设计要求业主及监理工程师提出的要求我公司质量管理体系的所有适用的质量管理文件根据工程需要项目部自己制订的施工组织设计施工措施作业指导以及其他质量管理文件。工程质量保证体系组织机构建立健全工程项目部质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，严格执行工程局颁布实施的质量管理办法，把质量管理的每项工作，具体落实到每个部门，使质量工作事事有人管人人有专职办事有标准工作有检查，使每个人都担负起质量责任。质量体系组织机构图第页项目部质量管理组织机构图如下所示二施工现场管理职责项目经理岗位职责贯彻国家和上级有关方针政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。对工程的质量全面负责。严格履行承包合同，确保工期和质量。加强落实质量计划。合理组织。协助监理和公司各级部门的检查和督促。支持质量员的质量否决权。项目工程师技术负责人岗位职责组织质量计划的编制和修改。负责项目部技术文件的管理。负责对重要质量数据的统计分析。第责任者项目经理直接责任者项目部总工质量保证措施质量意识教育工程技术部办公室质量监督各班组负责人工程队初检机构竣工资料收集人员专职质检员质量检查资料收集整理质安部第页负责对搬运贮存防护措施制度的落实。积极应用新技术新工艺，提高工程质量。项目质量员岗位职责对质量计划的实施进行检查监督。负责对进场物资的验收和标识。负责检验和试验及相关文件的管理。负责对工程的检验和评定并做相应标识。检查确定合格和不合格。负责对搬运贮存防护措施落实的检查和监督。施工员岗位职责按质量计划中有关要检查，发现积水及时排除。材料堆场备好定数量的塑料薄膜或毡布等防雨设备，以便下雨时及时覆盖。雨季施工时，应随时疏通边沟，保证排水良好。在雨季期间，在未成型的路基或垫层上不允许车辆行走。对软土地段或低洼之处应安排在雨前施工。重庆第六建设责任有限公司年月日第页第页施工现场平面布置图附表第页施工进度计划横道图附表日期工序年月施工准备沟塘排水沟塘清淤山皮石滤水垫层鱼塘回填护坡拆除挖机除草平整场地竣工验收第页重庆富力城组团土石方工程施工方案第页目录总体概述二平场前准备三项目管理机构四各分项工程的施工组织设计及质量保证措施五施工力量组织六施工作业班次七施工部署八施工方案九施工进度及平面布置十雨季施工措施十文明施工措施十二安全目标及安全保证措施十三噪声控制及其对邻边学校的安全措施第页总体概述工程概况工程名称重庆富力城组团土石方工程建设地点重庆大学城工程规模约工程范围土石方外运内倒及淤泥转运。二编制依据重庆富力城组团土石方简易勘探报告现场施工的实际情况。三施工组织总体设想方案及施工段划分充分利用现有的施工通道，合理进行施工布置，制订科学的施工程序和方法。土方采用挖掘机配合推土机，挖掘机装自卸汽车运至指定的地点堆放。认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进合理的施工技术和优选施工工艺，在交通条件许可的情况下，采用平面多工区段内流水作业的施工方法穿插施工，以缓解工期紧张。所有施工技术措施的制定均以工程的合同质量安全要求合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。统筹安排，合理计划，做到吃深吃透，避免由于误解而造成返工。各项工序施工前的资料报监理要及时，不应出现因资料不齐全而影响开工。特别在施工前要做好技术交底，让工人真正清楚其工作内容验收标准。在施工过程中项目部管理人员要全过程巡查，发现问题及时纠正，在每天收工前要集中检查，发现问题及时处理，决不过夜，以满足进度需要。第页施工员在每天下班前要巡视工地，召集各施工小组组长，对照施工进度计划合理分配好第二天施工任务，并抓好关键工序控制点，该增人的增人，该增材料的增材料，使实际工期与计划工期相吻合或提前完成。多投入劳动力与机械，使工程全面展开。四各分项工程的施工组织设计及质量保证措施工程质量目标次性验收达到国家验收标准，工程质量合格。确保工程质量总体思路我公司对本工程项目的质量管理以以人为本，过程控制为总体思路，本着向业主负责，赢得顾客满意为追求目标，抓好工作质量，以工作质量保工程质量。坚持质量第的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持四员质检员施工员安全员调度员到位，坚持按三检制办事，对出现的施工质量与安全事故，坚决按三不放过原则处理。我公司将建立以经济责任制为中心的质量责任制，明确各部门和各类人员在质量责任制中的责权利，建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对各部门的工作质量和产品质量进行监督。