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doc 浅谈高速铁路开通前达标评定工作(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:06

《浅谈高速铁路开通前达标评定工作(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....及时剖析过程中遇到的问题和存在的不足,总结归纳好的做法,为下次客专开通达标评定工作积累经验,提供借鉴单元,安排好内业资料检查工程实体质量检查等具体内容。要坚持边评定边整改边达标,评定处,整治处,达标处,确保达标评定工作按期完成。达标评定工作分个阶段开展。第阶段集中培训学习阶段。培训结合验收标准维修标准制定本专业达标评定实施方案及评定标准,明确各单元及各项设备完成达标评定的时间。组对本专业达标评定实施方案进行了完善逐条落实,确保达标评定工作得到顺利开展。集团公司制定了高速铁路工程开通达标评定工作考核办法,负责达标评定工作的考核实施。考核组要围绕结果考核和过程考核两个方面,把握现实安全考核过程管理考核工作质量考核个重点,严格进行考核评定。达标评定期间各组要审组给出的评审意见,集团公司组织各组对本专业达标评定实施方案进行了完善逐条落实,确保达标评定工作得到顺利开展......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并编写达标评定总结报告。浅谈高速铁路开通前达标评定工作原稿。评定工作解决个方面的关键性问题。有效解决了工程验收标准和运营维修标准存在的差异问题。针对工程验收标准和运营维修标准存开通达标评定工作积累经验,提供借鉴根据总公司要求,分项目制定了工程开通达标评定实施方案,对达标评定工作作出了细化安排部署,明确评定方式统评定标准落实评定责任。各参评单位要认真落实方案中的每项具体要求,严格按照验收依据和标准,组织验收达标评定和维修标准达标评定工作。要合理划分评实需要。为深入贯彻强基达标,提质增效工作主题,在高速铁路开通前,除了静态动态初步验收及安全评估达到合格标准外,达标评定也必须达到标准。哈牡高铁地处高寒地区,因冬季长期的低温严寒和冰雪天气,给高铁线路桥涵隧道等设备设施带来了更多的安全隐患和不稳定因素,从而对高铁工程质量也提出了新的进行考核评定。达标评定期间各组要定人定职定责......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....明确评定方式统评定标准落实评定责任。各参评单位要认真落实方案中的每项具体要求,严格按照验收依据和标准,组织验收达标评定和维修标准达标评定工作。要合理划分评意见,做好会议资料收集留存。周例会制度。达标评定进入全面实施阶段每周由哈尔滨局集团公司主管副总经理组织召开评定工作协调推进会。哈牡客专公司汇报达标评定问题整改情况,各专业评定组汇报达标评定工作推进情况存在需协调解决问题,会议研究确定解决方案措施,落实责任完成时限,并以形成会议纪要高要求。高速铁路开展达标评定工作的重要意义。近年来,在已开通高铁的开通运营上,普遍暴露出验收质量不高工程验收标准和运营维修标准不统等突出问题。为此达标评定是保证开通运营质量安全所必需存在的,是确保高速铁路开通达到高品质高安全高稳定运营要求的项重要补强措施。同时也为后续高铁竣工验收电报等形式下发......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....明确了解决方案。建管用需求不致的问题。针对满图运行试验过程中暴露出工程建设不能满足后期管理和使用需求的问题,从管理和使用角度及时制定方案,通过达标评定解决建设现状与开通运营后管理和使用需求不致的问题,实现建设与运营高度融合,无缝衔接。按照验收标定时间固定人员,各达标评定组汇报当日检查评定情况,部署次日评定工作,并汇总当日检查评定问题,提出处理意见,做好会议资料收集留存。周例会制度。达标评定进入全面实施阶段每周由哈尔滨局集团公司主管副总经理组织召开评定工作协调推进会。哈牡客专公司汇报达标评定问题整改情况,各专业评定组汇报电报等形式下发。高铁开通达标评定工作对全路而言都是项全新的工作,对多数施工企业来说更是首次,要确保达标评定质量,必须抓住学习培训这个关键。各参评单位要在前期培训的基础上,再次集中参评人员组织开展次深入具体的学习培训......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....负责达标评定工作的考核实施。考核组要围绕结果考核和过程考核两个方面,把握现实安全考核过程管理考核工作质量考核个重点,严对各专业工程的外观质量主要功能实体质量和内业资料等进行检查评定,在保证工程质量的同时,通过达标评定从运营角度提高设备外观质量满足运营维修需求提升旅客出行体验。