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doc 某集团营销总部销售系统工作手册(最新) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:35 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 11:09

《某集团营销总部销售系统工作手册(最新)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....各营业店店长将下月营业店工作计划和资金预算计划报大区店面主管。每月日上午,各大区店面主管将下月本大区营业店工作计划和资金预算报大区经理和店面管理部经理。每月日上午,店面管理部经理将下月店面管理部工作计划和资金预算计划报销售总监。第三十六条工作总结每月日上午,各营业店店长将上月总结交大区店面主管集团每月日上午,各大区店面主管将上月工作总结交大区经理和店面管理部经理。每月日上午,店面管理部经理将上月工作总结交销售总监。第十五章附则第三十七条店面管理部负责本手册的制订与修改。第三十八条本手册的解释权归店面管理部管理......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....每日营业前营业店店长将家具买卖合同送货合同交当班收银员,由收银员负责填写。每日营业结束时,营业店店长根据当日营业情况对家具买卖合送货通知单使用情况进行审核无误后,将家具买卖合同集团送货通知单锁好放入保险柜中。如营业店店长第二日轮休,要与交接人交接清楚。开错家具买卖合同和送货通知单时,作废的每联都要加盖作废章,并随当日其货,由营业员必须在顾客交款后立即以电话方式将送货通知单内容通知大区售后储运主管。第十八条营业店其它业务集团消费客户接待由营业店店长负责并填写营业店集团消费客户登记表第二日上午前将营业店集团消费客户登记表由营业员传递至大区集团消费主管。顾客投诉和退货由营业店店长负责接待,填写顾客投诉退货登记表将登记表内容以电话方式立即通知大区售后储运主管,并将登记表交大区售后储运主管所派人员。顾客投诉和退货的解决由大区售后储运主管负责......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....营业员对所辖营业区内的家具产品和装饰物品负责,不得丢失和损坏。营业店店长对全店的货物负责。第三十条盘点日盘每日营业结束时,营业员对所负责营业区内的货物进行盘点。月盘每月日为各营业店盘点日。由大区店面主管和大区售后储运主管起对各营业店进行盘点。集团第三十条及时报损如果家具产品损坏或部件松动,营业员要立即报告营业店店长,并通知大区售后储运部做日常维护。第三十二条货物损坏处罚营业店店长负责检查货物完好情况,如家具产品及装饰物品损坏丢失,由所负责营业区的营业员全额赔偿。第十三章信息收集和反馈第三十三条信息收集的时点信息的收集以每周为个时间段营业员填写营业店家具信息调查表各营业店营业员每周营业结束时,将调查表交营业店店长。各营业店店长在每周二的营业店店长例会时,将调查表交大区店面主管......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....主要包括营业店装修,办公用品购买,店面家具样品的组装,商标价,饰品饰物的配置等。第十五条营业店的调整店面管理部根据公司整体经营战略规划以及各营业店的经营状况,提出营业店调整方案,在征求大区经理意见后,报大区总监,经总经理批准后,对营业店进行调整。营业店的调整工作由店面管理部和销售大区共同实施,对已开设有营业店,经营状况不好时,由大区店面主管提出调整方案,报大区经理和店面管理部,经销售总监和总经理批准后实施调整。调整营业店同样要经过市场调查与评价选择的工作程序。各大区经理和大区店面主管负责签订新年度的营业店租赁合同。第七章营业店工作程序第十六条营业店日常业务顾客进入营业店,由营业员负责接待,介绍产品和价格,引导顾客购买当顾客同意购买后,由营业员填写家具买卖合同,签订合同前,营业员要确认库存情况现金按每笔合同总金额的收取预付金。当顾客支付支票集团时,按每笔合同总金额收款......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....如顾客要求第二日家具样品陈列整齐,饰物摆放规整,商品价答谢置明显处。店内灯光照明良好,无故障,音乐播放音量适度。集团第十章营业款管理第二十四条营业款的收取每班的收银员负责收取营业款,并对所收营业现金和支票负责。如营业款丢失,由收银员全额赔偿。现金收款做到唱收唱付,所收现金律交收银员清点验钞和收存。收银员在收款时有假钞而未能及时发现被银行没收,此款由当日收银员赔偿。支票收款由收银员为顾客填写支票,并在营业店支票登记本上登记。支票填写方法用人民币大写填写出票日期在收款人处填与营业店全称。大写金额要顶头写,元字后加整字。小写金额在最大位数前用人民币符号封死。用途栏写货款。支票正面必须有公章和人名章,开户行和帐号清晰。支票背面写清顾客姓名和联系电话......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....背书人签字栏填写委托收款并加盖支票委托收款章,填写经办人姓名和背书日期。支票必须用蓝黑钢笔或黑色签字笔填写。支票要保持平整,严禁折叠。集团第二十五条营业款的保管收银员将当日营业款封好放入保险箱,存入保险柜,只有收银员有保险箱钥匙。如收银员第二日轮休,则与营业店店长做交接,双方共同验钞清点营业款,在营业店营业款交接单上签字。保险箱钥匙交营业店店长。双方交接后,当日营业款转由营业店店长负责,如营业款丢失,由营业店店长全额赔偿。第二日收银员上岗后,从营业店店长处接保险箱钥匙,与营业店店长共同清点验钞无误后,上日营业款转由收银员负责,如营业款丢失,由收银员全额赔偿。第二十六条营业款存入银行每日营业结束时,收银员填写银行现金送款单和支票进帐单,由收银员在第二日上午前将营业款存入银行......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....店面管理部和大区经理负责店面人员的招聘培训和考核......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....由营业员填写送货通知单,如顾客支付支票,营业店店长负责将该家具买卖合同支票进帐单和送货通知单保管好,并检查支票是否到帐。支票到帐之日支票到帐以该支票存入银行三日未被退票为准,通知大区售后储运主管负责为顾客送货。因没有库存而顾客同意预定商品时,营业员在营业店预定商品登记本上登记。该商品到货后,由营业店店长负责指定营业员及时通知顾客前来购买。第十七条报表及票据传递每日营业结束时,营业员填制营业店营业日统计报表,当顾客支付支票时,营业员将该笔合同记入营业店营业日统计报表中。支票到帐后,营业员将此项收入统计在当日营业店营业日统计报表中,并在备注栏写明支票到帐。每日营业结束时,营业店店长填制营业店销售日报表,见附表八和营业店库存日报表,当顾客支付的支票到帐后,营业店店长才可将此项收入统计在当日营业店销售日报表中。各营业店营业员负责在每日上午前将上日票据传递至大区财务处......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....家具城的排位集团本周五种热销家具名称品牌价格竞争对手营销策略其它信息营业员消费者需求热点消费者对我公司产品的评价本周知名厂家承租变动情况租金面积竞争对手所经营的产品品处和价格的变动情况其它信息第十四章工作计划与总结制度第三十五条工作计划和资金预算计划每周日上午,各营业店店长将下月营业店工作计划和资金预算计划报大区店面主管。每月日上午,各大区店面主管将下月本大区营业店工作计划和资金预算报大区经理和店面管理部经理。每月日上午,店面管理部经理将下月店面管理部工作计划和资金预算计划报销售总监。第三十六条工作总结每月日上午,各营业店店长将上月总结交大区店面主管集团每月日上午,各大区店面主管将上月工作总结交大区经理和店面管理部经理。每月日上午,店面管理部经理将上月工作总结交销售总监。第十五章附则第三十七条店面管理部负责本手册的制订与修改。第三十八条本手册的解释权归店面管理部管理。三十九条本手册......”

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