根据本工程质量目标和现场存在的问题，我公司将积极引导在生产岗位上的职工，以领导技术人员和工人三结合，以施工班组为基础，建立质量管理小组运用质量管理的理论和方法，开展活动以改进质量降低消耗提高经济效益和职工的素质质量管理小组从抓教育做起，牢固树立质量第的思想，组织全员认真学习全面质量管理知识和经验，以提高广大职工的质量意第页识质量管理小组围绕工程项目的特点和现场实际情况和存在的问题，制订小组活动计划。质量保证体系必须遵照执行的技科学组织，做好人力物力的综合平衡，努力实现均衡生产。组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的施工机械，以保第页证施工机械的出勤率。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。顾全大局，服从发包人统协调指挥，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提供方便。工程开工后，利用现有的施工通道条件及可租用当地民房的条件，抓紧完成供水供电及临时施工道路的修建工作，并同时展开本标范围内平整沟塘排水护坡拆除割芦苇杂草沟塘回填工作，以确保总体工程按期完工。土方调配按就近调配的原则施工，以降低施工成本，并提高生产率。采用先进的测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质量。四工程管理目标工期目标施工工期为天。质量管理目标本工程确保合格。安全管理目标本工程实现安全无事故。文明施工目标创文明施工标准化工地。二平场前准备确定现场临时围挡线用彩钢瓦临时封闭。由于地形限制，目前只有在现场留有市政道路路口，但还没有确定开口处的方案。三项目管理机构根据本工程规模和特点，公司组建了本工程项目经理，对工程项目的质量安全工期文明施工和工程成本等进行了统筹管理，以确保工程优质高速的第页如期完工，项目组织机构如下图项目经理部管理人员表项目经理王永强技术负责人王峰预算员马超安全员汪子涵施工员万传化施工进度计划见附表二施工过程中进度保证措施在项目部正式开工前，派员摸清地上地下各管线构筑物等走向及正确位置，以免在施工中出现损失而延误工期。项目部进场后，施工员首先进行全线的测量放样，发现问题及早通知建设单位，同时项目部对施工图要组织项目部人员认真阅读，领会设计意图，真正施工管理，经常对施工现场所有人员进行文明施工教育，并将教育内容受教育人执行情况整改情况，记录归档。职工遵纪守法严禁酗酒聚众闹事，嫖娼赌博等违法行为，自觉遵纪守法，民工造花名第页册，持有流动人口计划生育证身份证暂住证培训证，四证不全者，即期补办齐全，项目经理部专管人员应将民工四证装入流动人员计划生育档案袋内整齐地挂在办公室墙上。宿舍管理项目经理派专人管理民工宿舍，制定管理制度，民工宿舍通风，照明符合有关规定，民工不得睡在地面上，有床位，床位整齐。衣物不乱挂乱堆，床铺干净，被子折叠规正，地面干净，每天清扫，保持宿舍卫生。消防消防措施施工现场宿舍木工棚厨房仓库等，保证有足够的安全通道防火间距并配备消防设施。消防器材设施的配置要满足规定要求。明火管理措施制定各工种的施工防火要求，对可能引起火灾的工种要设专人负责防火工作。所有能够产生明火的工种进行作业时，必须避开易燃易爆物品和装置，操作完毕后要认真清理现场，防止产生暗火。施工现场的生产生活用电必须经过负荷设计并配置相关设施。现场内严禁电线乱挂乱接乱绑。严禁在木工棚等易燃场所吸烟。三环保措施为保护生态环境，防止施工中产生的废水废渣污染河水，在施工前应做到全面规划，合理布局，创造清洁适宜的生活和劳动环境。六项目管理人员配备素质及管理经验项目经理项目副经理项目工程师项目会计师材料总管第页七劳动力机械设备和材料投入计划拟投入主要施工机械设备表序号机械名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注挖掘机小松日本挖掘机现代韩国自卸汽车国产装载机徐工国产压路机国产推土机国产技术部工程部经营部综合部技术质量安全测量施工物料设备计划合同预算定额成本财务公关后勤保卫消防医疗土方施工队第页劳动力计划表工种级别按工程施工坡不得超过度。几台推土机同时作业，前后距离应大于。提高生产率的方法下坡推土法在斜坡上，推土机顺下坡方向切土与推，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率，但坡度不宜超过度，避免后退时爬坡困难。无自然坡度时，亦可分段推土，形成下坡送土条件。下坡推土有时与其他推土法结合使用。推土机填土填土应由下而上铺填，堆土时应注意不能次性堆土过高。推土机运土回填，可采取分堆集中，次运送方法，分段距离约为，以减少运土漏失量。土方推至填方部位时，应提起次铲刀，成堆卸土，并向前行驶，利用推土机后退时将土刮平。用推土机来回行驶时，履带应重叠半。填土程序宜采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以距离为宜。汽车运输土方自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土摊平。