，本项目拟实行总监负责制，监理组织机构框图如下。监理组织机构框图项目总监兼安全主任黄昌恒注册监理工程师总监代表刘颖注册监理工程师电气设备安装监理陈仕彪谢岳东给排水消防监理王荣琴合约造价监理许义信息资料李正东土建工程监理刘颖郑环奋公司级管理二监理人员的经历和经验我司将为该工程项目派出土建强电弱电给排水消防造价等专业共人组成的监理班子。全部人员为工程师以上职称，并全部持有深圳市监理工程师执业证注册证，主管投资控制的工程师为注册造价工程师。配备的项目总监和总理代表具有多年的设计施工及监理等方面的实际经验，有三个以上类似工程经历，并具备较强的组织和协调能力。本项目监理班子的专业结构合理整节体素质较高工作能力较强，完全能够胜任本项目的监理业务工作，有能力确保本项目争创优良工程，以优质高效节省投资来回报业主。三监理人员进退场计划监理进场时间以业主下发的要求监理部进场的通知单的日期为准。根据本工程的实际进展情况，监理部各专业监理工程师将适时进场，并能确保监理工作质量，使业主满意。监理部退场时间工程竣工验收并交付使用后，监理部征得业主同意后退场，但会留有足够的监理人员负责工程保修阶段的监理。第四章自备监理仪器和设备根据本工程建设的内容特点施工流程和工程质量检验的要求，按照监理工作范围内容工作程序以及监理目标，确保管理工作科学化规范化的运作，满足监理工作的需要，加强工程建设的监督管理力度，本工程将配备以下仪器设备测量检测仪器在总平面布置图上，根据国土局提供的坐标控制点，用全站仪复核施工单位对建筑群定位的准确性，出具测量报告提交业主，提请国地规划部门进行红线检查。配合土方平衡调配，对施工单位绘制的方格网地形图用全站仪和水准仪进行抽检。在土方开挖前，对施工单位将建筑物的定位点及控制轴线引测到开挖范围以外的控制点用经纬仪进行复核，确认其准确在电力的输送线路的选择上，建议采用封闭式插接母线，其优点是可减少中间接头，以减少事故的发生概率。室内生活给排水雨水管建议暗装，其主立管置于管井内。建议增设水电煤气三表远程抄表系统和宽带网络系统。物流基地工程监理规划编制审核编制单位深圳市建设监理有限公司编制时间年月日监理规划目录第章工程概述第二章监理工作范围及内容第三章监理组织机构及人员配置第四章自备监理仪器和设备第五章监理工作程序第六章工程特点难点及监理重点第七章监理质量保证措施第八章合理化建议第章工程概述工程地址场地条件及周围情况本工程位于深圳市龙岗区平湖镇南湾街道，基地南临水官高速出口，西侧为布澜路，北侧临金积嘉科技园，东侧为规划市政道路，。二工程内容和规模本工程建筑占地面积约，建设用地面积为，总建筑面积本项目由地上设计建筑栋建筑，地下层地下室组成，其中栋仓储地上层，裙房层栋仓储地上层，裙房层地上层，均为仓储，栋为地上层配套办公，栋为地上层配套宿舍，栋为地上层配套办公宿舍，栋为地上层配套食堂。其包含栋高层塔楼，层地下室，建筑总高度层，标准层高米，总高米地下室层高，栋多层结构为层塔楼采用框架剪力墙结构，多层采用框架结构合同总价约亿元。三工程用途工期及质量要求该项目主要从事尾货仓储配送销售交易和运输。工期自年月日起至年月日止。工程质量目标要求达到合格等级。第二章监理工作范围及内容监理工作范围根据业主的要求，本工程建设监理范围为施工阶段和保修阶段。施工阶段监理工作涉及场地平整基坑开挖与支护地下水池水泵房主体建筑与结构装饰装修给排水电气室外管线及道路配套的其它工程等。二监理工作目标质量控制目标如下表所示序号分部工程名称分部工程质量目标工程总质量目标地基与基础工程合格确保合格工程争创市优工程主体工程合格装饰工程合格屋面工程合格门窗工程合格楼地面工程合格给排水工程合格电气安装工程合格投资控制目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为的分包单进行资格审查，并审核施工单位的质量保证体系分析设计变更对质量的影响⑩对精装设计方案提出优化建议，确保采用既能保证方案效果，又能实现使用功能，同时又是比较经济合理的实施方案。进度控制内容编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行必要时应及时进行调整编制本工程各阶段及各年季月进度计划，并严格控制其执行审核设计方施工方和物料设备供货商提出的进度计划并检查督促其执行④在项目实施过程中，每月进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果报表和进度控制表。项目合同管理内容应按照标准合同文本执行未有标准合同者参照标准文本自拟合同协助业主确定本工程项目的合同结构协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，关参与各类合同谈判④进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜项目安全控制监督施工单位严格按国家和省市各项安全生产规定进行施工，杜绝重大伤亡事故。