1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....内部控制理论的发展经过了四个历程，即本世纪年代前的内部牵制，年代末至年代的内部控制制度，年代至年代初的内部控制结构，及年代开始的内部控制综合框架。内部控制整体框架的报告最初是由美国反对虚假财务报告委员会的发起组织委员会，简称于年月发布的，是至今对内部控制最为全面的描述。报告对内部控制定义为种管理方法，由个会计主体的董事会管理部门和其他人员共同制定，旨在对企业经营的有效性和效率财务报告的可靠性执行各种法规条例的合规性目标的实现提供合理的保证。国内内部控制研究文献综述合作经济与科技，内部控制整体框架提出个合适有效的内部控制综合框架包括以下五个部分内部控制的五个要素控制环境。是由管理层倡导种正直伦理道德风气宣传管理宗旨经营方式和人力资源政策，使职员自觉管理其活动和履行他们的责任。管理部门应通过文字描述和范例以及采取相应的监控措施来影响全体职员，以提高他们的伦理道德水准。风险评估......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....成本管理系统设计教程与教案大连东北财经大学出版社，桑克模式，美国管理会计学家桑克在波特教授所著竞争优势等竞争理论的基础上，运用战略价值链分析战略定位分析和战略成本动因分析等系列方法，从战略的视角对企业的成本管理与控制进行了透视。桑克战略成本管理模式的基本形式为首先，企业通过不同的价值链分析，了解企业在整个社会和行业中的位置，明确自身的优势和劣势，并积极剔除企业内部不增值的作业，优化企业价值链。其次，从企业行业市场产品等视角分析企业所处的内外部环境市场竞争态势和市场需求状况，并制定科学的竞争战略和相应的成本策略。最后，找出影响企业成本的关键因素，通过控制成本动因和重新组合价值链活动，达到在进行成本管理的同时提高企业在市场上的竞争地位的双赢目标。桑克模式在实际中应用的比较广泛，价值链分析成本动因分析战略定位分析成为战略成本管理的核心内容......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....节的成本管理与控制设计环节成本管控采购环节成本管控制造环节成本管控公司成本管理信息系统的提升本章小结基于内部控制理论的公司成本管理实施及效果评估公司成本管理实施方案实施计划与步骤实施保障措施公司成本管理实施效果评估成本管理实施的成效成本管理实施中存在的不足结论与展望参考文献五论文的拟创新之处及不足研究目的的创新公司所处的行业竞争激烈，面临巨大的市场风险，公司必须加强内部控制，降低成本，以获得更制理论的公司成本管理实施及效果评估公司成本管理实施方案实施计划与步骤实施保障措施公司成本管理实施效果评估成本管理实施的成效成本管理实施中存在的不足结论与展望参考文献五论文的拟创新之处及不足研理基本目标公司战略成本管理主要原则公司成本管理组织架构的优化与重构设计公司各具体环节的成本管理加强成本管理内容的广度与深度不够成本管理信息系统有待调整成本管理的战略定位不明确本章小结基于内部控制理论的公司成本管理......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....通过成本动因分析，对公司面临的风险点其成本管理需要改进的问题点，以经营活动项目为横向，以成本要素为纵向，本着强化对隐性成本要素的管理思路，从设计环节采购环节制造环节费用管控等成本控制活动进行了设计。不足之处本文是作者在公司的长期成本管理工作实践的经验总结，由于理论知识水平时间因素等，有其局限性与不足之处。本文只是针对公司经营环节中特定几个成本要素进行了研究，其他成本要素如销售费用研发费用质量成本等有待更加深入的研究。六本课题研究的重点和难点研究重点本文重点对公司的成本管理特点与现状进行了详细分析，指出了公司优化成本管理模式的重要性。在此基础上，本文运用内部控制基本方法，结合战略成本管理理念，构建了公司战略成本管理的框架。最后针对其面临的风险点需要改进的问题点，以经营活动项目为横向，以成本要素为纵向......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并采取相应避险措施的管理控制。风险评估应测定风险对货币项目及对会计主题形象或信誉方面的重要性风险发生的概率如何减轻风险至可以承受的水平。控制活动。是为实现内部控制目标提供合理保证而制定的各项政策程序和规定。它包括营业性控制，用于指导会计主体的经营管理活动财务信息控制，用以保证财务信息的安全可靠和保护会计主华夏出版社战略成本管理的基本模式罗宾库珀模式，英国会计学家罗宾库珀认为以作业成本法为基础的作业成本管理是战略成本管理制定与实施企业竞争战略的重要方法。作业成本管理包含了企业所有的增值价值链他主张企业内部各部门或单位企业外部竞争对手等方面应全面运用作业成本法核算各项成本费用，以准确而广阔的成本信息向管理人员揭示企业成本竞争的地位，协调并促进各级员工在工作中将自身的业务和企业战略的有机结合，达到在降低成本的同时，提升企业竞争地位......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....面临巨大的市场风险，公司必须加强内部控制，降低成本......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....以成本要素为纵向，即从设计环节采购环节制造环节费用管控等方面，将公司战略成本管理框架思路在具体的成本控制活动内容中进行了设计。本文的第三章及第四章对本文重点的研究内容进行了阐述。研究难点可借鉴的研究成果较少，成体系的理论研究缺乏，讲述方法技术的示例表达模糊，重要的理论和方法只是蜻蜓点水，论述不深刻。解决措施多方究目的的创新公司所处的行业竞争激烈，面临巨大的市场风险，公司必须加强内部控制，降低成本......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....将公司战略成本管理框架思路在具体的成本控制活动内容中进行了设计。本文的第三章及第四章对本文重点的研究内容进行了阐述。研究难点可借鉴的研究成果较少，成体系的理论研究缺乏，讲述方法技术的示例表达模糊，重要的理论和方法只是蜻蜓点水，论述不深刻。解决措施多方收集资料，大量阅读相关文献专著，通过对比分析，理解相关理论的主旨要义。利用工作实践，多总结多归纳内部控制理论下成本管理的实际应用情况。多请教指导老师，解决写作过程中的难点疑点。基于内部控制的公司成本管理研究文献综述内部控制理论以及成本管理理论都各有理论体系，两大理论无论是国外还是国内都有很多研究与发展，本部分主要就本文运用到的主要相关理论与方法进行概述如下内部控制理论文献综述内部控制整体框架理论概述内部控制的雏形有着悠久的历史，其内容的丰富和发展，则是基于规模日益庞大的企业对内加强管理，对外满足社会需要以及理论研究的不断深入......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....面临巨大的市场风险，公司必须加强内部控制，降低成本，以获得更大的成本优势，增强企业竞争力。而公司的成本管理已经开展多年，取得了定的成效，再次挖潜，需要对成本控制模式进行创新，寻找成本管控的新方向，新项目，新的控制点。本文基于以上对公司成本管理现状的分析，通过对内部控制理论以及成本管理理论的研究，运用内部控制的不相容职务分离控制授权审批控制预算控制运营分析控制和绩效考评控制等方法，结合战略成本管理相关理论，从战略成本管理框架的目标应遵循的原则......”。