1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....考核时应作为例外因素进行剔除。对于中玻皮尔金顿公司来说原材料石英砂的成本价及部分产品的价格是不能完全控制的，因此对于这两种不可控因素引起的预算差异建议中玻皮尔金顿公司采用模拟的方法进行调整。具体是指用预算石英砂价或产品价模拟计算实际完成的净利润目标。根据主要原材料或产品市场平均价格和资源量的变动幅度，根据事先确定的规则如市场平均价格变动超过，则按照市场平均价格调整，调整年初下达的净利润目标销售收入目标和销售成本目标。用模拟计算后的成本控制数收入数及实际净利润完成数和调整后的预算下达的目标进行对比考核。这种模拟的方法的优点在于完全剔除了石英砂或产品价格不可控的因素。中玻皮尔金顿公司原材料或部分产品价格变动大且快，用预算石英砂价或产品价格进行调整，有利于公司紧跟产品价格的变化调整营销策略，提前作好生产准备。同时也更能反映企业实际经营管理情况。但由于剔除了这些价格因素外，可能会出现中玻皮尔金顿公司不顾实际的亏损的缺点......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....通过对企业供应链的分析，选择适合公司业务流程的预算编制方法。通过对中玻皮尔金顿公司全面预算管理体系的系统构建提出的建议，可以得到以下结论深刻理解有关全面预算管理的理论是构建全面预算管理体系的基础，企业全面预算管理体系的构建应按照现代企业制度的要求进行。树立科学的全面预算管理理念是其职能得到正常发挥的前提条件，全面预算管理是种集战略管理人本管理系统管理于体的，兼具规划控制协调和业绩考评职能的经营机制。由于行为因素决定着预算管理的实现程度，树立正确的管理理念，是预算管理得以顺利实施的前提条件。建立权责明确职能清晰的预算管理组织机构是全面预算管理得以实施的载体，也是企业实现经营战略目标的基础和保证。管理者通过种种运作方式动用组织结构中不同部门的不同活动的组合，使系统中的人流物流信息流资金流正常流通，并最终实现企业的经营目标。组织结构犹如人体的骨架......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....造成各年度季度和月份预算的执行无助于企业长期发展目标的实现。企业在预算管理和预算编制中还存在些认识上的误区。重视在经营领域中的生产销售的费用成本利润预算，或仅把预算当成控制费用的工具，而对资本预算预计资产负债表预计现金流量表等没有引起企业应有的关注。对于投资这样的重大项目缺乏预算，方面说明企业事前对全部资金的投向和期限结构的安排并没有进行合理预测和准备另方面也说明企业投资活动尚未形成规范的行为准则，既没结合企业的生产经营业务的安排，也缺乏事前的充分规划。与此同时，我们看到对编制预计资产负债表预计现金流量表的重要性认识不足，这方面仍然说明企业缺乏对整体资源的科学安排和长期的发展规划，另方面也说明企业长期发展规划的意识不强，对企业年以后的财务状况未来年内的盈利能力和现金流动性缺乏必要中国会计学会企业内部控制与预算管理专题，中国财政经济出版社，年月第版......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....大多数企业还采取从上到下的方式，这种方式虽然比较适合企业总体发展的需要，但因其缺乏民主性，会降低预算的科学性。未将预算看成个系统的过程，对它的编制执行控制和调整等环节未全部给予重视，影响了预算作用的发挥。预算的执行力度不够。多数企业中的预算负责机构仅在预算编制中发挥作用，在对预算执行进行跟踪调查和预算调整时，预算机构就很少参与。这说明企业对于预算的执行并未给予足够重视。这架空了预算控制的职能，也严重削弱了预算的激励作用同时在对预算的执行差异分析与控制中，往往是对预算执行结果进行分析，而对预算执行过程中出现的问题很少顾及。全面预算管理的组织体系不健全，组织机构设置不到位。没有个健全完善的预算管理组织体系，就无法从组织上来保障预算管理的规范性严肃性和权威性，只会使预算流于形式而起不到应有的管理作用。有的企业只是指定财务部门来编制预算并进行组织实施......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....损害股东利益等问题。基于供应链的全面预算管理体系构建以中玻皮尔金顿公司为例总结总结研究我国企业全面预算管理体系的构建与实施，对于企业加强管理和控制，实现可持续发展，具有重要意义。通过引入供应链进行企业全面预算管理体系的构建，对企业的供应链和价值活动进行分析，确定全面预算管理的重点，在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息机会和方法，确定流程改进的重点，对管理流程和作业流程进行优化，在经过流程化整合的组织结构基础上，按照预算管理过程的循环进行全面预算管理体系的系统设计，可以达到以下目的通过企业供应链分析确定组织的关键业务流程和关键成功因素，重构或培养企业核心竞争力，使预算目标通过企业供应链分析与企业战略目标联系起来。