保修阶段的监理工作内容保修阶段的主要监理内容为负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访。督促保修直到达到规定的质量标准。保修阶段的监理实施在工程项目或其中部分工程竣工证书签发后，监理公司将评估承包商分承包商和供应商工程完成情况建议设计等单位适时进场对工程设备设施的安装就绪进行初步调试检查监理部将协助业主方面进行最终验收。监理公司将协助业主和设计单位监督承包商分承包商或供应商对设备操作系统和设施得到全面检查，协助启动调试。获得并呈交业主所有要求的保证书保修条约许可证凭证弃权书钥匙操作维护手册图纸档案等。④保修阶段，监理公司将协助业主在项目验收三个月时间内建立物业设施管理部门，监理公司将要求承包商，分承包商，供应商整改工作缺陷，监理公司安排专人监督。监理公司将依照业主与承包商，供应商的合同或订单要求承包赏，分承包赏或供应商执行保修条款。第三章监理组织机构及人员配置根据本工程为仓储及其配套办公宿舍食堂质量要求高人员基本目标，确保投资控制在批准的投资概算范围以内，以施工预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现。进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工。安全文明施工控制目标坚决杜绝重大事故减少般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到深圳市流水平，争取获得深圳市安全文明施工示范工地称号。三监理依据和任务监理依据⑪有关建设工程的法律法规⑫有关规范规程和技术标准⑬政府批准的工程建设文件⑭建设监理合同⑮其它工程建设合同协议文件施工合同供货合同工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算⑯经监理部及业主审定的施工组织设计方案⑰项目可行性研究报告勘察设计文件招标文件投标文件工程预算文件工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件⑱工程项目的自然和社会外部条件⑲业主的有关要求⑳项目监理方案等。监理任务本工程监理工作的主要任务是对工程质量进度投资目标和安全文明施工进行有效的控制和管理，协调好参与工程建设各方的关系，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术经济法律方面的咨询意见，帮助业主全面实现预定的建设目标，使工程建设达到科学优质快速节省高效的目的。四监理工作内容根据业主委托意向，按照般惯例，针对本工程的具体情况，各阶段的监理内容如下所示。深圳市工程建设监理合同标准样本中通用条款所包含的工作内容也应含在本公司工作内容之中。施工阶段监理工作内容质量控制内容确定本工程项目质量要求和标准包括设计施工工艺材料和设备多个方面编制本工程项目质量进度竞赛文件，条件允许时开展竞赛审核物料成品半成品及设备质量④施工质量检查，包括分部分项工程和隐蔽工程的检查验收签证，以及竣工验收审核施工组织设计和施工安全措施审核招投标及合同文件中质量条款协助业主处理工程质量安全事故的有关事宜协助业主对施工单位选择，如调试配合技术指导培训维修等④在电梯自备发电机组变压器及弱电系统工程设备器材的供应安装合同以及专业系统施工承包合同中，明确监理对其设备性能质量安装工艺过程单体调校及系统调试过程和技术参数的监督检查确认权，以便监理能够全过程监控，防止供应商承包商对监理依据标准规范所进行的正常检查不予配合，或者消极应付。二信息管理项目监理部的信息管理收集传递等，应按公司制订的有关档案资料文件信息管理的整套规定和相应图表的格式执行，向业主提供满意的信息管理模式，保证监理记录真实完整，且具有可追溯性。日志月报连续齐全，工作计划严谨，档案管理规范，满足深圳经济特区城市建设档案管理规定的要求。⑪制定监理的信息管理模式，包括所有技术经济文件记录图表的收发传递处理保存归档的具体要求，建立各种记录台帐⑫督促承包商建立相应的信息管理体系⑬按时向业主提供每周工作计划监理日志周报月报年报和阶段总结报告⑭做好监理档案管理，随时供业主检查使用九组织协调协调工作的重要性由于质量标准高工期要求紧，所以综合协调工作量非常大，是决定监理工作成败与否，影响施工顺利与否的直接因素，除此以外参建单位包括业主设计施工总包与发包单位资金材料和设备供应等方方面面的影响因素繁多。因此，组织协调工作的成功与否将是项目预期的建设投资进度质量目标能否实现的关键所在，是保证监理工作质量的项重要措施，做好综合协调是项目总监的工作重点。二沟通与协调的方法⑪工作程序和计划的安排⑫每周或二周业主与监理的工作协调会⑬每周监理例会，业主及有关单位承包商与分包商参加⑭会议备忘或会议纪要⑮书面承包合同总分包配合协议供货供料合同说明⑯有关备忘录及函件分发给各方负责人员⑰周进