1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....展销会交易会费用场租布置展板制作等费用模型制作费用销售用品设计制作费用含楼书平面图宣传册质量保证书使用说明书等销售现场布置费用含条幅标识花卉彩旗等其它宣传活动费用如记者招待会嘉年华会巡回展览等......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....制建议序号分项工程设计名称设计合同编号总价万元经济指标技术指标材料设计阶段成本控制要点建议经济指标经济指标值技术指标技术指标值材料名称材料单价说明不含为满足售楼需要发生的设计费用售楼处样板房装修套餐销售模型等结算资料审批表工程名称乙方单位负责人及联系电话合同编号合同造价工程累计付款金额工程累计付款比例工期质量等级奖罚材料设备采购方式注明甲供甲定乙购乙供材料工程施工范围合同内容增减结算资料清单图纸共份设计变更共份签证共份甲定乙购单共份工程质量评定表共份其它资料共份结算资料组成合同工期质量评定表报审结算书施工组织设计开竣工报告竣工图施工图设计变更现场签证报审计算书甲购材料清单材料定价单图纸会审纪要固定总价提供合同总价包干提供除都提供合同单价包干提供除都提供费率包干及多种承包方式提供都提供备注项目部经办工程师部门经理主管副总产品研究部经办工程师部门经理主管副总成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人成本管理流程支持性文件预算及成本委员会总经理营销策划......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....总经理审批。补充设计设计变更超成本目标凡是造成超成本目标的补充设计和设计变更，必须报总经理进行审批。设备材料选型及定价和变更的成本控制产品研究部在进行设备材料的选型和变更时，应在成本目标范围内进行选型。如价格超成本目标，必须报总经理进行审批。补充预算的成本控制项目部每月日前提供项目上月的补充预算资料。计划成本部完成补充预算编制，经总经理审批后，作为合同结算价的组成部分......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....装饰铁艺百叶厨卫防水外墙防水入户门门窗工程单元门阳台门户内门窗公共部位精装修外墙装饰单元入口装饰屋面装饰大堂栏杆楼梯间结构及初装修结构形式单元间有高差无高差屋面隔热外墙内墙屋面防水层数层高平屋面斜层面户内平层错层复式基础形式电梯厅装饰外墙保温项目产品建筑标准表续类型类型类型商业楼地面装饰乳胶漆墙面装饰花岗石天棚装饰乳胶漆窗台及护栏不锈钢楼地面装饰防滑地砖墙面装饰面砖天棚装饰铝扣板吊顶门槛大理石厨卫设备抽油烟机煤气灶排气扇橱柜人造石台面防潮板含冼菜盆烟道成品楼地面装饰防滑地砖墙面装饰同外墙天棚装饰采用外墙涂料立管户内排水国产全套室内供暖无室内燃气管外市政设施费拆迁补偿费二开发前期准备费勘察设计费报批报建费三通平费临时设施费五社区管网工程费室外给排水系统室外采暖系统室外燃气系统室外电气及高低压设备室外智能化系统六园林环境费绿化建设费绿化面积建筑小品道路广场建造费围墙建造费室外照明室外零星设施儿童游乐设施指示标识牌垃圾桶座椅阳伞七配套设施费游泳池会所幼儿园学校球场设备用房配电房水泵房土建及装......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....示范单位样板房设计施工费此费用应为扣除示范单位销售折返之后的实际发生额示范单位样板房施工及维护费含施工费用及销售期内维护修理费用。装修套餐样板房施工费用售楼临时通道修建及维护费用其它七物业管理费用空置物业管理费物业管理开办补贴其它八配套设施补贴村巴补贴会所经营补贴超市经营补贴其它九营销优惠费用十售后服务基金营销费用合计编制审核项目开发间接费用目标控制表项目名称序号工程管理费项目金额万元控制措施及简要说明备注工程保险费二现场驻地办公费用监理部现场办公设施修建费用现场办公设备及办公费用现场人员住宿加班伙食费用现场人员工资及津贴现场宣传及公关费用其他费用三物业管理基金四工程开发费用合计编制审核公司管理费用及财务费用目标控制表项目名称序号期间费用项目金额万元控制措施及简要说明备注公司管理费公司管理费在同期开发的诸个项目上进行分摊。二财务费用利息支出银行费用支出含以刷卡方式付楼款的银行手续费......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....