1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....明确把握客户生命周期和客户购买动向。客户池现状通过些企业信息商购买些企业信息数据，或者在些市场活动中获得企业信息和客户数据，然后放入系统中由市场部和销售人员共同进行维护。问题所有数据都放入客户池对客户池的整个状态动向掌握的不是很清楚，客户池内的健康指标直向下，很多客户因为没有能够及时有效的维护而导致长期睡眠甚至成为脏客户。思考我们以客户池内的客户为目标不断的宣传以此来打造三维品牌和客户转换成为订单客户为目的。围绕这个总体目标首先，应该对客户池里面的客户进行细分，然后利用各种方法不断的影响和维护这些客户，让般客户尽快对三维产品感兴趣变成订单客户。让些睡眠客户尽快苏醒。在这个基础之上动态监控客户池内的构成比例分析和健康状态。高效有序的管理战役现状对以往的战役没有汇总和总结，对与战役的各项指标没有完整的记录，对每次的战役投入产出比只是估算。问题对以往的战役没有及时的总结，在新战役中没有良好的知识体系做支持......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并且对有明确意向的客户，维护过的客户，有订单的客户都在客户池内用比例显示。维护次数各个行业维护的次数客户池内各个行业的构成每个行业在客户池内占据多少，那些行业数据缺少需要补充。企业类型每种企业在客户池占据的比例客户的来源经过市场活动或者获得的线索。多维度的客户池的维护为了防止客户睡眠甚至变成脏客户，我们要不断的对客户进行维护，除此之外我们更重要的目的是培育市场，让这些潜在的客户转换成三维的订单客户。日常维护为了不断的培育市场我们需要对客户池里面的客户进行日常的维护和关怀，当有我们三维的签约新闻和行业中的解决方案能够及时的发放给客户，让对产品感兴趣的客户及时的发放给销售人员，不是很感兴趣的可以不断的影响他，告诉三维的产品给企业带来的效果。让他最终使用我们的产品。与此同时唤醒睡眠的客户，使脏客户不断的净化。以这样不用投入大量的人力就可以不断的影响客户，树立三维的市场品牌......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....支持营销决策现状涉及到客户销售市场内部团队等深度的关联性强的决策要的操作和应用。相比之下，价值自然不同。第二当基于现有功能模块的客户化配置已经最大化时，如果三维互动提出些个性化的需求，利用平台化设计的先进技术，般性非技术人员，只要拥有该模块的操作权限，就可以进行模块。然后针对自定义出来的新模块，调用超强客户化配置。第三当平台需要与其他信息技术和平台，进行整合应用时，成熟开放的架构体系，将要发挥巨大的作用。事实上，凭借这优势，系列产品，已经与众多信息技术和平台成功的进行了整合应用，譬如行业自动识别扫描设备门户网站等等。如果三维互动选择与合作，方面导入了已经历经年的产品化发展的成熟产品另方面，借鉴和导入了上述个核心优势第三方面，在中国拥有超过家企业级成功应用案例，在项目选型系统应用以及实施服务方面，自然拥有诸多过人之处。因此，我们认为三维互动选择与的合作，通过努力，将能够最大限度的确保项目的成功......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....及时的把相对应的客户信息发放给各个分公司经理，这样保持快速反应机制，缩短了反应时间大大提升了销售业绩。当认定机会的时候就会连接机会，进入销售阶段。限制销售人员获得的客户个客户限制为了防止销售员掌握过多的客户信息，当销售人员流失会给企业造成定影响，我们根据三维开发需求限制每个终端销售人员只能获得个客户信息天限制对与没有建立机会的线索我们认定此销售人员没有对此客户进行维护，当超过天的时候自动放入客户池。完善并固化销售流程现状由工作报告来对项目的进展程度进行判定。问题没有准确的量化销售过程，对项目的阶段判定不是很准确，销售部经理很难掌握各个销售员手中销售阶段的进展情况。难以准确快速的下达命令。思考定义各个销售阶段，并且按照各个销售阶段进行分类，能够及时看到在各个机会阶段的进展状况和下步计划，并且能够对机会和项目的整个情况做评论和分析。在对个阶段的机会停留时间超过原定机会停留时间加以提醒。建立决策支持系统......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....构建三维互动营销总部各部门之间，各分公司之间的统沟通协作平台。使各种基于销售业务和售后服务的各项信息，顺利完成上传下达，各项工作协同高效，实现营销管理的电子化信息化。