危机的后续冲击和市场深度调整的复杂局面，不断扩大市场容量，股指期 货融资融券等新业务相继平稳推出，辖区资本市场实现跨越式发展。证券经营机构运行总 体平稳，效益略有下降，营业收入亿元，同比下降，居全国第位，与去年持 平利润总额亿元，同比下降，居全国第名，前移名。融资融券业务尝试 开展，累计融资融券余额万元。期货市场较快发展，运行安全，服务实体经济的作用 日益增强，期货投资者开户数同比增长，代理交易额亿元，同比增长倍。 证券期货营业网点布局优化，家外埠券商到河北增设营业部，河北省家证券营业部 中外埠券商占财达证券有限责任公司业务体系逐步完善，首度实现多元化盈利，首次 晋级类证券公司，综合竞争力不断提升。上市公司数量和直接融资额大幅提升，家公司 境内首发上市，沪深两市上市公司达家，直接融资额突破百亿元，达到亿元，并购 重组逐步深化，公司风险逐步化解。加强行业监管和自律建设，打击违法违规行为，市场风 险得以化解，市场主体规模不断扩大，行业竞争力和服务水平不断提升，对河北省经济和社 会发展的贡献逐步扩大。 四保险业平稳较快发展，综合实力和服务功能显著增强 业务规模迈上新台阶，保费收入亿元，全国排第位。总资产亿元，资产实 力更趋壮大。保险深度为，同比提高个百分点保险密度为元人，同 比增加元人，保险渗透力进步增强。推进业务结构调整，创新治安保险绿色保 险等产品，积极推动农业保险责任保险医疗健康保险等险种，健全保险服务体系，促进 行业科学发展。强化市场监管，有效治理不正当竞争和不诚信问题，市场秩序进步好转。 防范行业风险，强化内控，控制案件和退保等风险，确保保险业安全稳定，保险业的可持续 发展进步夯实了经济平稳较快发展的基础。 五金融基础设施建设成效显著，金融生态环境继续优化 省委省政府不断加大对金融工作的统筹协调，制定河北省十二五金融产业发展规 划，开展金融贡献奖和金融生态市评选，对贡献突出机构和地市予以表彰，行政 环境进步优化。电子商业汇票系统上线运行，网上支付跨行清算系统建设，非现金支付工 具推广力度加大，银行卡受理环境改善，支付风险管理能力增强。印发河北省社会信用体 系建设实施方案年，推进行业信用体系建设，环保信息接入征信系统。反 洗钱控风险意识不断增强，反假币工作水平不断提升，打击非法集资等非法金融活动力度不 断增强，金融环境得到进步净化。加强金融监管，建立多层次的金融稳定协调合作机制， 完善重大事项报告制度，开展金融突发事件应对情况评估分析，切实防范系统性金融风险， 维护区域金融安全稳定。 综上所述，在河北省开展担保投资业务市场前景广阔。担 保有限公司自成立以来，以服务中小企业为主要经营宗旨，为北京当 地中小企业发展做出突出贡献，为了得到进步发展壮大经营规模， 拓展业务空间，为更多的中小企业提供担保服务，我公司经认真调贡献突出机构和地市予以表彰，行政 环境进步优化。电子商业汇票系统上线运行，网上支付跨行清算系统建设，非现金支付工 具推广力度加大，银行卡受理环境改善，支付风险管理能力增强。印发河北省社会信用体金融监管，建立多层次的金融稳定协调合作机制， 完善重大事项报告制度，开展金融突发事件应对情况评估分析，切实防范系统性金融风险， 维护区域金融安全稳定。 综上所述，在河北省开展担保投资业务市场前景真调查 研究，认为在河北省设立分公司的各方面条件已成熟，设立分公司已 具备可行性和必要性。 二市场前景分析 根据河北省经济和信息化委员会提供的数据，年上半年， 北京市中小型企业完成工业增，增幅分别高于全市个百分点。 上半年，非公有经济完成工业增加值亿元，占全市的比重为 ，同比提高个百分点增长，增幅分别高于全市平 均和公有制企业息增长电气机械增长高端装备制造生物医药 新材料新能源与节能等行业增长，增幅高于全市高新产业平 均水平个百分点。 由此可见，中小企业是河北省经济发展的骨干在较大 的潜在市场空间。 三拟开展业务情况分析 根据我们对河北省担保市场的调查和分析，我们确定公司的主营 方向为 融资担保业务 担保配套服务 担保业务 我公司主要的服务对象备租赁融资担保企业发起设立 融资担保产权股权知识产权经营权等质并购搭桥贷款担 保项目投资担保保理业务应收帐贴现担保信用保险等 经济合同履约担保业务包括工程合同履约担保，套服务是指围绕担保项目由我公司提供的系列中介服 务，主要包括 咨询服务 企业理财与资本运作顾问 企业管理顾问 项目论证服务 担保投资项目可行性研究与项目评估 资产评估业务 企业与个人事劳资管理制度 主要包括员工招聘录用，岗位职责，实习培训，考勤休假与薪酬 分配制度等内容。 资产财务管理制度 包括公司在资金运用，资产管理，会计核算方面的制度。 激励机制 公司将注重对员工的激励，以鼓励员工积极工作，同时也有利 于吸引社会有志之士投身于担保事业中来。由于担保的特殊性和风险 控制的需要，公司的激励机制更加注重与约束机制相结合，采用以基本薪金加奖金期权的模式，即以定的基本薪金以及各种必要的 社会保险作为员工必要的生活保障以业务激励，实行项目经理责 任制，奖金与绩效挂钩，从而把员工的个人利益与公司的短期利益和 长期发展有机地结合起来形成整体利益，能够解决对员工的激励和 约束问题。另外，采用费用报销政策鼓励员工积极在外参加进修，以 提高业务水平。 以上制度将以总公司已有制度为基础，结合分公司实际情况，进 行改进。 风险控制制度内控制度及措施目标 风险管理制度主要包括担保业务操作程序，工作标准，业务接待， 项目分配，合同管理，业务台账，风险控制，代偿及追偿等制度。 日常业务管理 分公司将严格执行总公司制定的系