提交总经理审阅后上传成本信息库。产品研究部在施工图设计完成后个月内，组织外聘专家对施工图设计进行评审后，把评审结果提交公司内部评审，并就成本执行情况进行总结。计划成本部在公司内部评审会结束后，两周内编制施工图设计阶段项目成本分析报告，提交总经理审阅后上传成本信息库。项目建安成本预算和施工图设计阶段项目成本分析报告作为评审产品研究部施工图设计成本控制质量的参考。施工阶段补充设计设计变更的成本控制产品研究部根据施工图设计限额要求及成本控制建议以及当月的合同价款变化汇总表，来判定当前成本是否成本目标内，并按以下方式处理补充设计设计变更。补充设计设计变更在成本目标内产品研究部将预估增加投资额在万元以内的补充设计设计变更，直接发送到项目部执行，计划成本部备案。产品研究部将预估增加投资额在万元以上的补充设计设计变更提交给计划成本部进行估算。其中万到万元的，计划成本部在天内完成估算，报至主管工程副总审批万元以上的，计划成本部在天内完成估算......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....编制扩初设计限额要求及成本控制建议，并组织产品研究部评审。扩初设计限额要求及成本控制建议以传签单的形式报送主管工程副总审核总经理审批后，作为扩初设计阶段的成本控制依据，由产品研究部具体落实实施。计划成本部在接到扩初设计文件后，个月内完成项目建安成本概算编制，提交总经理，作为评审产品研究部扩初设计成本控制质量的参考。产品研究部在扩初设计完成后个月内，组织外聘专家对扩初设计方案进行评审后，把评审结果提交公司内部评审，并就成本执行情况进行总结。计划成本部在公司内部评审会结束后，两周内编制扩初设计阶段成本分析报告，提交总经理审阅，并连同项目建安成本概算，上传成本信息库。施工图设计阶段计划成本部在施工图设计开始前，提出施工图设计限额要求及成本控制建议，并组织产品研究部评审。施工图设计限额要求及成本控制建议以传签单的形式报送主管工程副总审核总经理审批后，作为施工图设计任务书附件，成为施工图设计阶段的成本控制依据，由产品研究部具体落实实施。施工图设计完成后......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....费车站建造费八开发间接费工程管理费资本化利息财务提供营销设施建造费物业完善费不可预见费九期间费用管理费用销售费用项目主体建安成本表序号成本项目原始指标系数工程量单价元合价万元可售单方工程量及单价说明三主体建筑工程费基础工程费土方工程基底面积护壁护坡桩基础桩基检测费降水结构及粗装修混凝土框架建筑面积标注含钢量砼含量含条基或柱基等浅基础砌体建筑面积找平及抹灰建筑面积防水防水面积屋面防水厨卫防水其它建筑面积脚手超高垂直运输散水等总承包项目门窗工程单元门单元数入户门户数户内门户数窗阳台门建筑面积公共部位装修大堂精装修单元数电梯厅装修电梯厅数单元入口装修单元数楼梯间楼梯间面积外立面装修建筑面积外墙外保温建筑面积屋面建筑面积栏杆楼梯栏杆楼梯间数量阳台栏杆户数私家花园栏杆底层户数空调板装饰户数室内装修厨房装修卫生间装修厅房装修含窗台及护栏阳台露台地面项目主体建安成本表续序号成本项目原始指标系数工程量单价元合价万元可售单方工程量及单价说明四主体安装工程费室内水暖气电室内给排水给排水直饮水系统热水系统室......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....划成本部在项目主体工程开工前完成项目建安成本预算，提交总经理审阅后上传成本信息库。产品研究部在施工图设计完成后个月内，组织外聘专家对施工图设计进行评审后，把评审结果提交公司内部评审，并就成本执行情况进行总结。计划成本部在公司内部评审会结束后，两周内编制施工图设计阶段项目成本分析报告，提交总经理审阅后上传成本信息库。项目建安成本预算和施工图设计阶段项目成本分析报告作为评审产品研究部施工图设计成本控制质量的参考。施工阶段补充设计设计变更的成本控制产品研究部根据施工图设计限额要求及成本控制建议以及当月的合同价款变化汇总表，来判定当前成本是否成本目标内，并按以下方式处理补充设计设计变更。补充设计设计变更在成本目标内产品研究部将预估增加投资额在万元以内的补充设计设计变更，直接发送到项目部执行，计划成本部备案。产品研究部将预估增加投资额在万元以上的补充设计设计变更提交给计划成本部进行估算。其中万到万元的，计划成本部在天内完成估算，报至主管工程副总审批万元以上的，计划成本部在天内完成估算，报主管工程......”。