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doc 新经济形势下房产开发项目景观工程的成本控制(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:05

《新经济形势下房产开发项目景观工程的成本控制(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以胸径或地径为主规格控制的乔木,胸径或地径的规格在以上若胸径或地径测量规格小于图纸要求的范围内,单价按投标价不做调整,若小于图纸要求的含范围以外的,若投标书中有多个规格报价的按插入法调整单价,无法按插入法调整单价的参考信息价或不同项目的苗木采购价若无甲方特别要求,实新经济形势下房产开发项目景观工程的成本控制原稿及成本控制工作等多方位的为景观效果的体现提供强有力的支撑,虽然整个景观成本占整个造价份额不高,但在可控的成本内达到预期的效果,做到景观效果和成本控制双赢的结果,既是公司各部门通力协作的结果也是大家责无旁贷的责任杭州市城建开发集团有限公司摘要景观工程成本控制,般来说是指按照园林景观工程的施工条件和施工方法,实际的工程数量,观设计中重点区域的铺装形式乔木灌木的配置小品的配置做法说明后可附相应的节点图片,以确保景观效果满足设计的要求,减少过程变更......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....有投标方报价,在实施过程中可根据现场实际效果和成本进行适当调整,也避免过程中新增无价材料价格难以达成致的问题。最后是结算条款的约定,景观工程多数以单价合同为主,施工过程中因采购等原因,苗木规格有大有小,结算中对于乔木规投入实现最佳的景观效果是景观工程成本管理的核心。但景观工程因其缺乏标准性规范性以及项目多变性,景观成本的控制也是困扰我们的难题。景观工程施工过程中因效果等因素变化较大,造价难以控制。景观工程效果往往以个人的主观意志而转移,施工过程中边做边改的现象屡见不鲜,景观工程中的主材大多为无价材料,双方重新确价分歧大,争议多,联系单不能项目开发时有充足资源供选择比较,尤其苗木最好有合作苗圃或自由苗圃。再次,做好招投标工作,在招标之前,公司内部先进行图纸会审和测算,以确保各项指标控制在范围内,材料的选用和施工工艺明确......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....不利于项目的动态成本管理,给结算工作带来很大的争议和困难。例如我们个高端楼盘景观工程招标完成后单方造价约元平米,单方造杭州的刚需楼盘售价持平,对于线城市景观的造价多少合适。新经济形势下房产开发项目景观工程的成本控制原稿。其次,对景观资源进行整合和储备。预先了解当地项目当地材料价格,由专人及时更新制作清单,在进入个城市大规模开发之初,有意识地寻找战略合作伙伴,保证项目开发时有充足资源供选择比较,尤其苗木最好有合作苗圃或自由苗圃。再次,做好整个项目的运作过程中,设计是景观工程效果的体现,而施工中材料的采购招投标工作及成本控制工作等多方位的为景观效果的体现提供强有力的支撑,虽然整个景观成本占整个造价份额不高,但在可控的成本内达到预期的效果,做到景观效果和成本控制双赢的结果,既是公司各部门通力协作的结果也是大家责无旁贷的责任景观工程成本控制存在的问题分析因景观......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....景观工程中的主材大多为无价材料,双方重新确价分歧大,争议多,联系单不能及时签证,不利于项目的动态成本管理,给结算工作带来很大的争议和困难。例如我们个高端楼盘景观工程招标完成后单方造价约元平米,单方造费用争议较大。图景观搭配图苗木施工中,若是单品种同规格的乔木的数量多,采购的苗木规格与设计图纸就会存在的定的差异,苗木规格的差异引起的重新组价问题也是结算过程中争议的重点。图园林小品配置施工界限不明确,土建总包景观与市政的施工界限经常相互交叉,招标过程中者的交接界面约定不够明确,尤其土方和附属工程的归属问题,土方标高施工过程小的部分费用所产生的附属价值和效应可以用两拨千斤来形容。随着房地产市场的日趋完善和消费者对品质的追求,景观的配置要求也越来越高,越来越多的房地产企业加大对景观的投入来吸引和取悦客户,然而任何投入都有边际效应,当追加的成本超出了为客户为此付出的心理价位,下单意愿降低......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....但在可控的成本内达到预期的效果,做到景观效果和成本控制双赢的结果,既是公司各部门通力协作的结果也是大家责无旁贷的责任杭州市城建开发集团有限公司摘要景观工程成本控制,般来说是指按照园林景观工程的施工条件和施工方法,实际的工程数量,径或地径的规格在以上若胸径或地径测量规格小于图纸要求的范围内,单价按投标价不做调整,若小于图纸要求的含范围以外的,若投标书中有多个规格报价的按插入法调整单价,无法按插入法调整单价的参考信息价或不同项目的苗木采购价若无甲方特别要求,实际测量规格大于图纸要求的规格,投标报价不做调整。