是在深化卫生体制改革加快公立医院机构改革 后，政府不再包揽医院运营发展和医务人员费用，准许医院进入市场竞争， 成为自食其力的实行企业管理的事业单位。目前，县中医院是国家二级甲 等中医院，爱婴医院，现有病床张。县中医院拥有个团结高效的领 导班子，医院各层领导人员具有丰富的经营管理经验和高效的业务工作素质。 医院的管理模式是实行院长负责制，院长全面负责医院的经营和管理工作， 副院长除协助院长的工作外，还根据自己的专业特长分管不同的业务工作。 该医院的管理机构设置如下 县中医院组织机构设置图 院办公室 财务科 审算科 法定代表人及人员情况 县中医院法定代表人黄荣海 领导班子共有人，其中院长人副院长人。目前，县中医院共 有职工人数人，其中以上属于卫生技术人员，包括高级职称人， 中级职称人主治医师人人，主管护师人，主管药师人，主管 检验师人，初级职称人，其他人员人。 基础设施建设和经营万元。 项目建设的必要性及其经济意义 项目背景县是个拥有万人口的大县，位于自治区南部，钦州地区 东北部，与浦北合浦钦州相邻相接。镇总面积平方公里， 人口万人其中常住人口万人，辖个社区和个村委会，是 县人口最多经济实力最雄厚的大镇。年全镇实现国内生产总值 亿元，农林牧渔业总产值亿元，工业生产总值亿元，农民人均纯 收入元。县中医院位于县城内，是国家二级甲等中医院爱婴医 院，肩负着全县医疗教学科研预防保健等艰巨任务。在县委县政府 正确领导和关怀下，随着改革开放的不断向前深入，县中医院得到了长 足的发展，综合服务能力和医疗技术水平得到日新月异的提高。 近年来，伴随着镇经济的发展，流入人口将日益增加。医院先后开 展了核粒子植入治疗恶性肿瘤气压弹道碎石术纯中药注射治疗前列腺炎 肠道水疗法治疗消化系统疾病掩蔽疗法治疗耳鸣无痛胃镜肠镜经皮 肾镜取石术等新技术新业务，其中核粒子植入治疗恶性肿瘤经皮肾镜取 石术在县级医院是首家开展。同时，随着核粒子植入治疗恶性肿瘤经 皮肾镜取石术及骨科医疗技术的开展及日益成熟，慕名而来的求医人数在不 断增加，服务辐射人群已达到近万。 随着人民生活水平的不断提高，社会对各个医院的医疗水平将提出更高 的要求。同时，服务辐射人群的不断扩大使得县中医院面临新的问题现 有的医疗条件已不能满足当地群众多层次多样化的医疗保健需求。为了更 好地服务广大人民群众壮大自身的综合实力，县中医院着力加强自身建设，争取在十五期间大步向前迈进。现提出建设高十七层新建十四 层建筑面积万平方米的综合大楼，并配备相应的软硬件设施，以 提高医院的医疗水平。 项目建设的必要性 推进和谐社会建设的需要 目前，我国每年的医疗消费只相当于国民生产总值的。在发达国家， 如美国这比值为，瑞典为，英国为，韩国日本香港等亚 洲国家和地区为。资料显示，我国医疗产业的市场年增长速度约为 健康支出要高于收入增长的幅度，因此我国还存在着巨大潜在的医疗消 费需求。 年月国务院讨论并通过了卫生事业发展十五规划纲要， 提出加强农村医疗服务体系建设，巩固和完善县乡村三级医疗服务网络，重 点加强乡卫生院和县医院的建设。国务院常务会议要求，各级政府要把发展 医疗卫生事业增进人民健康摆上重要议事日程，切实加强和改善对卫生工 作的领导全社会要关心和支持卫生事业发展，尊重医学科学，共建健康和 谐的医患关系，积极推动医疗卫生事业与经济社会建设协调发展。因此，建 设县中医院综合大楼项目是提高公共卫生和基本医疗服务能力，认真解决 群众看病难看病贵问题，实施十五规划以及推进和谐社会建设的需 要。 适应医疗事业竞争发展的需要 第章总论 项目概况 项目名称县中医院综合大楼 项目建设单位县中医院 项目实施单位法定代表人黄荣海 项目建设单位主管部门县卫生局 项目建设地址县镇燕山路 项目建设性质续建 项目建设主要内容在原有三层楼的基础上，续建十四层综合大 楼幢，其中主楼续建层，副楼层。总建筑面积约平方米，其中， 主楼占地平方米，建筑面积平方米副楼占地平方米，建筑面 积平方米。配套购置安装有关先进医疗设备，配套大楼水电工程消防 工程环保工程通风工程等。 项目总投资及资金筹措项目总投资估算万元，其中 固定资产投资万元，建设期利息万元，流动资产投资万元。 资金来源自筹固定资产投资万元其中万元为自治区中医急救 项目经费流动资产投资万元，银行贷款万元。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,固定资产投资万元，其中土建工程万元，安装及设备工程 万元，其他费用万元。详见附表固定资产投资估算表 项目建设期年 项目建设单位的基本情况 项目建设单位概况 项目建设单位县中医院始建于年月，是家全民所有制医 疗单位。改革开放后，特别是在深化卫生体制改革加快公立医院机构改革 后，政府不再包揽医院运营发展和医务人员费用，准许医院进入市场竞争， 成为自食其力的实行企业管理的事业单位。目前，县中医院是国家二级甲 等中医院，爱婴医院，现有病床张。县中医院拥有个团结高效的领 导班子，医院各层领导人员具有丰富的经营管理经验和高效的业务工作素质。 医院的管理模式是实行院长负责制，院长全面负责医院的经营和管理工作， 副院长除协助院长的工作外，还根据自己的专业特长分管不同的业务工作。 该医院的管理机构设置如下 县中医院组织机构设置图 院办公室 财务科 审算科 法定代表人及人员情况 县中医院法定代表人黄荣海 领导班子共有人，其中院长人副院长人。目前，县中医院共 有职工人数人，其中以上属于卫生技术人员，包括高级职称人， 中级职称人主治医师人人，主管护师人，主管药师人，主管 检验师人，初级职称人，其他人员人。 基础设施建设和经营情况 县中医院十分重视基础设施建设，年建院时医院面积平方米 年月，投资万元在现内科大楼东侧兴建栋层医技大楼，医技 大楼占地面积平方米年月，又另兴建面积万平方米 的现外科大楼。目前，医院占地面积万平方米，总资产万元，其中 固定资产万元，医疗设备总值达万元。主要医疗设备有螺旋 机直线加速器体部刀模拟机心电工作站日本