并审核部门内各项活动及宣传 费用预算，分轻重缓急统筹安排。 随时了解掌握市场信息行情，不定期进行养老中心客户资源调 查及分析，及时向总经理汇报情势变动，并据此调整养老中心机构条件并不好， 但受到周边老人的欢迎三是居家养老质量无保障。居家养老服务中，服务人员 较少，素质不高，队伍不稳定许多服务项目不健全，在为老人提供用餐护理 就医等服务方面与老年人要求差距较大。 第章养老中心组织架构和发展模式 组织架构 此种组织架构适合集团式的管理和运作，具体组织结构图如下 院长 董事长 总经理 人力资源部 财务部 医务管理部 市场部 浦东院区南汇院区 „„„ 外省市院区 国 际 花 园 养 老 院 其 他 养 老 院 院长 配餐中心 护理管理中心 保洁中心 具体职责 董事长 主要工作是中心的法人代表和中心重大事项得决策人。 岗位职责 组织讨论和决定中心的发展规划经营方针年度计划以及日常 经营工作中的重大事项。 聘用养老中心总经理和其他高层管理人员决定他们得报酬待遇，以及解聘。 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 定期审阅中心的财务报表和其他重要报表，全盘控制中心得财务 状况。 签署批准中心招聘的各级管理人员。 签署对外重要经济合同上报引发的各种重要报表文件和资料。 总经理 岗位职责 实行董事长领导下的总经理负责制，总经理受董事长委托按照国 家有关政策法规法令全面领导中心各项工作，并对董事长负 责。 决定中心组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的经营 管理系统。 提请董 监护生活用品代购和配送健康指导和咨询休闲娱乐等承担下来， 专门的配送车辆和专业人员，上门为老人提供服务。 异地互动养老模式是指在当地养老机构或中介机构登记，然后到外地养老机构养老。养老中心市场部可以和全国其他的养老机构确立 合作关系，每年定期安排想旅游的老人到目的地的养老机构居住，旅游 和养老各不误。 养老助教模式是指发挥国内外高知老人余热，为其提供养老服务的 同时，利用其教学资源无偿或低偿帮助学校教学。平时老人为学生上课， 学生实习时为老人提供服务，即促进了教学，又能提高养老服务质量。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,第章项目背景 项目名称 上海东方医院管理有限公司上海浦东新区东方养老管理中心项目。 项目承办单位 上海东方医院管理有限公司以下简称管理公司第章项目公司介绍 申请公司名称及注册资金 名称上海东方医院管理有限公司下称管理公司 资金人民币万元整 二公司投资方及比例形式 上海东方医院投资比例为，即万元 上海市东方医院工会委员会投资比例为，即为万元 上海益浦百货商行投资比例为，即为万元 三经营范围及内容 医疗服务和后勤支援的管理理念与作业流程输出或部分移植 医疗业务技术指导，专家会诊及义诊，人员进修 科研成果转让及相关产品的生产与营销 医疗市场信息调研与咨询服务 医学新知识新方法新项目的培训 四公司组织结构 董事长聘任或解聘副总经理财务经理养老院院长，有权 决定中心中层干部的聘任。 负责审查中心的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工 生活福利及重大制度改革事项，提请董事长决定。 依法奖惩员工，提请董事长奖惩副总经理财务经理。 负责制订中心的经营方针，发展规划，年度计划。 负责主持召开中心会议，如办公会议等。 关心职工的思想工作生活力所能及地帮助职工解决实际困 难。人力资源部经理 岗位职责 负责全中心人事管理与人事事务。 根据中心发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。 人事制度的建立推行检查和改善，确保其有效实施。 建立和完善中心人事档案，做好人事档案的立卷维护管理 调阅。 负责新进人员的甑选招聘录用。 负责人事任免调动退休职称晋升考核奖惩劳动合同处 理及社会保险办理等。 制订员工在职教育培训计划，并组织实施。 参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。 负责临时劳务合同工的管理。 财务部经理 岗位职责 负责中心的全面财务会计工作 负责制定并完成中心的