料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。质量安全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查质监，评定原材料，参与对各班组的质量状况的考察对工程产品的最终施工质量安全质量负全责。计划财务部工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第二节承包管理近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目的施工任务。这些项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位的检查都能满足承包合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我司旦承建本工程，我们方面将继续发扬在管理中已取得的经验，组及有关技术质量安全与用料的要求。计划有总体计划阶段计划月计划周计划等。这些计划将抓住编交贯三个环节。编就是要注意其先进性，还要留有余地，要上下结合，切合实际，要有预见分析关键问题。目录第章工程概况工程概况二编制依据三编制原则第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络第二节承包管理第三节对各班组间的管理第四节项目班子配备及各岗位职责分工第三章施工方案与技术措施第节测量方案第二节土方施工方案与技术措施施工方案确定二施工方案第三节水利工程施工方案与技术措施沟渠施工方案与技术措施二山平塘施工方案与技术措施第四节便民道路工程施工方案与技术措施第五节模木砼施工方案与技术措施模木二现浇砼三预制砼第六节砌体工程施工方案与技术措施石料要求二砂浆要求三砌筑要求四砌筑方法第四章质量管理体系与保证措施第节质量管理第二节施工质量管理体系质量管理体系二质量预控及检程序核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第三节施工质量保证体系与措施基本要求二施工质量保证体系三施工质量保证措施第五章安全管理体系与措施第节安全管理体系第二节安全保证措施第六章环境保护管理体系与措施第节环境污染源第二节环境保护措施环境保护制度保证二环境保护措施三空气污染的控制四水质污染的控制五路面卫生及路况维护措施六施工剩余物处理七防尘和防止运输泼洒第七章工程进度计划与措施第节进度计划安排及计划管理第二节施工调度第三节施工进度计划第四节进度计划保证措施第八章资源配备计划第节材料计划及信证措施材料进场计划二材料保证措施三节约措施第二节施工设备配臵计划施工机械的配臵二施工机械的进退场计划三试验检测仪器设备配备第三节劳动力安排计划劳动力组织二劳动力配臵三劳动力安排进退计划第九章施工组织第节施工组织过程第二节施工组织及施工划分第三节工地应急措施第十章施工准备及现场总平面布臵第节施工准备第二节施工现场总平面布臵第十章施工重点济评价规范农田排水工程技术规范节水灌溉技术规范部颁地面水环境质量标准工程测量规范农田灌溉水质量标准渠道防渗工程技术规范雨水集蓄利用工程技术规范三编制原则优化施工组织，全面规划，合理布臵，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量施工现场布臵按国家现行所要求的相关规范执行严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在下现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全优质按期完成本工程的施工任务，本着精干高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。公司组织机构网络图如公司组织机构网络项目经理部根据批准的进度计划，监督指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理检查监督落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜。项目经理部组织机构网络图如下总经理生产技术部综合办公室人事劳资部计划财务部质量安全部材料设备部经营部项目管理部总工程师副总经理总会计师董事长项目部组织机构网络及文字详项目经理总工程师生产技术部工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室工程技术员工程安全员工程施工员工程材料员工程预算员财务后勤人关键和难点工程解决方案水工建筑物沟渠蓄水池施工方案二降低噪声污染第十二章文明施工管理与措施第节文明施工第二节文明施工措施第十三章成品半成品保护措施第十四章季节施工措施雨季施工方案二冬季施工方案第十五章施工协调与配合工程各项目施工配合的程序二与业主的协调配合三与质量安全监督站的协调配合四与周围居民的协调配合五与设计部门的协调配合六与监理方的协调配合七取得政府部门的支持配合八协调方式第十六章支付农民工工资措施第十七章工程交验后服务措施附表拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度计划表附表五施工总平面图附表六临时用地表第章工程概况工程概况本工程为广安区年标准粮田及田间工程建设项目，已由广安区发展和改革局以广区发改招号批准建设。项目业主为广安市广安区农业局，建设资金来自中央预算内资金和地方配套。建设地点广门乡枣山镇的个行政村。建设内容新建田间排灌渠蓄水池田间生产道整治山坪塘维修机耕道。建设规模蓄水池沿山沟型槽沉沙池砖浆砖砼底山茅坑砖浆砖砼底Ⅰ型田间排灌渠混凝土砌块Ⅱ型田间排灌渠混凝土砌块Ⅲ型田间排灌渠混凝土砌块型灌溉渠田间泄洪区便民路米宽米宽预制钢筋砼路板。标段划分共分五个标段。计划投资为五个标段共计万元。计划工期个日历天。质量要求符合现行相关质量要求达到合格标准。二编制依据建设单位提供的施工图国家颁发的版施工及验收规范材料规范质量标准化法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件公司有关质量安全及现场文明施工管理等企业标准现场实际踏勘情况，包括气象地形地质和施工条件国家质量管理和质量体系管理标准。本施工组织设计选用规范标准水利建设项目经济评价规范灌溉与排水工程设计规范水利建设项目经毕后，必须进行养护。养护期间禁止机动车辆行驶。沟渠涵成品保护措施沟渠涵施工完毕后，在涵口盖上盖板，防止砂土进入，造成管道阻塞。另外还要设臵明显标志，防止机械碾压造成涵管损坏。管沟回填时，必须分层回填，防止管道两侧回填土高差过大造成管道移位。用机械回填土方时，要小心操作，防止机械碰撞管道或管井，造成破坏。施工场地围蔽施工现场搭建的临时设施采用围栏施工。场内路线施工区设施工围栏，围栏增设警示标志反光标志及警示红灯。项目部大门两侧要设臵醒目整洁的施工标牌。标明工程名称施工单位建设单位监理单位设计单位施工工期等。施工现场项目部汽车出入口处设洗车槽洗车槽按市建委工程文明施工标准规定执行，将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设臵连续畅顺的排水系统，派专人清理好施工道路，选择对外影响较小的出土口和运输时间。施工现场适当位臵设臵沉砂井，施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统，沉砂井派专人定期清理。工地现做流动侧所，设有化粪池和公用水龙头。选用合理的散体物料运输车，运土石方，外弃土运输车装载量适当留余量，防止散落。施工现场产生的泥浆或施工产生的废浆和渣土，未经沉淀处理不准排入下水道，废浆和渣土外运必须采用封闭式运输工具运到指定地点排放，严禁污染城市道路和环境。现场建筑材料要分类堆放，高度不超过，每类材料要挂上标牌，写好材质规格数量，并设专人管理发放保管。现场施工人员律要配戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各种规章制度，非施工人员律不准擅自进入施工现场。施工现场防火用电安全散体物料外运等要严格执行国家及地方的有关法规，按规定配备齐全各种消防用具，并使职工掌握其使用方法，绝对禁止违章行为。噪音控制及振动控制工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力措施减轻噪音及振动，最大限度减少对周围环境的不良影响。加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人调配施工机械，避免集中大量使用施工机械，造成局部环境污染。另外须按劳动管理条例，为工地