责组织各部门制定和审批公司各项管理制度负责掌握公司的经营发展状况，熟悉公司内部管理体系，保证对外报 送材料统计报表及其它相关文件的正确性可靠性。 负责组织制定公司的发展规划编报公司年度工作计划和工作总结。 负责对合同范本编制，法人授权委托书的发放和管理。 组织编制每月合同签订履行情况及指标保养维 修使用及操作等管理制度。 财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法固定资产流动资 金现金出纳经济活动分析等管理制度。 其他管理制度。 二责任制 责任制是根据公司工作要求而制定的制度，规定公司内部各级组织 各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括 岗位责任制。包括各级领导岗位责任制职能机构和职能人员岗位责 任制生产工人岗位责任制等。 管理业务责任制。包括生产施工责任制技术责任制安全责任 制等。 交接班责任制。包括工序之间的交接责任制工作班之间的交接班责 任制等。 四公司规章制度的管理 规章制度的制定制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都 能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。 般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应 分析工作的性质和条件。 二规章制度的执行 大连阿尔滨分公司规章制度的贯彻执行应遵循以下规定 规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导 要带头遵守，带头执行。 加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制 度的行为，注意是否有霉烂潮湿 虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等，检查时附有记录。 冬季工地档案的回收和管理。 五人力资源部岗位责任制 负责建立建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司 发展目标日趋科学化，规范化。 负责制订公司用工制度人力资源管理制度劳动工资制度人事档 案管理制度员工手册培训大纲等规章制度实施细则和人力资源 第章大连阿尔滨集团有限公司分公司规章制度 第节概述 公司规章制度的概念 规章制度是公司职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括 公司各项工作的要求规则规程程序方法标准等。大连阿尔滨集 团有限公司分公司规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的种规 范化的管理方法，具有以下特征 规范性 用规章制度管理公司，要求按统的标准方法程序工作，不允许 按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这特点决定了它不可能用 于切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。 二稳定性 规章制度出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规 范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非成不变。规章制度执行 段时间后，应根据公司工作内为要及时处理，使职工知法守法。 提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业 务知识，同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。 要有经常性的监督检查。对于执行不认真贯彻不力的单位和个人， 应当批评教育对不负责任违反制度造成的损失的，或屡教不改 的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。 对不合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。 第二节大连阿尔滨分公司岗位责任制 总经理岗位责任制认真贯彻执行党和国家的各项路线方针和政策主持分公司全面 工作。 监督各副总经理在其职责范围内工作的完成情况。 对本公司各部门主管级含以上管理人员的任免。 负责审批公司资金使用费用开支财务预算方案。 负责对公司各种生产生活物资采购计划进行审批。 与各部门负责人签订相关责任合同。 负责建设工程施工合同及重大专业分包合同劳务分包合同买卖合 同的批准和签订。 负责需上报集团公司的各种协议的签署重大合同的预审等。 定期召开公司高管工作会议，听取各高管工作汇报并部署工作。 宏观调控公司各部门工作，做好公司战略发展规划。 容和环境的变化进行修订。 三强制性 如果项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行， 那么公司管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理公司的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。 二公司规章制度的作用 使公司工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验 无法管理好公司，只有总结管理工作的