独立向信息资源整合和业 务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的 决策智能化程度越来越高。 现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发 和产业化加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术 和节约清洁的生产方式加强系统之间的集成度，建立整齐有效 的协同工作平台。 目前重点要完成以下几项任务 加强自动测试工装的研发，满足新产品生产的需求建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性 和加强项目的可控性 完善优化系统软件，将售后服务系统和车间管理系 统集成整合，建立个统的管理系统 通过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力 度。 信息化组织机构 信息化组织结构图 各单元主要职能分配 公司的信息化建设遵循公司的统领导，由系统部在总工程 师的决策指导下主导公司信息化工作的规划和建设。系统部根据职能分工不同下设项目管理部工装研发组管理软件研发 组管理维护组，而由办公室提供信息化过程中人力资源和行 政管理制度保障。所有体系的运行均参照管理模式进 行。 项目管理部负责信息化方案的设计规划以及项目的管 理 工装研发组负责为公司各类产品的生产研发自动 化测试工装系统 管理软件研发组负责公司管理体系相关的管理软件的 研发及实施 管理维护组负责公司电脑与网络的日常管理与维 护。 信息化管理制度和保障措施 为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了局域网的 有关使用方法及规定机房管理操作程序公司网站管 理制度系统部主管岗位责任制网络管理员岗位责任 制等系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的 保障。 在信息化的日常操作中，建立主管领导审批制度，如对电脑 的申请需要填写设备申请单，维修需要填写故障申报 单，对公司邮箱的申请需要填写公司邮箱信息申请表等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具 的误用。 信息化基础设施建设 公司目前有电脑台，网络交换机台，网络路由器 台，打印机台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域 网，与电信合作，光纤接入因特网，使每个核心的工作岗位 都配置了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部 发布信息的物理通道。 在软件方面，建立公司企业网站，提供了个对外宣传的平 台，同时通过网络，也可以及时了解市场的信息建立公司邮件 服务器，为每个员工建立自己的企业邮箱。购置了金蝶财务系 统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后 服务系统车间装箱清单管理系统物流管理系统等信息系统软 件，共计套，确保了整个信息化的正常运行。 近三年实施的两化融合项目及资金投入 年份项目名称资金投入万元 电脑网络硬件升级计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统开发 计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统维护 销售管理系统 现有的信息化系统结构 公司网络拓扑图 公司信息系统结构图 人员信息化培训与建设 为了适应信息化建设的需要，提高员工计算机操作的技能水 平，公司利用多种手段，对员工进行培训。 由办公室主持安排培训计划，有计划的请专业技术人员 对员工进行电脑操作等信息化培训。如已经安排过得培 训有操作培训通讯知识培 训等等。 由管理部门根据公司信息化的现状，编制操作手 册，供员保障措施 为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了局域网的 有关使用方法及规定机房管理操作程序公司网站管 理制度系统部主管岗位责任制网络管理员岗位责任 制等系列公司邮箱信息申请表等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具 的误用。 信息化基础设施建设 公司目前有电脑台，网络交换机台，网络路由器 台，打印机台，建立了公司内部机房，建个对外宣传的平 台，同时通过网络，也可以及时了解市场的信息建立公司邮件 服务器，为每个员工建立自己的企业邮箱。购置了金蝶财务系 统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统开发 计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统维护 销售管理系统 现有的信息化系统结划，有计划的请专业技术人员 对员工进行电脑操作等信息化培训。如已经安排过得培 训有操作培训通讯知识培 训等等。 由管理部门根据公司信息化的现状，编制操作手 册，助解决问题的同时进行分析与解释，使员工对具体操作问题有感性的认识，便于理解。同时将重复出现 的问题记录在册，安排培训。 二项目实施的意义与必要性 通过近几年信息化的建设，公司充分认识到创新的过程。信息化建 设是个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设 不断升级换代，所以，信息化建设过程也是个员工不断更新观 念与时俱进的过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后，设计了企业内部业务流程，用计算机程 序控制替代了部份职能，使得企业的些岗位部门的职能的 作用发生了变化，各部门的职能重新调整归并，这些都意味着 传统管理格局开始发生变化。信息化建设提高，提交完工报 告，项目开发资料归档 完成系统说明文档与手册的制 作 完成新系统的相关操作人员的培 训。 项目资金投入预算 科目名称总预算万元 经费支出 硬件费用 购置服务器与计算机设备试制设备费 网络电缆配件等材料费 软件费 购置软件费用 物流软件开发费 系统开发费 软件维护费 其他费用 差旅费 管理费 项目技术水平及特点 信息化系统的整合以公司实际需求出发，借鉴合作伙伴美国 通用检测器公司的成功经验，参考规范业务流程，与国内知 名的软件集成商合作，共同搭建流的企业信息化系统。 系统主要采用和结构相结合的方式，利用目前流行 的开发语言进行开发。数据库采用微软的 作为后台数据库，配备高性能的服务器，数据库服务 器与文档服务器独立设置，保证系统运行的性能。 系统形成后将达到以下特点 全面的企业信息化解决方案 系统不再是各个部门相互独立的信息化系统，而是从 整个公司全局考虑，整合销售采购生产