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doc 京东商城历程项目可行性研究报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:11 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:41

《京东商城历程项目可行性研究报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....与京东合作的企业越来越多,到目前为止,近的主流品牌厂商都已经和京东直接展开合作,其中值得提的是英特尔。英特尔是全球流品牌企业中第个和京东商城合作的,并且是主动找上门来的。年英特尔在京东的月销量不过几十颗,最高也不过颗,对于全球电脑处理器的霸主而言,这样的数量几乎是九牛毛,但是英特尔中国区总裁杨旭居然亲自拜访了京东公司,并主动提出战略合作。英特尔公司确实是个很牛的公司,公司这么大,但是对市场的灵敏度依然非常高,它知道网络销售模式将来会成为个很大的渠道,所以现在就开始来培育,五年十年都没关系,但关键是五年十年之后,我们卖肯定会努力推英特尔。刘强东对英特尔的远见赞不绝口,当然,夸英特尔其实就是在夸京东自己。年月网站上线时,京东商城只有个产品,都是在团购阶段已经被证明在互联网上很畅销的产品,然后产品不断丰富,目前已经有超过万,其中最重大的产品扩展是年月推出的家电......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....年月,刘强东无不得意地对创业家说道。至年三年我就做成功了件事情,那就是供应商这块儿,这个过程是很痛苦很曲折的,能取得成功根本的原因是利益我有这么多终端用户,而且以每年倍多速度增长,有用户就有销量,就不愁找不到供货商。我们的低价虽然对传统渠道有冲击,但他们也有出货量的压力,因为有量才有返点,所以只要能卖掉,有时候他们不赚钱都愿意给我供货。出身草莽的刘强东十分了解传统渠道的江湖规则。大而全年下半年,刘强东在董事会上提出京东要在的基础上增加日用百货商品,徐新对此并不同意,在她看来这显然有点操之过急,市场已经足够大,没有必要冒着品牌稀释的风险去增加新的品类,但她承认刘强东对京东的控制力,是公司的创始人,公司的决策绝对是他说了算。年年初,京东开始销售百货商品。为什么日用百货现在要上刘强东的逻辑是,因为京东已经有多万注册用户,他们希望所有的东西都在京东上买......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....无疑是个不小的打击,但我们认为员工的生命安全大于公司的生存权,公司可以倒闭,但是不能有任何员工因为工作而感染非典,这是不可容忍的,如果有这种事发生,我觉得我辈子都不会存在成功的可能。在安排完所有的员工之后,刘强东和公司的几位负责人需要面对几百万的库存产品,为了提高毛利,京东向采取现货现结而不是扎账的方式,也就是说,这些库存都是京东用自己的钱买下来的,如果不卖出去,所有亏损都会由京东自己承担。非典造成产品跌价很快,最严重的时候个月价格跌去,刘强东计算,如果非典迟迟不结束,京东最多只能坚持半年,必须要把这些货卖出,互联网似乎是唯可能的渠道了。刘强东上大学打工创业都在中关村,这个被称为中国硅谷的地方,也同样是中国互联网的发源地,年瀛海威在白石桥打出中国人离信息高速公路还有多远向北米的广告,年联想让中关村大街上夜之间贴满香港小生谢霆锋的头像,煽情地问谁让你心动......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....在网上很有影响力,他们给我很多蜜糖吃,说会推荐京东的网站,得知个小型网站租带宽年不过千多元,刘强东决定成立京东自己的论坛,并安排位叫李梅的员工处理这些网络买家的需求。也许是这最早个客户的口碑效应太大,在没有开设网上商城只有个简单论坛没打过任何广告的情况下,京东来自网上的订单在持续不断的增加,年月到年底,网上订单共超过了单,最多天有个订单,甚至比个线下连锁店都要多,后来被戏称为京东电子商务第人的李梅已经处理不过来了,刘强东感商接触时从来都处于强势,而到了京东商城,则完全颠倒了过来,不仅要主动去和品牌厂商接触,解除他们的疑虑,普及网络销售的好处,往往需要经过几个月的时间才能取得进展,很多时候还会是打打谈谈的过程。在很长段时间内,京东很大的部分精力是就是使得自己的供货商上游化分散化。在京东的销售达到定规模后,当遇到品牌厂商的打压时,京东会采取强硬的反击措施......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....