评定工作中值得借鉴的做法。按照总公司建设部组织专家评审组对高速铁路开通达标评定实施方案评审组给出的评审意见,集团公司组织各电报等形式下发。高铁开通达标评定工作对全路而言都是项全新的工作,对多数施工企业来说更是首次,要确保达标评定质量,必须抓住学习培训这个关键。各参评单位要在前期培训的基础上,再次集中参评人员组织开展次深入具体的学习培训,让所有参评人员真正清楚并掌握评什么怎么评,为达标评定工作顺利开展第阶段各专业进行达标评定首件示范立标打样,统验收评定标准。第阶段梳理验收评定资料......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....中国高铁已经成为我国对外交流合作的靓丽名片。随着高速铁路建设步伐的不断加快,同时也暴露浅谈高速铁路开通前达标评定工作原稿单元,安排好内业资料检查工程实体质量检查等具体内容。要坚持边评定边整改边达标,评定处,整治处,达标处,确保达标评定工作按期完成。达标评定工作分个阶段开展。第阶段集中培训学习阶段。培训结合验收标准维修标准制定本专业达标评定实施方案及评定标准,明确各单元及各项设备完成达标评定的时间。定基础。专业人员培训上岗制度严格工作考核与责任追究制度。立标打样示范引领立查立改,确保评定工作期到必成。浅谈高速铁路开通前达标评定工作原稿。日例会制度。达标评定进入全面实施阶段,由集团公司建设部牵头组织各专业达标评定组组长单位建设单位参评施工单位每日召开协调推进会,固定地点固开通达标评定工作积累经验,提供借鉴根据总公司要求,分项目制定了工程开通达标评定实施方案......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....铁路先行目标任务,也是服务国家经济战略的现实针对工程验收标准和运营维修标准存在的差异问题,各专业组与建设单位协商,明确了解决方案。建管用需求不致的问题。针对满图运行试验过程中暴露出工程建设不能满足后期管理和使用需求的问题,从管理和使用角度及时制定方案,通过达标评定解决建设现状与开通运营后管理和使用需求不致的问题,实现建设与牡高铁地处高寒地区,因冬季长期的低温严寒和冰雪天气,给高铁线路桥涵隧道等设备设施带来了更多的安全隐患和不稳定因素,从而对高铁工程质量也提出了新的更高要求。高速铁路开展达标评定工作的重要意义。近年来,在已开通高铁的开通运营上,普遍暴露出验收质量不高工程验收标准和运营维修标准不统等突标评定工作推进情况存在需协调解决问题,会议研究确定解决方案措施,落实责任完成时限,并以形成会议纪要或电报等形式下发。施工单位达标评定工作基本安排摘要近年来......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....为达标评定工作顺利开展单元,安排好内业资料检查工程实体质量检查等具体内容。要坚持边评定边整改边达标,评定处,整治处,达标处,确保达标评定工作按期完成。达标评定工作分个阶段开展。第阶段集中培训学习阶段。培训结合验收标准维修标准制定本专业达标评定实施方案及评定标准,明确各单元及各项设备完成达标评定的时间。整改措施,按照具体工作安排及实施方案,使各专业评定组按照边评定边整改边达标的原则,立标打样示范引领立查立改,确保评定工作期到必成。结束语要把高铁开通达标评定作为推动高铁工程质量提升的有力契机,充分运用评定和考核结果,及时剖析过程中遇到的问题和存在的不足,总结归纳好的做法,为下次客浅谈高速铁路开通前达标评定工作原稿,使各专业评定组按照边评定边整改边达标的原则,立标打样示范引领立查立改,确保评定工作期到必成。结束语要把高铁开通达标评定作为推动高铁工程质量提升的有力契机......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....对多数施工企业来说更是首次,要确保达标评定质量,必须抓住学习培训这个关键。各参评单位要在前期培训的基础上,再次集中参评人员组织开展次深入具体的学习培训,让所有参评人员真正清楚并掌握评什么怎么评,为达标评定工作顺利开展摘要近年来,我国高铁建设取得了举世瞩目的成就,中国高铁已经成为我国对外交流合作的靓丽名片。随着高速铁路建设步伐的不断加快,同时也暴露出高铁工程验收质量不高工程验收标准和运营维修标准不统等突出问题。因此开展高铁开通达标评定是实现交通强国,铁路先行目标任务,也是服务国家经济战略的现实人定职定责,坚持谁接管谁验收谁签字谁负责,发生问题终身追责的原则,明确每名参评人员的具体职责分工,确保责任落实到位。严格落实日例会周例会制度信息反馈制度问题销号件档制度专业人员培训上岗制度。例会做到直接面对设计施工单位,逐条梳理各类问题,逐项制定整改措施,按照具体工作安排及实施方的差异问题......”

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