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doc 平衡悬架总成装配混流线生产效率改善研究(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:33 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 15:11

《平衡悬架总成装配混流线生产效率改善研究(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....许多人们认为理所当然的动作组合,其实都存在停滞无效动作次序不合理不均衡如太忙碌太清闲等浪费等不合理现象。这些动作对产品的性能和结构没有任何改变,自然也不可能创造附加价值,使生产效率因之降低。吉尔布雷斯曾说过世界上最大的浪费,莫过于动作的浪费。,动作分析改善的步骤,用的方法进行分析,可以做成下面的流程图。现状分析问题的发生发现的发生发现找出问题的真因拟定改善方案实施改善方案标准化改善效果确认工业工程毕业论文问题的发生发现在生产制造的现场,每天都有新的问题在发生。有些人可能视若无睹,觉得切都很正常,因而也就缺少改善的动因,效率也就日复日地停留在同水平上。改善往往源于问题的发生和发现,管理者如果能带着疑问审视现场所发生的切,特别对细节的地方加以留意,就更容易找到改善的对象。现状分析问题发现以后,就应该针对问题发生的现场,展开细致的调查,掌握祥实的数据,使问题进步明确......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....武振业,马祖军西南交通大学学报社会科学版,汪应洛,袁治平工业工程导论中国科技出版社关文达汽车构造机械工业出版社,李春田工业工程及其应用中国标准出版社,齐二石主编工业工程学天津科学技术出版社,汪应洛工业工程手册东北大学出版社范中志,张树武,孙义敏基础工业工程机械工业出版社,蒋贵善生产与运作管理大连理工大学出版社,周密编方法实战精解广东经济出版社,徐渭良,谢继麟车间管理知识职工教育出版社,交期安全士气几个方面,所以对以上几个方面的数据进行比较也就基本可以得出结论了。法分析小结结合以上原则,通过在平衡悬架装配车间对装配线的实地观察,发现工人在动作上存在如下问题动作方面动作强度高,作业范围大,严重违背了动作经济原则,不仅效率低下,而且长期下去工人容易患职业病。装半轴工步分解装轴管工步分解吊支架到工作台吊半轴到跟前扶起半轴吊上工作台推入吊下到滚道压半轴后拉出弯腰,扭身,走动......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....将任务分派下去,并对改善过程进行追踪监控。旦有不理想的地方,还应及时进行调整。改善效果确认改善方案实施完成后,应收集各方面数据,与改善之前的数据进行比较,确工业工程毕业论文认改善是否达成了预想的目标。由于生产现场的目标离不开效率品质成措施,可以激励先进,鞭策后进,催人奋进。在车间内设置公告栏。用来通知传达些近期作业计划或最新消息如本行业发展的新趋向新动态,还包括些活动计划等。创新栏。主要是用来张贴些工人在实际装配作业中的心得,些技巧,或是些难题,供车间内大家起分享,起探讨,最终找出最佳的解决方案。装配线工序改善装半轴和装轴管不仅装配时间长,而且劳动强度大,是制约装配线效率提高的瓶颈工序,也是此次重点改进的对象。具体措施如下在二者之间增加工位,可减轻工人劳动强度,优化作业时间分配,使各个工序作业均衡化,达到定程度上的生产线平衡,消除瓶颈工序,从而缩短生产节拍......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....找到真正导致问题的原因。排除的过程应该坚持先简单后复杂,先成本低后成本高的原则。拟定改善方案问题的真因找到之后,就应该拟定改善方案,以消除产生问题的原因从而使工业工程毕业论文问题不再复发。对于动作改善,可以参考动作改善四原则见下表,帮助拟定改善方案。表动作改善四原则序号改善原则目的事例排除排除浪费排除不必要的作业合理布置,减少搬运。取消不必要的外观检查。组合配合作业同时进行合并作业把几个印章合并起盖。边加工边检查。使用同种设备的工作,集中在起。重排改变次序改用其他方法改用别的东西把检查工程移到前面。用台车搬运代替徒手搬运。简化连接更合理使之更简单去除多余动作改变布置,使动作更顺畅。使机器操作更简单。零件标准化,减少材料种类。改善方案拟定之后,应该与相关人员检查其中是否有缺失遗漏,进步使之完善,避免产生负作用。改善方案的实施改善方案确定以后......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....两道工序都需要使用平衡吊来移动工件,但其自动化程度不高,而工件在加工中需要进行多次翻转,所以改进平衡吊,增加其自动化功能,可大大缩短加工时间。