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doc 某某煤业有限公司机修车间内部市场化管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:49 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:39

《某某煤业有限公司机修车间内部市场化管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 各班组长各自分管领域的市场运作负责人。 二机修车间劳资市场主体劳资市场主体分为三级机修车间为二级市场主体班组为三级市场主体职工个人为四级市场主体三四级市场主体,根据安全生产效果服务质量业务水平工作业绩工作态度出勤情况,完成与二级市场主体之间的交易以及三四级市场主体之间的交易......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....车器件简易阻车器槽钢加工件货架件道夹板钻孔个轨道打孔机件简易道岔件风钻底座焊接件加工弯道件型钢工字钢气割根轨道气割件轨道割眼个轻轨工字钢焊接件皮带夹持器套尼龙棒切割件销子挡板件开关接地板镀锌扁铁钻眼件皮带过桥件船车件机头喷雾架件机头喷雾件全断面喷雾件立滚座架件撬杠件法兰盘加工寸件注浆管焊接法兰盘件振动筛配重块件工具柜件前探梁环件前探梁框件鸡心环绳套件钢管压边个......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为进步深化和细化机修车间内部市场管理,充分调动各班组及职工个人的生产积极性,增强职工的市场意识,达到促进安全生产降低成本消耗增加经济效益的目的,结合本车间实际,特制定本办法。 基本原则强化各班组基础管理,完善定额标准,各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依,凡事有量可计,通过内部市场结算决定职工的收入高低,公平合理分配。 二组织机构成立内部市场结算管理小......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....保证劳资市场的良性运行。 四劳资市场监控保障管理体系为了最大限度的激活各级市场主体的主动性和积极性,保障劳资市场流畅运作,从体系上机制上和管理方式上采取有效方式,保证市场交易规范高效运行。 管理体系根据本厂劳资市场实际情况,按照管理层次建立......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 结合本车间实际,特制定本办法。 价格管理组织机构内部市场价格是市场化运行的基础。 为促进我队内部市场机制的有效运行,结合我车间工作实际规定如下成立价格测算小组组长主任成员技术员专职市场管理员材料员班组长价格测算小组负责本车间内部市场结算价格的制定修订和废止工作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....矸机护栏件扒矸机支架件扒矸机配重铁件工字钢锚索梁件风水拉钩件风水管托架件风水型螺丝件四联电缆勾扁铁件四联电缆勾扁铁件防倒钩件单联勾扁铁件风水吊挂勾件泵框件泵架件开关架件煤篦子件软锲件钢筋梯件支架前探梁卡爪件前探梁钢管钻眼根吹风管件锚索板件锚索绳米件锚索托梁件纤维套加热安装个刮煤板件机尾清扫器件风门小滑轮加工件风门调节窗件挡车杠座件挡车杠件气动挡车杠底座件气动阻......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 价格的修订与完善程序市场结算价格运行定时期,允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。 由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求,并以书面形式报到车间,价格测算小组根据实际情况进行修订完善。 价格的发布完善后的价格经价格测算小组组长批准后,下发执行。 原有价格同时废止......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 三级市场主体机修组电工组电焊组之间相互出售。 四级市场主体对三级市场主体出售劳动成果和服务获得收入,加上各项奖罚即为个人收入。 上级市场主体向下级市场主体收购劳动成果和服务时,必须根据劳动成果和服务的质量确定相应的收购单价......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....确保从源头上管理上,强力激活我厂劳资市场各种管理要素和生产要素,提高职工激情。 从而增加企业活力,为圆满完成全年安全生产任务提供坚强支撑,特制定机修厂劳资市场管理办法。 成立劳资市场考核领导小组组长主任成员专职市场管理员技术员材料员班组长具体分工如下主任机修车间劳资市场总体负责人。 书记机修车间劳资市场监督检查指导负责人......”

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