做到安全工作事事有人管，人人管安全。机管员管理职责认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用检查维修保养工作。严格实行定机定人定职责持证上岗安全交底交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级主管汇报。负责搞好机械设备台账管理，对分管的机械日常运转维修保养的情况作详实的记载。参加制定机械管理的目标措施办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。定期向主管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。协助有关部门做好对机操人员的教育工作者培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。落实四不放过的措施。安全生产组织机构及事故控制流程图建设管理股份有限公司安全施工组织设计第页共页安全生产组织机构及事故控制流程图技术负责人颜任安施工员曾国强安全员王善萍综合管理员向前制定分部分项安全措施及经费使用计划兼职安全员即各施工班组长班前安全交底检查安全技术措施施工中进行监督安全生产事故为零项目经理胡仕李琳建设管理股份有限公司安全施工组织设计第页共页安全生产管理规章制度项目部安全生产管理制度项目工程开工必须制定安全生产保证体系，明确安全责任者，签订安全生产责任书。下达每月生产任务时，对当月生产任务制定有针对性的安全措施。实行安全措施自检互检验收合格使用制，未经验收的安全设施律不准使用。坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检培训考核，签发作业合格证未经培训的电工电焊工起重司机指挥机械作业人员律不准上岗作业。新进场工人调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。发生工伤事故不准隐瞒，对工伤事故的责任者按规定给予罚款。严肃处理未遂事故的责任者，将伤亡事故消灭在萌芽中。安全网安全带安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网安全带必须检验后方可使用施工用电梯的进出通道口，均应搭设安全防护棚。高度超过的层次上的交叉作业，应设双层防护。由于上方施工可能坠落物件或处于起重机把杆回转范围之内的通道，在其受影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护棚。建设管理股份有限公司安全施工组织设计第页共页工程概况及安全管理目标工程概况本工程为商贸物流园地块信息中心施工总承包工程，工程位于市开发区镇。质量目标达到国家施工验收规范合格标准，争创市级以上优质工程奖。，基础形式为人工挖孔桩。建筑总面积为共栋建筑，框架结构，地下层地上层。建设单位商贸物流园开发有限公司工程名称商贸物流园地块信息中心施工总承包工程施工单位建设管理股份有限公司设计单位勘察单位地矿地质工程勘察院监理单位安全管理目标本工程安全管理目标为争创江西省安全文明标化工地，确保市安全文明标化工地。杜绝重大伤亡安全事故，月负伤率控制在以内。安全生产保证体系创建安全文明工地是建筑业两个文明建设起抓的最佳结合点，也是实现两具根本性转变的突破口。通过创建安全文明双标工地，变开放型为集约化管理。实施施工方式和企业经济增长方式的重大转变，可以保障施工安全质量和进度，树立良好的企业形象和工地新貌，提高职工和企业的整体素质。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的项重要指标，所以必须采取有效的管理措施做好这项工作。安全生产管理组织机构为争创本工程安全文明施工双标化工地，实现预定的安全生产和文明施工目标，项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和技术负责人为副组长，安全员施工员资料员等建设管理股份有限公司安全施工组织设计第页共页项目部管理人员为组员的安全文明施工领导小组，把创建文明安全工地纳入管理轨道，并将精神文明建设综合治理爱民便民等内容也纳入规定。安全文明施工领导小组按照安全第，预防为主，综合治理的安全生产方针，负责对现场施工人员进行安全教育，制订现场安全文明施工制度和具体措施，定期检查各项制度和措施的执行情况，纠正和制止违章违纪行为，对有关责任人员进行批评教育施工组织设计和安全保证体系的编制，并参加甲方和监理组织的安全检查工作负责对重要分项和关键部位的技术交底或旁站监控。负责组织安全检查评比监督班组安全交底安全活动工作到位。对项目工程施工安全等工作负责，并检查监督实施整改措施负责项目工程安全技术资料准确性可靠性真实性客观性的认定和审核，并负责安全标化工地的申报审核和指导工作对分包单位施工质量安全和技术水平行为能力等综合素质进行监督，发现问题向项目经理和公司报告检查特殊专业工种持证上岗作业情况，对不符合要求者强令离岗，保证特殊工序施工安全。施工员管理职责在项目经理直接领导下，负责施工现场质量安全管理工作，对安全保证体系的运行和施工组织设计的实施工作负检查监督反馈责任负责项目单位工程的技术质量安全和文明施工管理，特别是事前的预控，避免事后检验的弊端。