效果评价经济效益改善后,生产节拍可缩短到分钟,天多生产件,每套总成元套,产生效益元另外瓶颈工序工人劳动量减半,身心健康得到保证。社会效益改善后,车间产量翻倍,需要补充新工人,可为当地增加就业岗位,同时拉动上游原材料企业的发展。工业工程毕业论文结论和展望本文总结我所选择的毕业设计课题是平衡悬架装配车间的生产效率改善研究。经过在东风汽车有限公司设备制造厂半年的毕业设计实习,方面,我有机会去接触平衡悬架装配线,对平衡悬架装配的工艺流程有了深刻的认识,并且了解到在平衡悬架过程中要特别注意的些技术问题,对我以后可能要从事的工作有很大的帮助。另方面,该课题与我所学的工业工程专业是非常切合的,在整个毕业设计过程中......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....。因此,运用这些最新的理论对生产实践进行指导是大势所趋,每个工业工程人士都应该与时俱进,用最先进的理论武装自己的头脑。工业工程毕业论文致谢此次毕业设计是在东风汽车有限公司设备制造厂的平衡悬架装配车间进行的。在设计的过程中,得到了校外指导老师王和校内指导老师阮以及车操作工人的热心帮助。在半年的学习和下厂实习中,二位指导老师严谨务实而又不失和蔼的态度,特别是阮老师教给的工作方法,使我受益匪浅,并将终生受益。阮老师为我的学习和以后的深造创造了良好的条件,并在其它方面给予了我无微不至的关怀,在此向他致以深深的谢意,同时也感谢东风汽车有限公司设备制造厂平衡悬架车间的高级工程师王,我的工作研究过程得到了他的帮助和支持。另外,也感谢装配线上配合我研究工作的操作工人。谢谢工业工程毕业论文参考文献易树平,郭伏基础工业工程机械工业出版社......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....理论联系实际,对平衡悬架装配车间进行了系列的分析研究,主要研究的内容有装配工艺流程分析时间研究现场物料的合理摆放,以及对车间内进行管理和目视管理等工作。最后,根据分析结果制定改善方案。由于本人学识有限,对东风汽车有限公司设备制造厂平衡悬架装配车间效率改善具体情况的调查和分析具有定的局限性,希望不足之处请大家多多指点。在整个毕业设计过程中,让我对毕业后可能从事的工作的有了定的认识,从中确实受益匪浅。将来展望本文对于平衡悬架装配线的改善都是基于基础工业工程的经典知识,充分利用了时间和动作分析中的方法和原则,以及现场管理等系列基本理论。如今随着计算机技术与系统系统工程等高新技术的发展,信息时代的到来使工业工程所面临的问题更加复杂,同时又为它的发展提供了新的技术和手段。逐渐地,在经典理论的基础上,吸收了信息技术的特点......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....展开分析。这个步骤中,应坚持以下原则现实主义的原则对问题把握,定要以现场发生的事实为依据,运用的方法反复弄清事实的真相。切忌主观猜测,脱离事实。数据化的原则文字性的描述往往难于区分具体的差异,会使事实的把握处于模糊状态,这样的结果,则会导致问题分析的难度加大,而且改善的效果也难于衡量。因此,只要能数据化的地方定要掌握具体的数据。记号化图表化的原则如果能把动作进行分解,再使用记号进行表示,并且把掌握的数据用图表表示出来,对事实的描述将会大简化,而且理解分析的难度也会降低很多。④客观分析的原则分析者有时会因为立场差异,导致分析方向的偏离,常常把问题归咎于其他部门或其他人,这样就容易导致扯皮现象的产生,给问题的解决设置了人为的障碍。所以进行问题源头的分析时定要先已后人,保持客观的立场。找出问题的真因通过现状的分析以后,可以得到些问题的可能原因。这时,应该逐加以验证......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....但因为原料的运送没有统的安排和调度,往往造成物流冲突,影响装配时间车间内目视牌很少,标示牌也写的不清楚,有些装配件存放的货架上只写了编号没有写中文标示,车间的基本情况也没有公告栏说明如整个车间的作业人员的情况,人员如何配置,整个装配的工艺流程图,还有些装配件的定置区域,危险区,安全区等都没有明确的标示。因此,对平衡悬架装配车间进行有效的现场管理是非常必要的。法的分析法在这里可以理解为方法,即对工人作业方法的分析。瓶颈工序的形成,除了产品本身的特点,很大程度上就是工人在作业方法上的。工业工程毕业论文动作分析大多数工厂对工序动作的安排,往往是在产品刚开始生产时安排次,此后除非出现重大问题很少进行变更。效率的提高般视作业者的动作熟练程度而定,随着动作的逐渐熟练,作业者对作业动作习以为常,完全在无意识中进行操作,效率很难再提高。因此......”

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