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（完稿）林海花园10#住宅楼施工组织设计（CAD全套）

员因素事前控制我公司将充分发挥人才优势，在本工程项目配备有类似工程管理经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的工程技术人员的技术工人，并对人员实行动态管理。同时，设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，并对投入施工的人员提前培训，从而做到在人员数量素质机构设置制度建设等方面加以保证。事中控制在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛严格岗位责任制设立各种奖罚机制做好后勤服务开展合理化建议等方式，充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工程按期完工。技术因素事前控制认真做好图纸会审与设计监理充分沟通，充分理解设计意图进步深化优化施工组织设计，编制项目质量计划作业指导书技术交底针对本工程采用“四新”技术计划。事中控制在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，选定课题开展活动，及时总结施工过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理有效提高次达标成优率，缩短时间，达到预期效果。机械设备因素事前控制大型机械设备在工程开工前，根据工期质量等要求，由项目部提出计划，公司动力部统调配，并安装调试就位，对需用的易耗易损部件，项目部要有现场储备。小型机具由项目动力科提出计划，项目经理批准后再行购买。事中控制对机械设备的使用过程中要严格按照操作规程操作，并定期做好保养工作。现场配备专业维修人员在最短时间内处理有可有发生的故障，确保机构设备和机具始终处于完好状态，全过程地满足工程施工的需要，杜绝因机械设备和机具出现问题而影响施工的现象发生。.安全文明施工管理目标严格按安全规程施工，坚持安全第文明施工的方针，控制千人伤率，杜绝死亡，创文明施工标准化现场。合同期内杜绝重伤死亡事故轻伤事故频率控制在.以内施工人员工人安全教育必须达到单项安全技术措施必须有针对性施工用电达到部颁标准“三宝”“四口”防护达标各种脚手架搭设达标施工机具防护齐全有效模板工程达到部颁标准塔吊达到部颁标准施工现场安全达标率施工现场文明施工达标率。施工现场做到“两型五化”，进步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全防范危险预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。努力争创全省级安全文明优良工地个，市级安全文明示范工地两个，区级安全文明优良工地三个。认真搞好社会治安综合治理，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。.施工组织及管理本公司坚持“科学管理塑造精品持续改进顾客满意”的质量方针，有现代化的管理手段，科技含量高的施工技术，按建设单位对工程质量达优的要求，确保该工程质量达到优良工程，我公司直接组织成立工程项目经理部，抽调公司的各路精英，组成管理能力强，具有丰富的施工实践经验的项目经理部负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及九大员的岗位责任制，明确分工协调管理。本工程施工组织与管理，实行“项目法”管理，组织机构的设置本着减少层次，建立高效率的指挥控制系统和精干协调和管理体制，实施工程进度质量成本的有效控制，做到人员组织因事设岗，因岗设人，定员定编，划分职责权限。项目管理班子已经成立。按下列组织进行管理。坚持“质量第，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性创造性增强人的责任感，树立“质量第”的观念提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制事中控制从对产品质量的检查转向对工作质量的检查对工序质量的检查对中间产品的质量检查。坚持质量标准，严格检查，切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。.岗位职责．项目经理职责.作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。.带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。.落实项目体责任人的责任，准确处理效益质量工期安全文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。.做好与建设单位设计部门监理部门的全面协调工作。.动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。.合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有定的合理性和鼓励性。.组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。.项目工程师职责.在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。.负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定方法和标准等技术工作。.