平均利润率只有,苏宁国美这样的家电连锁渠道已经处于很强势的地位,所有品牌都要交进场费装修费促销费甚至过节费等各种费用,而且给厂商的返款周期往往长达个月,家电企业叫苦不迭却无可奈何,而京东完全不需要交任何费用,且返款周期只有天,家电厂商怎能不怦然心动年月,韩国北京公司派人到京东调查,据说是韩国总部受到国美和苏宁的联合投诉京东上销售的款液晶电视产品比线下要便宜元,冲击线下渠道,要求不要将产品供给京东。刘强东将该款产品的销售数据给的调查人员看每天有多少人购买,是男是女,地域分布联系方式等,目了然,这些信息都可以与共享。最为重要的是,在免去各种费用之后,通过京东销售产品的利润率可以达到个点,这比通过传统渠道销售的利润率要高很多,结果没有给京东压力,反而用最快的速度在月就和京东达成战略合作协议。其他家电品牌也陆续与京东开始了合作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....是做零售需要考虑的问题,两者商业文化可谓大相径庭。刘强东用了个月才让自己和员工从做代理的思路转到做零售,然后开始开设自己的第二第三家店,到开设第六家店之后,速度就加快了,最快时个月开了家店。后来甚至把店开到了沈阳,他曾和当地的合作伙伴说,京东要做全国性的连锁店,像国美样,在全国开家,让中关村电脑城消失,这样的豪言当然有自壮声色的意味,但他当时已经确信电脑城这种集贸市场式的渠道必然会走向衰落。最近刘强东去香港时还特意去看了看十年前很火爆的旺角电脑城,真是凄惨的不行。年,市值被亚马逊超越,似乎也从另个层面说明了,即使都放在网络之上,集贸市场的渠道模式亦将走向衰落。非典型触网年月日,刘强东在人民大学西门的城乡超市买了两金杯车方便面火腿肠和矿泉水,发给京东多媒体的多名员工,让他们不用出门就可以在家生活个月,以躲避非典疫情......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....刘认为,分销公司在整个流通产业链里面能够带来的价值很小,实际上就是个资金和物流平台,它没有资格去赚更多的钱,刘强东很快便放弃了做分销商的想法。往下则是做零售商,风生水起的国美电器很自然地成为了刘强东研究的对象,因此才有了他逛遍国美连锁店的经历。经过段时间的偷师,刘强东得出的结论是,国美这种大规模连锁零售模式,也将是产品渠道的未来,连锁可以不断复制,迅速扩大规模,而传统的百货商场卖场虽然也能赚钱,但无法复制,做不大,做数码全国连锁店成为刘强东的目标。年,刘强东的第家零售店在中关村苏州街上的银丰大厦开张,取名为京东多媒体,最初只有个人,主要销售高端声卡键盘鼠标等毛利较高的电脑外设产品。从代理到零售最大的转变是销售模式上的变化,代理是走量,从业人员考虑的是台是什么价格策略,台有多少返点这样的问题,而零售则是个苦活,需要台台去卖,如何吸引每个客户到你这里来买东西......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....京东毫不示弱,立即将价格降至元,最低甚至降到元。年月日,位用户在京东上对这款产品上评论说,我南京珠江路的朋友,调货都比这个贵,价格很实在,赞个,因为这个,我开始喜欢京东商城了。可以想象,明基看了心里会是什么感受。我们也会不断给企业打电话,说你堵了半年价格反而更低了,为什么刚开始人家不愿意理,但半年之后发现堵不住货源,我的价格会更低,确实是焦头烂额,那只能合作,但合作之后往往都觉得很好,就越来越紧密了,其实大部分产品都经历过这个过程。刘强东说。国际著名声卡品牌企业创新科技也曾严禁其渠道商给京东供货,但发现无济于事,其大区经理邹龙军感慨道,公司认识到网络销售是大势所趋。年初,创新开始主动和京东合作,如今来自京东的销量已经大约占据其全国总销量的,有时在京东天的销量甚至相当于北京所有传统渠道的销量,创新甚至有时会专门为京东定制款特价产品,并有专人负责京东的网上业务......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....但有趣的是,他却从来没有想过自己会和互联网有什么关系,也从没想过去做电子商务,更没听说过什么,因为自己的业务跟互联网没有牵扯,不需要上网。刘强东后来回头看,当时信用卡为零网上支付没有配送效率也低,怎么做电子商务邮局汇个款天天才能收到,哪有供应链效率可言他觉得这种后知后觉简直是种幸运。非典几乎是以种强迫的方式让刘强东开始接触互联网,他和他的团队开始在硬件论坛上发帖,疯狂加好友,推销自己的产品,这种原始的方式注定只能是事倍功半的,折腾十几天也就做成十几单生意,所幸京东多媒体在硬件发烧友中还颇有知名度,通过在等网站上做团购,逐步打开了些局面,很快还开设了自己的论坛网站。月底,非典得到控制,京东的线下业务恢复正常,但心有余悸的刘强东不敢再贸然扩张,维持了个店面的规模,而网上团购的那些用户仍然不时有需求,并要求京东开设自己的网站,最初只有个客户,数量很少,但这些人要么是论坛版主......”

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