通过企业流程化整合，尽量减少不可控成本的影响因素，使得预算目标的制定更为科学合理，预算控制更加有效。通过企业供应链分析确认企业内部管理的重点，确定预算控制的重点......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....主要就企业对预算管理科学性的评价预算编制工作的组织情况预算编制的种类及方法预算控制情况和预算调整情况五个方面问题进行了分析。根据本调查的分析以及对我国企业预算管理的现状的研究情况，我国企业预算管理中存在下几个方面的问题不能忽视。大多数企业都认识到了全面预算的科学性，但企业预算管理尚存在很多认识与实务的盲区。企业预算经不起市场的考验。虽然大部分企业认同了全面预算管理应该以市场为基础，但仍有不少企业在编制预算时还是只侧重内部生产经营活动，甚至有的企业生产销售人员都不参与预算的编制，使预算目标脱离实际而无法执行。有的企业在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业外部环境不相容，整个预算体系难以被市场接受。而且预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力。企业的预算缺乏战略管理的指导。在没有企业战略管理的环境下实施预算管理，就会只重视短期活动，忽视长期目标......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....进步明确了我国企业开展预算管理的要求。我国企业实施预算管理存在的问题目前，我国虽然有不少企业在实施预算管理，但多是从管理会计的角度来进行运作。企业预算管理还没有引起理论界和实务界的重视，运作上仍缺乏个坚实的理论基础作为基石。与西方国家相比，无论是在预算管理的理论研究上，还是在企业的具体运作模式上，都存在定的差距。理论上对预算管理的认识主要体现在对预算管理的功能性认识不足，认为预算管理的作用只是对企业各部门费用支出的控制手段而已，而不是全面系统的认识预算管理的规划职能协调职能控制职能和业绩考评第章基于供应链的全面预算管理体系构建以中玻皮尔金顿公司为例职能对全面预算与公司治理关系的理论认识不足对全面预算与企业发展战略的关系认识不足对全面预算管理与整合企业业务流资金流信息流和人力资源流的作用认识不足。年初，在中国会计学会中国总会计师协会的支持和指导下，南京大学会计系课题组在全国范围内对有关企业的会计人员进行的问卷调查......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....第章基于供应链的全面预算管理体系构建以中玻皮尔金顿公司为例表中玻皮尔金顿公司销售人员预算考评表指标分类业绩指标指标定义收集频次考核部门数据来源财务目标销量目标销售量增加贡献实际销售量预算销售量预算销售量月财务部供应链部库存统计均衡销售超过安全库存平均天数月分管领导供应链部库存统计应销售不畅导致憋库次数月分管领导供应链部库存统计市场目标客户质量大客户数销售量达到定标准的大客户数季度分管领导销售部统计客户数据完美客户数遵守合同，准时足额付款季度分管领导销售部统计客户数据客户质量新增客户数新客户增加数季度分管领导销售部统计客户数据已有活跃客户数以往年度客户今年依旧交易数季度分管领导销售部统计客户数据内部运作制度遵循与差错部门员工遵守制度情况季度分管领导分管领导评价预算考核要按预定的周期进行考核，每期预算执行完毕应立即进行考核。对于些影响预算执行的重大因素......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....这使企业长期规划和实现未来现金流动的整体统筹缺乏基础。中国企业的预算在其科学性与合理性方面有待改进。预算目标的确定方法欠科学合理。不能根据企业特点及预算内容的不同而采取适当的方法，致使预算目标要么仅停留在简单的成本费用收入的控制上，没有很好的为企业的经营目标和长期战略目标服务要么预算目标定得脱离实际而无法执行，或者不能很好地得到预算执行部门和人员的认同，从而无法激励员工发挥工作的积极性和主动性去努力完成预算目标，而使预算管理在执行过程中遇到较大的阻力效果大打折扣。预算编制技术和预算编制程序不合理。当前些行之有效的先进预算编制方法如弹性预算零基预算等没有得到广泛的应用，这样预算的事前控制和指导作用受到影响。不同性质的预算应采取不同的编制方法，而每种预算编制方法都有其特点，适应与反映不同性质的经济业务内容，只有将它们有机地结合起来，才能使预算更准确地反映实际情况，最大限度地发挥预算管理的作用......”。