在施工前要认真做好对班组作业人员的技术安全等工作的交底，重要分项，关键部位除口头进行交底外，还要以书面形式进行交底，对特殊部位和关键重要技术操作，务必旁站监控和指导负责组织项目单位工程施工过程中的质量安全检查，发现问题，督促各工种和班组及时有效整改安全员管理职责贯彻执行国家有关安全生产方针，法规和公司政策制度，坚持安全第，预防为主的原则根据行业主管部门和公司安全生产，文明施工的规定，规章，结合项目工程安全工作的实际情况，建立班组岗位安全生产，文明施工责任制，检查施工现场安全防护设施和措施，根据标准化工地要求，检查督促施工现场的各种临时设施布局设置是否符合安全要求和劳动保护的各项规定的落实情况，协助项目经理做好安全保护工作参与项目单位工程的施工组织设计中的安全施工组织设计工作，并检查督促落实，对施工现场的安全设施，警示标志的管理工作负责建设管理股份有限公司安全施工组织设计第页共页负责抓好施工现场防高空坠落物体打击机械伤害触电等四害和四口及五边的防范工作，指导三宝的正确使用参加项目工程施工安全大检查工作，发现问题及时记录在案，督促相关工种和班组进行整改，坚决制止三违行为，采取切有效措施，保障施工人和处罚，组织开展百日安全竞赛活动。我们将从严要求自己，力争本工程达标准化管理工地，确保整个施工期间无起重大责任伤亡事故和火灾事故的发生，月轻伤事故发生频率控制在以内。管理职责及控制流程管理岗位职责项目经理管理职责受公司法定代表人的全权委托，履行与甲方签订工程施工合同和洽谈处理与本项目相关的切事项并对项目工程安全文明施工全面负责。领导组织协调项目经理部的工作并对施工现场各项目安全管理工作负责，对发生重大安全事故要在小时内及时上报主管领导和部门领导组织专业技术人员，编制施工组织设计和安全保证体系，并依据安保体系和施工组织设计的要素要求，切实有效控制进度质量安全技术措施的正常运作和各项目标的实现。加强安全教育，特别是对施工作业人员的质量安全知识的教育遵纪守法文明施工文明做人的教育根据工程施工的要求，组织有关人员学习和掌握施工规范，操作规程，质量安全检验评定标准，贯彻执行安保体系文件。组织和健全各项安全生产制度并检查制度的落实程度和执行力情况。项目副经理管理职责贯彻执行上级有关施工现场管理规定，对施工现场安全质量文明施工等各项管理负指导监督责任。协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工安全生产教育考核。协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。负责施工现场大门围挡施工区生活区标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。负责现场施工区生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。建设管理股份有限公司安全施工组织设计第页共页负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场道路垃圾站硬化，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。定期对施工现场各项管理进行监督检查提出整改意见并进行复查。技术负责人管理职责在项目经理的直接领导和公司施工管理的指导下，对项目工程的安全施工技术和标准化管理工作负责，并确保质量保证体系的有效运行。组织有关人员学习和贯彻执行安全技术标准规范和检验标准负责组织项目工程的临时护栏。对邻近的人与物有坠落危险性的其他竖向的孔洞口，均应予以盖没或加以防护，并有固定其位置的措施。洞口防护栏杆的杆件及其搭设应符合前项的规定。攀登与悬空作业的安全防护措施攀登作业现场登高应借助建筑结构或脚手架上的登高设施，也可采用载人的垂直运输设备。进行攀登作业时可使用梯子或采用其他攀登设施。柱梁和行车梁等构件吊装所需的直爬梯及其他登高用拉攀件，应在构件施工图或说明内作出规定。攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠。供人上下的踏板其使用荷载不应大于。当梯面上有特殊作业，重量超过上述荷载时，应按实际情况加以验算。移动式梯子，均应按现行的国家标准验收其质量。梯脚底部应坚实，不得垫高使用。梯子的上端应有固定措施。立梯工作角度以为宜，踏板上下间距以为宜，不得有缺档。梯子如需接长使用，必须有可靠的连接措施，已接头不得超过处。连接后梯梁的强度，不应低于单梯梯梁的强度。折梯使用时上部夹角以为宜，铰链必须牢固，并应有可靠的拉撑措施。固定式直爬梯应用金属材料制成。梯宽不应大于，支撑应采用不小于的角钢，埋设与焊接均必须牢固梯子顶端的踏棍应与攀登的顶面齐平，并加设高的扶手。使用直爬梯进行攀登作业时，攀登高度以为宜。超过时，宜加设护笼，超过时，必须设置梯间平台。作业人员应从规定的通道上下，不得在阳台之问等非规定通道进行攀登，也不得任意利用吊车臂架等施工设备进行攀登。上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。悬空作业建设管理股份有限公司安全施工组织设计第页共