观念。其次是成本管理组织的合理化，也就是要实行统领导和分级管理的原则，建立成本管理的责任制度。第三是成本管理方法科学化，科学的成本管理方法有目标成本管理责任成本管理成本效益分析成本预测成本决策和成本控制等。第四是成本管理手段的电子化，应用电子计算机进行成本管理，便于建立成本管理的信息系统，使管理人员能够及时的做出正确的决策。最后是成本管理人才的专业化，应培养现代化成本管理需要的专业干部队伍，增强成本观......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....营运成本才可能造成实际及持续性的下降。而且各部门有损益表作基础性的数据资料，人力部门制定专项利润考核激励方案就相对简单了。另外，部门损益数据作为各部门的财务考核指标也是令人信服的。综上，市场经济不但为企业的发展提供了广阔天地，也使企业面临激烈的竞争。在现有条件下，只有不断的提高信息管理的水平，更新管理观念，才能使企业真正成为市场竞争中的强者。现代企业成本管理若干问题的探讨随着经济的飞速发展，而科技的进步又使产品的生命周期不断的缩短，全球性的竞争日益加剧，这就要求企业加强成本的管理，力求以最少的成本......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....来帮助企业管理者形成及评价企业的战略，创造企业的竞争优势，从而达到企业有效的适应外部的持续变化环境的目的。二现代企业成本管理的特点。首先是长期性特点。企业成本管理的最终目的是为获得持久的竞争优势，使企业能够长期生存及发展，其立足于长远的战略目标。其次是全局性特点。企业成本管理应以企业全局为管理对象，并根据企业的总体发展战略而制定。最后是外延性特点。企业成本管理的着眼点是外部的环境，将成本管理向外延伸到采购研究开发及设计环节，同时还要考虑之后的服务环节......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....达到最高的资源利用效率，使经济效益最大化。但我国长期以来形成的成本管理模式存在很多弊端和诸多问题，因此，些企业为了适应这些新变化开始改变传统的成本管理理念，寻求并运用现代成本管理方法。现代企业成本管理的含义及其特点现代企业成本管理的含义。所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算成本分析成本决策以及成本控制等系列的科学管理行为总称。狭义的成本管理不仅指生产经营过程实际耗费的显性的成本，还应包括企业失去市场及委托代理成本等非显性的成本。对于显性成本来说，侧重于力求合理且能使公司价值获得最大化的成本水平......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....还应注重和产品相关的外部供应商等的协调配合，促进各有关环节参与企业的成本管理。二强化成本管理的基础工作，实现现代化的成本管理手段。要实现科学的成本管理，就必须保证有及时的真实的及完整的成本信息。因此，原始的记录会计凭证以及统计资料等这些基本数据就必须及时准确及完整，并能准确反映企业生产经营活动全过程及各环节基本情况，这就要求强化成本管理的基础工作。而在科技高度发达的今日，企业仅依靠降低成本来获得优势是不现实的，企业应加大技术投入，依靠技术手段，即现代成本管理中的相对降低成本，从而产生更大的收益......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....我国企业成本管理存在的问题缺乏市场观念成本管理范畴狭窄。目前，我国许多企业按成本习性划分及核算产品的成本，通过提高产品产量可降低单位产品分担的固定的成本，因此，产量越高，单位产品成本就会越低，在销售量不变的条件下，利润就越高。这做法会导致企业忽视了市场对产品的需求情况，片面提高产量来降低成本，并通过存货积压，将生产过程中产生的成本转移至存货，以提高短期利润。造成这个问题主要是由于企业的成本管理缺乏市场观念，导致了成本信息在管理决策上的误区。而当前许多企业成本管理的范畴也比较狭窄。企业往往只重视生产成本的管理......”。