组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术质量和安全交底。.安全员岗位职责.协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。.在项目上督促执行安全责任制。.参与施工组织设计中的安全措施设计。.监督特种作业人员持证上岗工作。在现场设置安全标志。混结构。柱内箍筋采用封闭形式，均做成度弯钩主次梁高度相同时，次梁的下部纵向钢筋均置于主梁的下部纵向钢筋之上。梁主要采用的混凝土，构造柱圈梁板采用楼梯。砌体部分的各类梁伸入支座长度均大于，平直段钢筋锚固长度不够时弯入梁内满足锚固长度要求梁的跨度大于米时，模板按跨度的.℅起拱现浇悬挑构件的上部钢筋严禁踩踏，浇筑混凝土前必须对钢筋进行修整后浇筑现浇悬挑构件的支撑均待混凝土强度达设计强度℅且上部结构施工层或屋面施工完毕方可拆除。.主要建筑特征所有房间除厨房卫生间外均采用凝土楼地面，厨房卫生间均采用陶瓷地砖。墙体除图注外，所有墙体采用厚加气混泥土砌块。墙体与构造柱连接部位均砌成马牙槎，并依照规范设置拉接筋。墙身防潮除有地梁外，所有墙身于.标高处粉厚水泥砂浆加。外墙面保温隔热材料采用复合硅酸盐硬质保温隔热板参见川图集。凡内门内窗与柱子无砌体相隔时，均在门窗口柱上预留过梁钢筋再浇门窗过梁。装饰装修工程外墙，墙面装饰采用面砖饰面。所有内墙面为混水墙面混合沙浆抹灰。卫生间周边道防水卷材，有淋浴的上翻。门窗工程本工程均采用白色塑钢窗，阳台门为白色塑钢门，中空双层白玻璃，外墙塑钢门窗均带纱窗，玻璃不小于厚。楼梯阳台栏杆阳台均做的钢管栏杆楼梯栏杆高度为。屋面工程屋面防水等级为级，耐久年限年。坡屋面下层为屋面板，顶层铺彩色瓦。女儿墙净高，上做的钢栏杆。基础工程.本工程根据建设单位提供的岩土工程勘察报告进行基础设计，采用墙下条基，场地类别为Ⅱ类，地基基础设计等级为丙级，基础以稍密碎石土作持力层，地基承载力特征值,要求基础进入持力层深度不得小于。局部超深部分采用毛石混凝土浇注至设计地基标高。.本工程.相当于.米。.材料本工程基础的混凝土才用，基础垫层采用混凝土厚度为。地圈梁采用混凝土。基础底板主筋混凝土保护厚度为，其余的钢筋保护层厚度为，本工程.以下基础采用页岩实心砖，水泥砂浆砌筑。．根据地勘报告，钻孔附近基底有角碎层，应清除。基础沿横墙方向放阶处理。.基础挖至设计标高后，经地勘质检设计监理检验合格后方能施工基础。.基础开挖过程中场地内严禁放炮，以免对地基土产生扰动降低地基承载力。.基础施工完毕后应至少回填至室外地坪后放能进行上部结构施工。.对工程地勘报告中提到的泥石流，岸坡滑移，崩塌等对工程有影响的地质灾害应进行专项勘察和地质灾害整治后，方能进行单体施工建设。.单体工程施工前，工程中场地边地边坡应委托有资质的单位另行勘察，设计和审查，施工，以确保工程质量。.未尽事宜应严格按国家现行有关地基基础验收规范执行。材料.混凝土强度等级梁板楼梯采用混凝土，圈梁构造柱采用混凝土浇筑。基础采用，基础垫层采用混凝土浇筑。.钢筋钢筋，强度设计值钢筋，强度设计值钢筋，强度设计值冷轧带肋钢筋,。型钢及钢板采用号钢。焊条规格级钢用级钢用。．墙体基础顶面至.用页实心砖，水泥砂浆砌筑。用页岩实心砖，混合砂浆砌筑。标高.以上用页岩实心砖,.混合沙浆砌筑。该工程现浇板，梁上隔墙均采用型钢丝网架珍珠岩夹芯板，现浇板上隔墙处未设次梁时，在墙下底板增设根二级钢筋附加筋。.其他构造要求本工程梁柱配筋方式采用国标混凝土结构平面施工图平面表示方法制图规则和构造详图。框架构造要求.结构平面布置图钢筋混凝土过梁选用见各层结构平面布置图，其构造及说明按川图集执行，过梁支承部分与构造柱或其他混凝土构件相遇时改为现浇，且梁上部架立筋改为根级钢筋，用表示。其余凡布置于和厚轻质隔墙上的过梁均按标准图集中荷载等级选用。本工程现浇圈梁层层设置，圈梁布置在板下口，墙下均布满.,做法除按本工程要求外，尚应按西南图集的构造要求制作。圈梁代过梁时截面按二者中较大的选用，但圈梁钢筋不能代替过梁钢筋。预制楼板的安装详川第页节点大样详图，标有角标的板其长度按实际制作。.预埋孔预埋件等施工时应密切配合水施电施等图施工，做好空洞的预留，不得事后打洞，板中直径或边长小于的预板上预留孔的位置应结合水电施等图。留孔或预埋管钢筋绕过孔洞，不得切断。梁上不允许开洞，若需开洞应与设计单位协商解决。楼梯栏杆预埋件的设置应与建筑选用的栏杆配合预留。厨卫阳台楼面标高均按建施及水施要求升降。使用活荷载标准值楼面活荷载寝室走道卫生间楼地面.阳台.屋面活荷载上人.屋面活荷载不上人.基本风压.基本雪压.其他未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。图中未尽事宜，应严格按国家现行有关施工及验收规范执行。第三章施工部署.工程管理目标公司挑选管理经验丰富技术水平高责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术材料供应专业工种调度施工计划统安排。.质量目标按国家现行建筑工程施工质量验收统标准及建筑工程质量评定标准执行，建优良工程，单位工程优良率，争创合格工程。分项工程质量目标基础主体装饰屋面等主要分部工程达到规范要求，质量保证资料齐全，观感评分达到好。质量活动过程工程调研与报价合同评审施工策划物资采购施工安装检验与试验竣工交验保修服务。质量保证措施．认真贯彻质量体系标准贯彻执行公司质量方针质量目标。公司质量方针精心施工，创建优质树信誉诚信守约，服务流为用户不断改进质量管理体系，向顾客提供符合国家规范标准的满意工程。本工程质量目标主体达到市优质结构，工程质量等级达到优质。各级人员履行质量保证手册中所制定的职责和职权，弘扬主人翁精神。加强程序管理，贯彻执行质量体系程序文件，确保质量