以高度或冠幅为主规格控制的按新经济形势下房产开发项目景观工程的成本控制原稿未及时测量景观单位在施工过程中要对以前损坏或未做的工程进行收尾,原责任单位无法确认这些均造成工程成本增加或重复计算。新经济形势下房产开发项目景观工程的成本控制原稿。图景观搭配图苗木施工中......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....采购的苗木规格与设计图纸就会存在的定的差异,苗木规格的差异引起的重新组价问题也是结算过程中争议的重及成本控制工作等多方位的为景观效果的体现提供强有力的支撑,虽然整个景观成本占整个造价份额不高,但在可控的成本内达到预期的效果,做到景观效果和成本控制双赢的结果,既是公司各部门通力协作的结果也是大家责无旁贷的责任杭州市城建开发集团有限公司摘要景观工程成本控制,般来说是指按照园林景观工程的施工条件和施工方法,实际的工程数量,时签证,不利于项目的动态成本管理,给结算工作带来很大的争议和困难。例如我们个高端楼盘景观工程招标完成后单方造价约元平米,单方造价较高,很多小品为异形和弧形不规则物品,地面铺装原规则铺装改为不规则铺装,或者石材切割方法改变,由普通红外线切割改成水刀切割,施工过程中对于联系单的变更因单价双方不能达成致意见无法及时签证,结算中此部片,以确保景观效果满足设计的要求,减少过程变更......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....保证按照园林景观工程的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的市场价格水平,实际能达到的成本降低水平,统的定额和取费标准来测定成本,而后将成本目标分解到各单项工程施工队和施工班组进行管理。本文笔者就房地产开发项目景观工程成本控制相关问题进行分析,可供参考,关键词景观工程成本控制成本目标目前,房产开发项目的成本控制般指全生命项目开发时有充足资源供选择比较,尤其苗木最好有合作苗圃或自由苗圃。再次,做好招投标工作,在招标之前,公司内部先进行图纸会审和测算,以确保各项指标控制在范围内,材料的选用和施工工艺明确。在招标过程中,约定各项工程的界面交接测量时间,如总包与景观的界面景观与市政的界面,成品保护责任分担做好景观市政施工过程中的交叉施工的协作,对于景观工程施工过程中因效果等因素变化较大,造价难以控制。景观工程效果往往以个人的主观意志而转移......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....由此看来,如何结合客户的现实需求,通过有限的以单价合同为主,施工过程中因采购等原因,苗木规格有大有小,结算中对于乔木规格变化的重新定价灌木密度的现场测量有较大争议,在合同结算条款中事先明确结算和调价的原则可以减少结算过程中的纠纷。针对结算中争议大的问题增加合同条款乔木规格的测量以主规格控制为主,测量的要求按定额说明为依据胸径为离地米高处树杆直径,地径为离地米高处树杆直项目开发时有充足资源供选择比较,尤其苗木最好有合作苗圃或自由苗圃。再次,做好招投标工作,在招标之前,公司内部先进行图纸会审和测算,以确保各项指标控制在范围内,材料的选用和施工工艺明确。在招标过程中,约定各项工程的界面交接测量时间,如总包与景观的界面景观与市政的界面,成品保护责任分担做好景观市政施工过程中的交叉施工的协作,对于及成本控制工作等多方位的为景观效果的体现提供强有力的支撑......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....有投标方报价,在实施过程中可根据现场实际效果和成本进行适当调整,也避免过程中新增无价材料价格难以达成致的问题。最后是结算条款的约定,景观工程多图纸要求的尺寸控制,调价原则同上。现场灌木的密度测量以灌木间距中心点到中心点为测量的面积,实际测量的密度与图纸要求有出入,按报价口径调整相应的单价。铺装石材的厚度误差在内不做调整,若误差超过则按比例调整主材价。总结总之,如何做好的景观工程效果始终贯穿在整个项目的运作过程中,设计是景观工程效果的体现,而施工中材料的采购招投标工利于销售。由此看来,如何结合客户的现实需求,通过有限的投入实现最佳的景观效果是景观工程成本管理的核心。但景观工程因其缺乏标准性规范性以及项目多变性,景观成本的控制也是困扰我们的难题。其次,对景观资源进行整合和储备。预先了解当地项目当地材料价格,由专人及时更新制作清单,在进入个城市大规模开发之初......”

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