团队。 以人为本，使用开放型人才是企业主要战略资源，是企业价值的重要创造 者。展国内外市场的 计划。 次高回报的投资机会 我们开发产品所具有的特点和竞争优势，都将把产品推进到个突出的市场 位置。而且效益预测结果为投资回收期年，正常年利润为万元人民币。 所以，这是个高回报回收快且寿命期长的好项目，我们千万不要丢掉这次难 得的投资机会。 第章承办公司风险管理与防范措施 项目管理机关组成方案 机关的管理模式 本项目将实行现代法人治理结构。股东大会是项目最高权力机构董事会是 项目运营最高决策机构。项目运营实行董事会领导下的总裁负责制项目各系统部门实施副总裁负责制对内建立了以总裁副总裁为中心的人力管理资源配置 体系对外建立以客户为中心直线职能与矩阵相结合扁平化高效率组织结构。劳 动制度实行全员聘用制。 组织结构方案如下 管理机关的组织形式 项目管理机关的组织形式为公司制。 项目管理团队组成 本项目的管理团队将由承办项目公司管理团队进行整合以及投资合作方委派 的执行官构成。几个拥有合资公司特定职位 并制定发展政策的执行官饶，盛产大闸蟹双黄蛋青虾银鱼龙虾河蚬牛蛙野 鸭莲藕蒿茶。风味独特的鱼家宴，精工细作的全藕席，味美黄足的 螃蟹，体硕肉嫩的龙虾，定让您天下筵席不再馋。 走近金湖，走近梦里水乡，走近幅浓郁的风情画，让您回归绿色生态的家 园。美丽俊秀的金湖，热忱欢迎五湖四海的朋友前来观光旅游。 第章执行总论 项目简述 项目简介 项目名称环保刹车片 建设地点江苏省金湖县 建设规模年产刹车片万套 项目总投资万美元约合万元人民币 企业性质中外合资 合资经营期限年 承办公司简介 名称江苏方博汽车零部件制造有限公司 住所江苏省金湖县 企业类型有限公司 法定代表人方建平职务董事长国籍中国 设立项目的依据 项目承办单位江苏方博汽车零部件制造有限公司对环保刹车片项目进行了大 量的市场调研工作之后，认为该项目能提高企业档次，扩大生产规模。项目将使 企业经济效益社会效益环境效益同步增长。根据世界华人企业家协会国际投 资委员会提供的国际市场分析报告，本公司对此项目进总裁营销财务运营人力资源副总裁，由合营 双方推荐，董事会批准聘任。 管理职责 总裁管理市场规划广告公共关系销售推广销售规划并提高全体 职员服务水平。识别新市场维持公司机会与市 营销副总裁财务副总监运营副总裁人力资源副总裁 经理 职员 经理 职员 经理 职员 经理 职员 外部服务机构 法律事务所 管理顾问 营销 会计师事务所 金融机构 总裁场研究，研究与识别国外市场。 财务副总裁管理运营资本应收款项存货现金和流动证券。财务预 测资本预算现金预算预测 财务报表外部融资需求和财务状况要求。 营销副总裁管理现场销售组织区域和报价。管理销售办事处经营活动。 运营副总裁负责服务制造原材料管理和设备安装维修。 人力资源副总裁负责人力资源管理组织推荐选聘，线职工资源 的组织和招聘培训以及劳动定额或效益工资的制定，劳动竞争的管理，职工教 育等。 项目机构设置方案 项目机构设置的意义 项目管理是通过机构设置来实施的。机构，即业主实施论证。 环保刹车片项目资料引起投资商的极大重视，投资经理欲利 用项目发起人的资源优势，经多次洽谈达成共识，并签订了项目合作意向书，拟 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,共同投资完成项目的实施和取得预期投资效果。 使命与商业模式 公司的长期目标是公开上市。在注入资金的情况下，公司将业务范围从中国 市场扩展到国际市场，并利用资源优势和先进的工艺设备生产线，制造出我们的 环保刹车片产品。拥有这样个扩张性网络之后，我们的计划能够更好地服务于 我们既定的目标市场，把公司推向个更高的赢利水平，成为地区行业的航母。 商业目标 产品目标 公司通过环保刹车片项目的开发实现企业扩张，促进产业结构不断向高级化 现代化转变，为消费者提供更多更佳利益的产品和服务，成为地区行业市场的主 导者和省级市场的旗舰产品。 盈利目标 实现年销售收入万美元约合万元人民币 实现年销售利润万美元约合万元人民币 