统权限体系规划通过营销组织架构的设置，形成了跨部门的营销业务管理的信息平台，通过对三维互动角色的层次的设置，形成了营销业务的分级管理层次，通过对角色下的具体使用人员的操作权限的设置，最终形成如下的三维互动营销业务的管理层次在的默认角色权限管理中，上级角色可对直接下级角色的信息进行编辑与调整平级角色间的信息相互，具有私密性，各级角色可在自已的权限范围内查看维护信息上级角色对直接下级或间接下级角色可进行任务和行动的安排，可对完成的任务和行动进行检查，可按角色的级别分配相应级别的客户，实现不同级别的人员维护不同级别客户的管理方式需要重点强调的是的权限体系是中国所有专业供应商中......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....客户管理，机会管理，订单管理，市场部系统在针对市场部的问题提出如下解决方案对客户池内的客户精细化分类每类的客户管理的方式是不样的如果千篇律的使用种方法无法对客户池内的客户达到高效的管理。所以认为在精细化管理客户的原则下对客户池内的客户进行细分。我们提出了按照购买产品分类，客户来源分类客户行业分类，客户状态分类，客户维护次数分类，客户池状态，客户企业类型，客户采购周期分类，客户维护等级分类。购买来的数据快速有效的导入系统为了市场部购买的数据方便快速的导入系统，我们开发了，开放式接口。根据字段的对应。点击导入即可快速准确的把购买的数据快速导入系统客户池健康动态监测客户池内的数据构成比例，每类客户维护的情况，市场部经过战役的客户放入客户池里面客户的状态如何，客户池是否健康。那么我们就要对客户池的总体状态和健康情况进行实时动态的监控，始终保持客户池健康......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....权限体系从个纬度来体现的数据权限控制功能权限控制操作权限罗维总部上海销售部市场部成都分公司西安分公司杭州分公司深圳分公司广州分公司北京分公司控制智能共享规则。通过的权限体系的实际应用，能为中高端客户应用实现诸多价值。三维互动不同应用角色在统平台中的不同应用重点系统岗位角色业务目标关注应用重点决策支持系统总经理副总经理营销总监决策支持系统为企业决策提供准确依据，重点客户经销商关系维护客户池分析，销售分析，战役分析，员工分析，客户信息中层管理支持系统营销总部销售部经理重要客户跟踪制定切实可行的销售计划和销售策略各种定单审核确认，重要客户关注，客户销售排行，销售额统计查看，应收款统计查看，回款统计查看，各阶段销售情况统计分析与指导。市场部经理制订市场开发活动计划数据的输入，客户池的维护，战役管理，客户池状态查看，数据池维护销售人员支持系统各区域销售经理业务人员本区域内经销商的管理，订单的发送，客户信息的收集，经销商库存的核对......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....对战役的投入产出比更难以计算。对战役的效果很难作出准确的评估。思考对整个战役进行量化的指标记录和分析，其中包括战役的行动管理，战役的目标客户管理，费用管理，竞争对手管理。然后对历来战役的总体比较和分析，并且总结和结果分析报告进行保存作为知识库文档。在以后战役中避免曾经出现的问题和找到快速有效的对付竞争对手的方法。各个分公司和上海市场部有效的结合现状上海市场部做完活动后把客户信息整理发放到各个分公司。问题市场部和各个分公司销售部结合不是很紧密，时效性不够高，有时因为没有及时的传达或者维护不够及时导致客户购买周期错过订单流失客户逐渐成为睡眠客户。思考分配机制的建立为了使销售人员得到的客户都是高质量的线索，我们在客户池发放的时候对有意向的客户按照行业优先发放到销售人员的手中。其次是新的客户，然后是老客户，这样不仅可以让销售人员达到快速签单的目的也可以使整个数据池内的客户不停的维护，使客户池保持健康......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....提高效率建立决策支持系统，加强统计分析与查询应用，支持营销决策围绕三维互动目标实现的思考当前，三维互动总体目标包含个子目标，实现个子目标的过程也就是实现三维互动总体目标的过程所以个子目标的实现就变的非常关键，对项目总体目标的达成具有举足轻重的意义。以下就以个子目标的实现为例，简要阐述对三维互动项目目标的理解和思考客户资源的管理依据三维互动经营现状，客户资源主要分为两种类型是市场部获得客户，二是三维互动销售人员自己开发。现状经过市场活动和数据购买市场部获得客户数据，然后把客户数据放入系统中。另种是销售人员自己开拓客户，同时也录入系统。问题系统难以统计和分析数据，客户化能力非常的薄弱，对各项市场，销售客户分析能力差，思考由粗犷式客户管理转换成为精细化客户管理......”。