的进展情况。 总投资及来源 本项目总投资金额万 项目建设资金的来源年信息中心信息化建设资金纳入预算管理的政 府性基金公路养路费部分。 经济及社会效益 浙江省交通厅的项目管理系统的建设，不仅有助于改善政府对交通厅工程建 设项目从计划启动实施验收等整个项目生命周期的管理，同时在整个项目 的实施过程中各级领导和管理人员可以通过项目管理系统实时了解工程的进展 情况包括项目的实施进度风险等等。通过项目的规范管理，实现工程项目的 各种成本的合理支配，保证项目按进度保质量完成同时项目管理系统的建设 有助于提高政府办公效率和政务管理服务的水平，还将有助于提升整个交通系统 的整体形象，其社会效率主要体现在以下几方面 提高管理的力度与效率 增强信息的透明度 增进信息的沟通与共享 指导及辅助领导决策 改进管理的模式和手段 总之，通过项目管理信息化的实施，用系统论的方法对现有管理进行有效提 升，并用新的理论指导项目管理，具有较强的经济和社会效率。 结论与建议 项目管理系统，简称，是个复杂 艰巨的系统工程，所涉及的工作环节和任务多，包括计划立项合同管理施工 控制质量管理成本控制风险管理工程文档资料管理项目验收工程核 算固定资产管理等多方面的工作涉及的部门和单位多，包括设计采购物 资施工验收审计财务等众多部门和单位项目管理本身的要求高，要求 随时获得项目的综合进展情况和投资完成情况等等。所有这些均对信息共享动 态监控资料管理成本核算等提出了较高要求。通过构建项目管理系统，有利 于提升项目主管部门对项目的管理可控程度，节约项目的经费保障项目的顺利 完成，并提高项目的整体运作效率都有其巨大的现实意义。 第章项目建设的必要性 项目建设的必要性 引入先进的项目管理模式的需要 将项目管理信息化引入到项目管理过程中，同时也是引入了种项目管理理 念。项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理信息化，特别是以项 目管理软件为核心的项目管理信息系统的引入同样也是个系统工程，是个人 机合的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理 念的转变，项目管理决策和组织管理的转变。这样个系统工程的实现过程包含 了前期规划方案设计设备采购网络建设软件选型应用培训二次开发 等系列工作。在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息数据 需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和管理 模式。 项目管理自身特点的需要 随着互联网的迅速发展，项目管理信息化已从内部的局域网扩展到 企业内部互联网和企业外部网的范围上。当然，互 联网技术促进了项目管理信息化在工程项目管理上迅速推广，但其主要原因还在 于工程建设项目本身。工程建设项目，特别是交通工程项目中像高速公路等这样 的大型工程项目，具有周期长投资大技术复杂项目本身和项目的参与方在 地域上分布分散等特点，这些特点对项目各个参与方间的信息交流与协同工作提 出了很高的要求。目前，项目管理信息化软件正在朝着网络化智能化个 性化和集成化的方向发展，为用户提供体化的解决方案。理项目验收工程核 算固定资产管理等多方面的工作涉及的部门和单位多，包括设计采购物 资施工验收审计财务等众多部门和单位项目管理本身的要求高，要求 随时获得项目的综合进展情况和并提高项目的整体运作效率都有其巨大的现实意义。 第章项目建设的必要性 项目建设的必要性 引入先进的项目管理模式的需要 将项目管理信息 机合的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理 念的转变，项目管理决策和组织管理的转变。这样个系统工程的实现过程包含 了前期规划方案设计设备采购网络建设软件选特点的需要 随着互联网的迅速发展，项目管理信息化已从内部的局域网扩展到 企业内部互联网和企业外部网的范围上。当然，互 联网技术促进了项目 地域上分布分散等特点，这些特点对项目各个参与方间的信息交流与协同工作提 出了很高的要求。目前，项目管理信息化软件正在朝着网络化智能化个 性化和集成化的方向发展，为用户提供体化的解决方 计算机项目管理软件加速发展的契机出现在年代，随着机的出现和普 及，基于的项目管理信息化得到了迅速的普及。到年代中后期，项目管理 信息化软件实现了从仅能对单项目进行管理向可以开发手段的限制，这时期软件的功能和使用效 果并不能尽如人意。到年代后期，很多软件开发商已经把目光放在各种功能 的集成上，开始在功能集成上下功夫。从年代后期开始到年代中期，随着 计算机软硬件技 地将各个相关功能进行集成。这阶段出现了很多优秀的多种功能集成的项目管 理软件，包括集成了进度管理资源管理和费用管理的，集成了 进度管理资源管理费用管理和风险管理的 第章需求分析 主要应用描述 项目管理信息化的基本目标是以系统工程理论作支撑，建立起以系统工 程理论现代工程项目管理理论为指导思想的项目管理信息化系统。以 建立项目管理信息化大纲为起点，围绕项目管理总体架构各 根据本项目各部分工作内容性质，具体项目领导小组来承担，具体分为四个 部分规划小组实施小组质量控制小组以及服务小组，各小组安排相应的组 长来管理和领导，并对项目经理负责。在项目验收后，将设立针对本项目的服务 小组，负责本系统建成后的维护和与专业公司人员联系，及时解决系统问题。本 项目组织结构如下图所示 浙江省交通厅项目管理系统可行性研究报告 实施组 规划组 浙江省交通厅 项目监理项目领导小组开发单位 质量控制组服务组 总数业应系维应测审验质培维技 体据务用统护用试查