服务 财务总监名负责财务监督及管理，税务的协调， 报表的制作保安队长名负责酒店安全工作和保安的管理，协调 相关部门 营销总监名负责酒店的营销宣传，前台管理，接 待，各项活动策划组织，目标任务的完成 客房主管名负责酒店日常工作和管理 员工队伍 营销经理四名对外营销宣传，客户维护，各种信息收 集整理建档 总台服务员六名总台接待加收银，目标任务的完成 保安八名车场楼层和各要害部位的巡视和管理 客房中心文员三名接听电话处理般投诉和意见收集 反馈 客房中心服务员三名查房，卫生检查和临时打扫，解 决般问题 万能工名水电维护，设施设备故障处理，能源控制 卫生班六名客房清理，环境卫生维护 注以上正常配置，不包括餐厅娱功。 基本情况 建筑主体为六层框架结构。楼是酒店大堂。 二层为餐厅和茶房三层至五层为客房。客房间。主要通 道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道个。地下室有 个左右车位的停车场。大堂配置有总台大堂吧行李寄存 室大堂副理公卫等，面积左右商业铺面可办理 旅游票务和酒店商场面积左右。二层配置多功能茶餐 厅酒吧演绎厅面积左右茶房棋牌包间面积 左右商务中心个数码港提供上网文字处理复印 扫描刻录等服务面积左右。三层至五层配有客房 间商务标间电视空调光纤接口淋浴房开水器 或饮水机等面积左右。六层为会务区和休闲娱乐区。 配有会议室个，大会议室个面积左右，可容纳 人中型会议室个面积左右，可容纳娱乐等部门的人员配置， 建议外包出去。 费用估计。每年固定成本万租金 折旧万按投资总额为万元，按年 折旧 财务万贷款和资金利息 税收万营业收入的左右 工资万员工和管理人员费用 能耗万水电气等费用 低耗万次性用品茶叶等 洗涤万床上用品，毛巾类的清洗 维修万维修的配件及专业维修的费用 营销万广告宣传，政策返利，业务开支，活 动经费等 培训万员工和管理人员的学习培训 保险万员工及管理人员的社会保险和酒店自 身的各项保 人小型会议室个面积左右，可容纳人多 功能厅个左右。 地理环境。地处临近主干道距机场多分 钟车程距火车站多分钟车程旁边是周遍仅有 个四星酒店无类似酒店。时间关系信息收集有限 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,租赁期限及价格重要 二改造方案 定位为中高档商务酒店四星 三层至五层每层改造客房间。过道为中档地毯。 房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙 纸。 配制电视，空调，上网，照明灯功能。 外墙采用色彩明快的乳胶漆。 配套功能区方案待定。 注建议房间数量适当增加，减少不产生效益的配套功 能。 三经营预测 人员配置。 管理团队 执行总经理名负责全面工作，经营策略的制定，对 外联络沟通，配置，不包括餐厅娱乐等部门的人员配置， 建议外包出去。 费用估计。每年固定成本万租金 折旧万按投资总额为万元，按年 折旧 财务万贷款和资金利息 税收万营业收入的左右 工资万员工和管理人员费用 能耗万水电气等费用 低耗万次性用品茶叶等 洗涤万床上用品，毛巾类的清洗 维修万维修的配件及专业维修的费用 营销万广告宣传，政策返利，业务开支，活 动经费等 培训万员工和管理人员的学习培训 保险万员工及管理人员的社会保险和酒店宣传 周时间。 进入正常营业，开展酬宾活动。 三个月时间 正常经营及后营销。 八结论 滨江酒店管理公司通过对周边环境和类似酒店的初步调 查，经过仔细研究认为该项目有市场大环境的支撑，如西昌 旅游的升温政府形象工程的打造